1、主导者:耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人,是一个好的咨询者,一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者:是一个“点子型的人才”,知识面广,思维活跃并且发散,喜欢打破传统。
3、协调者:能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者:其强项是与人交往,在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。
5、创新者:拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,有挑战精神,会推动变革;爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者:会将主意变为实际行动;非常现实、传统,甚至有点保守;崇尚努力,计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、推广者:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法,而且一心想取胜,具有竞争意识。
8、监督者:对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情,决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔,但不易情绪化,思维逻辑性很强。
吴岩介绍,本届大赛参与高校2241所,团队报名项目37万个、参与学生150万人,分别是上届的3.2倍、2.7倍,呈现出“井喷式”增长。
参赛项目质量显著提高,涌现出了一批科技含量高、市场潜力大、社会效益好、具有明显投资价值的好项目。大赛还吸引了800多位投资人和企业家积极参与,为大学生提供投融资服务和创新创业指导。
本次大赛首次设置了国际赛道,美、加、英、日、澳等25个国家和地区的116个大学团队报名参赛。“中国的创新创业教育正在走出国门,产生国际影响,形成中国品牌。”吴岩强调。
首先,也是必须的~~要有一个好的领导者:有亲和力,魄力,毅力和信心!
其次,团队中应该有专业人才,这不用我说,也是必须的!
第三,最好有老黄牛~~还要有个活跃积极的人。创业初期肯定是很累的,就要有老黄牛般的人却任劳任怨的做事;积极活跃的人可以调节团队气氛,让团队充满活力,同时偶尔也会带来意想不到的新奇想法。
最后,我还是要强调一点:领导人很关键!!尤其是在为团队增添信心,增添活力,增添斗志,解决内部矛盾;是团队具有凝聚力方面尤为重要。
(个人观点,仅供参考)
人事部、销售部、策划部、采购部
人事部:人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 。
销售部:销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要,就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但,主要的还是看市场的需求。
策划部:策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。
采购部:公司中生产中负责生产物资采购的部门。
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