创新创业ceo责任
1.ceo是什么意思
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CEO与总经理有何不同？
CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。
在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。
CEO与董事长是分是合？
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。
为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。
在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。
CEO到底是干什么的？
CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：
（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。
（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。
表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。
2.CEO的意义是什么?
1首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。
在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思. 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
3.如何做好一位创业CEO
当你问这个问题的时候，已经说明创业（Startup）还没有做好规划。
回到正轨，直面回答你的问题之前问你几个问题：一个规则遵守者，成长为一个规则设计者，需要经历哪些阶段，有什么自检方法判断自己所处阶段？我认为有4个阶段，自检方法就是检查自己是否符合自检标志。1.积累阶段：在不同体制下的利益共同体工作（企业、社会团体、合作社、政府机关等），了解不同规则的运行情况和优劣。
自检标志：规则的执行者，只执行规则不能决策或调整规则。2.实践阶段：按照自我理解情况，创建或运营某种利益共同体，尤其要具有共同体战略和发展的决策权。
自检标志：具有规则决策和调整权。3.创新阶段：创造优于现存法律制度的利益共同体，并成功运营。
自检标志：创新利益共同体，比同类企业具有更好的盈利能力。4.设计阶段：为不同利益共同体提供规则设计服务，让其盈利和改善。
自检标志：使不同利益共同体更好盈利。如果还有第5阶段就是IA，能根据宏观调整行业的战略布局，引导行业良性发展。
成长阶段：自检方法：公布了涵盖指定领域的、具有一定跨度的案例。形成具有个人特色的设计习惯和得失经验，并整理公布为一系列规律、方法学、工具资料。
自检方法：两小时内整理出指定领域内的具体问题，一天内提交改进版的书面规则，能形成新的局部生产关系。全局规则改进者自检：请用数学方式，不依赖任何法律（包括合同法），尽可能地实现股份有限公司、上市、发行债券。
自检方法：两个小时内公布指定领域内的规则。全局规则整理者自检：两小时内起草一份多方合同，尽可能多地实现有限责任公司的特性。
规则整理者：把一个领域内实际运行的规则整理出来，严格执行留下记录，持续调整至实际行为与书面规则吻合。规则改进者：针对规则整理阶段所暴露的问题，改进规则解决。
规则创新者：为了实现一种（超出领域的、更大范围的）资源配置方案，设计利益共同体规则。规则领域：个人领域：管理属于个人的时间、契约、物品、资金等等资源。
调度这些资源的规则，就是个人领域规则。利益共同体局部：通常是指某人当前的职权范围。
利益共同体全局：指整个P2级别利益共同体。规则整理和设计输出的要求：是书面的。
应具备P2俱乐部目前定义的五方面内容。按律师、会计师、程序员标准完整、清晰、可操作。
个人领域的理性化，是对外设计、部署利益共同体的基础。个人领域，管理属于个人的时间、契约、物品、资金等等资源。
调度这些资源的规则，就是个人领域规则。个人领域也要经历（野生->）规则整理->规则改进->规则创新这些阶段。
合理的同步关系是：个人规则整理，应该在外部的局部规则整理、局部规则改进两个阶段内完成。个人规则改进，应该在外部的全局规则整理、全局规则改进两个阶段内完成。
个人规则创新，与外部的全局规则创新同步进行，没有终点。利益共同体是人的理性部分的集合，是参与者（尤其是设计者、部署者）个人领域的延伸。
混乱无序的个人领域，无法支撑精密的利益共同体运行，必然表现为不间断的违约和辩解。而精密运行的个人领域，是利益共同体的基础，事实上也是各利益共同体之间的资源流动枢纽。
可以尝试从两个角度检验一个人的个人领域模型：按照利益共同体定义方式，请他陈述个人领域的规则。检验各项资源调度的规则是否具有明确的数学模型，契约的履行和违约是否有良好的决策框架。
按时间把他切分为独立的“时间人”，一生大概对应两万多人，请他按照利益共同体定义方式陈述这两万多人之间是什么规则。检验其高理性时间如何获取更高权限，能否有效约束低理性时间。
参考：成长为规则设计者的过程和自检方法创业者的角色就是解决组织，人事，资源的平衡，进行稳健推进企业发展。如果仅仅咨询是哪些方面的素质？管理者需要具备几点：1）影响力；2）创造力；3）亲和力；4）穿透力；5）执行力；6）学习力；7）企划力；8）控制力。
企业讲究效益的，执行力就要有结果的行动，能做到与你的薪金匹配的效益，以公司运营成本最小化，利益最大化。
4.怎样做一名有责任心的管理者忠诚,勇于创新,责任
这做一名有责任心的管理者：责任心 悟性=成功的管理者 责任心：1、认真、诚信。
2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。
4、求胜欲望非常强烈等。 悟性：1、有自动、自发的能力。
2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、怎么激发员工和个人的激情？我认为应当注意以下几点； 一、作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。 四、在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。
定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。 让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。
敢以打破习惯性做法等等。 五、要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
