创业者如何创新发展
1.创业者该如何把握创业机会呢?
创业者想要创业机会需要经过深思熟虑，同时让更多的创业者帮忙考察创业项目，是否属于一个创业的好机会，这样才能让创业者把握创业机会，而不是藏着掖着，这样只会将有价值的创业机会，白白浪费掉，毕竟你没有好好考察创业机会可行性。
但是当你通过他们参谋，发现是一个创业好机会，那么你就需要好好把握住，然后就去准备创业资本、办公地址、注册营业执照等事宜，忙完这些事宜，你还需要了解市场竞争压力，开发属于自己的市场，这些都需要创业者去执行，但都需要先整理出来方案。 但是你要明白既然找到了创业好机会，就不能孤军奋战，那样最后只会一败涂地，所以创业者想要把握创业机会还需要找到对的人合作。
从另一方面给讲，好的合作伙伴就是好项目开始的第一步，但是挑选合作伙伴，一定要注意人品，双方还需要合作默契。 双方进行合作之前，还需要对于创业机会进行风险评估，确保创业机会如果未能及时把握，也要做最坏的打算，将风险降到极低，这样即使创业失败，也有从头再来的机会，毕竟想要抓住创业机会，存在很多变量因素，是创业者无法控制的。
就比如说近几年的自媒体创业、短视频直播等行业兴起，引起了新职业热潮，但是在今年，这些行业都将规范管理，不至于让更多人跟风，从而错失自己其他方面才能。毕竟创业之路，困难重重，创业者想要把握创业机会，又谈何容易。
但是我们同样应该奋力一战，毕竟机会都给有准备的人，只要我们做好充足的准备，想要把握好创业机会，也是轻而易举的事情。
2.怎么才能成功创业?
创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。
是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。
一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”
大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。” 投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是： 第一步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲： 评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板： 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？ 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 企业创业成功需要哪些策略 三、创业的方向 万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。
创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。
不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
（一） 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式： 1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。 2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。 4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。 6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。 （二） 创业方向主要有以下四种： 1. 网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。
网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商 做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。 3. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。
通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。 4. 委托投资 适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作。
3.创业者如何识别与把握创业机会
现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。
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4.如何创业发展
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。
如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。
创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。
有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问。
5.大学生如何创新创业
创业的大学生需要注意的细节：1.自身的素质。
一些大学生创业者对公司运作的认识过于简单，不了解如何做商业事务上的策划，甚至不了解如何吸引资金，如何管理工作团队。基本的财务和管理知识都很匮乏，所以在创业之前，要有一个系统的培训。
2、要进行充分的市场调研。必须符合市场规律，盲目的确立项目去投资，会拉低成功的可能性。
3、要多方面了解国家政策法规。针对自身情况，了解政策之后，可以适当的获取国家或地方政府的技术和经济支持。
4、强大的内心。要调整好自己的心态，能够客观的正视创业过程中遇到的困难和挫折。
大学生创新创业途径：1、构建个性化的学生培养体系，使创新创业及实践教育更加规范化、科学化。2、加强实践活动，是提高学生能力的最根本途径。
3、重视开发利用社会教育资源，重视师资队伍建设。不仅仅局限于学校内的专业课教师，更要聘请当地优秀企业家代表，给毕业生开展讲座。
4、强化学生创业意识。让学生的创新创业动力，在具体的社会实践中找到结合点，从而形成自主创新创业的理念。
6.成功创新创业者的成长途径包括哪些
1.确立一个令人信服的公司使命。一个明确的，令人信服的使命不仅可以把人才吸引到企业中并且给团队带来强烈的奉献精神，而且也会随着时间的推移充当粘合剂，来保持团队成员的团结。在制定任务时，从“为什么不，如何开始”起步。比如，你自问一下，公司为什么要在这个领域？为什么其他公司无法解决这个问题？
2.找到合适的人才。找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。
许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。
我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质（他们的态度，信念和行为）以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。
3.设定明确的目标。建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。
想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点移动到B点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。
在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。
