创业公司创新逻辑
1.创业思维的逻辑是什么
在创业过程中，专注是必须具备的素质，尤其是对于刚起步的企业来说，不宜同时开展过多业务，应该时刻专注自己的主战场，集中优势兵力拿下事关战局的重大项目，才是成功的关键。
在创业初期，其实什么都缺，缺人员、缺资金、缺设备甚至缺经验，那么为了满足创业需求，就不能每块做一点，而是应该集中所有力量来进行突破，从而打开局面。在发展中会经历六个阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。
在发展前期需要证实创业的商业方案和产品可行性的时间，确保公司所要解决的客户需求点，能使公司实现盈利和扩大规模。在验证阶段，需要提出一组产品-市场适配关系，创造出一种迎合目前市场需求的产品，市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展。
在提效阶段，需要优化商业模式，最终实现获取利润，发展出一套可重复和可扩展的商业模式。这是创业阶段对商业模式的逻辑思考，需要进行深入挖掘。
发掘真实需求
在创业过程中，一定要寻找到用户的真实需求，继而挖掘真实用户。很多创业者从伪需求开始，最终只会走入一条死路。真正的客户需求点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。
只有能有效解决一个或多个客户当下的需求点，否则购买行为不会突然出现。为了验证需求点，需要针对用户进行调查，并评估调查结果，进行更多测试，尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈，以确定需求是否存在。
产品和服务所传递的价值包括了功能需求、情感需求、生活改善类需求和自我实现需求。不同的产品与服务所满足的用户需求不一样，所创造的顾客价值也就不同。一个好的商业模式一定是创造了某种顾客价值，而顾客价值又来自于满足了真实的用户需求。
建立清晰愿景
愿景常常被等同于目标，但是不仅仅只是目标，而是创业中的行事准则和未来方向。像亚马逊的愿景是要让人们用上更好更便宜的产品。阿里巴巴的愿景始终都是让天下没有难做的生意。他们坐到再大规模，但穷其一生都是在专注这一个问题。
这与专注商业模式不同，愿景是更加基础的理念。对于创业者而言，需要找到自己的终极问题，然后围绕这个终极问题，做必须要做的事。这样才能理顺你的创业路径，而且在执行时也会少走弯路。因此在创业的过程中，要坚持做对愿景目标会加分的事，其余的不做，保证创业过程中的价值最大化。
2.商业模式 核心 是什么
原发布者：scream9110
“商业模式”是什么？在这个人人都在谈创业和投资的年代，你要是不说说什么“商业模式”之类的词，你都不好意思显得自己很专业。我见过很多投资方，他们问的第一个问题往往是：你的商业模式是什么？我也见过很多投资方，他们对自己的商业模式也是头头是道，好像“商业模式”就是一个融资神器，只要你把“商业模式”的故事讲好了，投资者就会大把大把地掏钱。且慢！到底什么是商业模式？我的经验告诉我，绝大多数人对这个问题并没有搞清楚。很多人对这个词的理解还停留在这个阶段：我是做什么的？我靠什么赚钱？这当然也是商业模式的一部分，但肯定不是全部。那么，到底什么才是对商业模式的完整理解呢？虽然商业模式这个词已经广为人知，但由于这个词真正变得流行也不过20年的时间，对它的定义并没有举世公认的标准版本。在各种定义版本中，我更偏好哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的版本：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。虽然每个人对商业模式包含的元素理解各不相同，但对这个词的定义应该都可以接受。商业模式包括哪些要素？商业模式包含哪些元素呢？克莱顿·克里斯滕森的理解包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。通俗一点来说就是以下四点：第一，你能给客户带来什么价值？第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？第三，你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利？第四，你如何来同时能带来客户价值和公司盈利？《商
3.创业思维的逻辑是什么
在创业过程中，专注是必须具备的素质，尤其是对于刚起步的企业来说，不宜同时开展过多业务，应该时刻专注自己的主战场，集中优势兵力拿下事关战局的重大项目，才是成功的关键。
在创业初期，其实什么都缺，缺人员、缺资金、缺设备甚至缺经验，那么为了满足创业需求，就不能每块做一点，而是应该集中所有力量来进行突破，从而打开局面。在发展中会经历六个阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。
在发展前期需要证实创业的商业方案和产品可行性的时间，确保公司所要解决的客户需求点，能使公司实现盈利和扩大规模。在验证阶段，需要提出一组产品-市场适配关系，创造出一种迎合目前市场需求的产品，市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展。
在提效阶段，需要优化商业模式，最终实现获取利润，发展出一套可重复和可扩展的商业模式。这是创业阶段对商业模式的逻辑思考，需要进行深入挖掘。
发掘真实需求在创业过程中，一定要寻找到用户的真实需求，继而挖掘真实用户。很多创业者从伪需求开始，最终只会走入一条死路。
真正的客户需求点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。只有能有效解决一个或多个客户当下的需求点，否则购买行为不会突然出现。
为了验证需求点，需要针对用户进行调查，并评估调查结果，进行更多测试，尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈，以确定需求是否存在。产品和服务所传递的价值包括了功能需求、情感需求、生活改善类需求和自我实现需求。
不同的产品与服务所满足的用户需求不一样，所创造的顾客价值也就不同。一个好的商业模式一定是创造了某种顾客价值，而顾客价值又来自于满足了真实的用户需求。
建立清晰愿景愿景常常被等同于目标，但是不仅仅只是目标，而是创业中的行事准则和未来方向。像亚马逊的愿景是要让人们用上更好更便宜的产品。
阿里巴巴的愿景始终都是让天下没有难做的生意。他们坐到再大规模，但穷其一生都是在专注这一个问题。
这与专注商业模式不同，愿景是更加基础的理念。对于创业者而言，需要找到自己的终极问题，然后围绕这个终极问题，做必须要做的事。
这样才能理顺你的创业路径，而且在执行时也会少走弯路。因此在创业的过程中，要坚持做对愿景目标会加分的事，其余的不做，保证创业过程中的价值最大化。