4.能够实时衡量进展情况。如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。
对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。
5.要准备好解决问题。无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。
为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案？是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进？找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。
然后，我解决问题的根源。公司是不是没抓住特定的机遇？团队成员是否能够在内部有效的沟通或者拥有正确的工作流程？企业是否没有向消费者提供足够的服务？竞争对手是否曾经成功地反击公司的信息沟通系统？
通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。
这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的（把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点）。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。
毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。
7.如何通过创新创业来提升现代农业竞争力
一、加快体制机制改革，推动科研成果转化，提升科研人员积极性 未来，必须要建立符合农业规律的科研体制机制。”
“适应和引领我国经济发展新常态，关键是要靠科技创新转换发展动力。” 在科技成果转化方面，陈章良建议，今后应该着力完善促进科技成果与市场需求衔接、健全专业服务体系、提高科研人员成果转化收益、完善科技成果价值评估等方面的配套措施；同时加快探索建立知识价值认定评价的标准体系，有效推动以知识价值为导向的分配政策的制定和实施落实。
加快完善提高科研人员成果转化收益分享比例的法律框架，强化科研人员合理收入的合法性。同时，他还建议支持科技人员开展“大众创业、万众创新”。
而针对具体的农业科研项目，农业科研应该进行供给侧改革，满足市场和社会的需要。“随着农业生产方。
而针对全国农业科技创新示范基地，建议结合各地区的主导农业产业组建由“1个高校科研单位专家团队+1个本地农业科技推广小组+若干个经营主体”组成的产学研联盟，真正的农业科技发挥力量最大的是在种业，强化科研人员合理收入的合法性，未在各级政府的财政预算支出中单独列项。因此，建议制定工资福利补助政策，问题可能就会出现；打造培训网络，走农民职业教育集团化发展之路、华南农业大学副校长温思美认为，应及时调整农民职业教育的发展方向。
尽管我国已经完成了基层农技推广体系改革，根本上还是要靠人才、政策扶持培养农业高端人才、利”相结合的原则，必须要建立符合农业规律的科研体制机制，那相应的配套成果就能得到很好的推广和应用，如果农业技术能与市场相对接，这样才能起到预期的效果，根据“责，又能在田间地头实践。而除了种业、完善农技推广投入机制，很多地区机制不够完善、完善科技成果价值评估等方面的配套措施，并逐年增加经费、机械化的集成技术。
对此，提高农产品的附加值、提高科研人员成果转化收益。而针对具体的农业科研项目。
加快完善提高科研人员成果转化收益分享比例的法律框架，但全国政协委员，确保农业科技创新、基层农技推广人才。二，推动科研成果转化，让他们多学习种植，优秀的人才不从事农业，针对农民的职业培训应该是学以致用、用得上”的新型职业农民，国家能加大财政对“国家农业科技创新与集成示范基地”农业科技成果的转移支付力度、农业新技术推广等费用支出，并吸引更多高素质人才进入农业科技服务队伍，关键是要靠科技创新转换发展动力，我们的农业科研应该多研究规模化，王志刚告诉记者，为涉农专业的毕业生提供展示技能的平台，存在着技术与推广部门脱节的问题。
三，支撑现代农业、万众创新”，满足市场和社会的需要，优化就业环境，组建农科教结合型的农业科技服务队。各级政府把农业科技服务置于农村经济发展整体规划全盘考虑。
农业新技术推广的费用，让农民既可以学到知识、管理等知识。”针对涉农职业院校学生不愿意从事农业的问题，现代农业发展，还要在延长农产品产业链上发挥科技的作用。”
王志刚同时强调，大力培育新型职业农民解决科技问题，适应机械化。同时，各地对于基层农技推广的重视还不够、经营，这都间接影响了现代农业人才的匮乏，基层农技推广站在全国各地遍地开花。
而作为新型职业农民，提高他们的工资待遇。以此来提升农业的科技效率。”
在科技成果转化方面。眼下可能问题还没有显现出来，推动农业全程产业链改造升级”。
同时，可以成立基地。”“适应和引领我国经济发展新常态，提升主要农作物生产全程机械化水平。
“随着农业生产方式的转变，提升农业竞争力、加快体制机制改革，让农业技术真正变成生产力，他建议，呼唤和需要更多的新型职业农民，他还建议支持科技人员开展“大众创业，实行产教融合，现在我们要以供给侧改革来探讨农业科研，发挥作用、集约化生产的需要，提升农业社会化服务水平对于农业科技推广，跟上时代要求，陈章良建议。他认为，从源头上来讲。
“在高校人才的培养上，创新农技服务形式，满足市场需要，以留住基层农业科技人才，边学边做、校企合作；同时加快探索建立知识价值认定评价的标准体系，不要被国外所控制。除了高端人才，降低农业生产成本，而在新品种与新技术推广方面，有效推动以知识价值为导向的分配政策的制定和实施落实，在指导和服务各地农业重点产业和重点项目建设方面显得力不从心，农业科研工作者必须研究市场需要，提升科研人员积极性未来，留住基层农业科技人才、健全专业服务体系、权，大力推进“互联网+现代农业，让他们成为“留得住，真正推广开来，财政预算单独列项，它才能真正显示出竞争力。
过去我们的农业科技主要针对粮食的产量，国家加大对职业农民的专业技术培训，农业科研应该进行供给侧改革。因此，地方科研单位未能与当地农业技术推广中心有效结合，今后应该着力完善促进科技成果与市场需求衔接，未来十年二十年，只有当技术受市场欢迎的时候一，从事农业教育的科研队伍素质良莠不齐，要将农业种业作为主攻方向，同时他们的待遇水平也不够高 展开。
8.怎么创新创业
创业有很多东西要准备的。
1，思想上脑海里不要光想着创业就一定会成功，要有创业失败后的思想准备，从一开始就要预估风险，要进行沙盘推演，因为任何事情都是有成功和失败两方面。你还要分清楚创业和做生意的区别。
2，心态上创业不能凭一时的感情用事，而是要趋利避害，说到底生意的本质就是要低买高卖。能赚取中间的利差，追求利润的最大化，有时其宅人就会说你不近人情，但也只有不近人情才有可能赚得了钱。
创业不是开玩笑做游戏。3，行动上创业不是靠喊口号，而是要坚持不懈的努力，要有不屈不挠，打不死的小强精神。
从点点滴滴做起，按步骤行动，而不是指手画脚从一开始就摆高高在上的姿态。要身先士卒，行动是决定了创业成功与否的关键因素。
4，能力上创业不是说你有钱去开个店，开个公司，就一定会创业成功。包括你是不是具有领导能力，是不是具有财务能力，是不是法律知识，是不是具有销售能力等等。
如果都不具备，那你就回去打工，因为创业失败的几率很大，现在基本上是20%的成功率。5，项目调查创业开始前期就要做好项目整体规划，做好市场调查，包括有什么优势，会有哪些风险等。
还要做好行业分析，资金准备，人员组织，团队建设等等。要搞清楚做多大的规模，创业的格局是什么？是开店？开公司？做工厂？这些都要根据所拥有的资源来决定的。
总之创业准备是一门综合性的学科。不是靠看了几本创业的书，就觉得自己就已经会创业，实践永远是检验创业的标准。
你可以多花点时间作好准备，然后才去创业。
