创业创新任正非

1.任正非和华为的成功不可复制的经验是指什么?

指的是战略思维的高度聚焦、战略执行的超强能力、实事求是的实用主义战略、高层不断探讨的战略共识、客户导向型的战略源头。

任正非是一个很谦卑的人，看似外表强悍，却有菩萨心肠，是一个大善人。

任正非是个有追求的人，他立意高远，能够为了长期目标暂时舍弃个人短期利益，他懂得分钱，把股权都放弃掉了，让大家都变成股东，所以大家愿意追随他，这一点上有境界。

任正非的学习能力很强，懂得融会贯通，也善于运用群体智慧。

扩展资料：

任正非创立华为：

任正非1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。

1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。

在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

2.任正非,中国最大的非国有企业(华为科技)总裁他的身价到底有多少?

— 华为总裁任正非

全球经济衰退、次贷危机、能源危机、股市波动、美元贬值、外贸萎缩、通货膨胀……当下社会几乎所有的关键词，无一不在向世人召示着同一个信息：目前的经济形势是笫二次世界大战以来最复杂的，中国商人正在或即将上演着一出出的“生死恋”。经济学家吴敬琏说：“这是最坏的年代，也是最好的年代！”

市场是大海，互联网海域的波涛尤其澎湃而诡异。 “如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在网络视频领域。”软银总裁孙正义做出的如是判断为人们憧憬的图画增添了浓墨重彩的一笔。市场研究机构eMarketer的分析数据显示，2005年，广告商用于在线视频广告的投入为2.25亿美元，2006年视频网络广告将达3.85亿美元，到2007年，广告投入有望增长到6.4亿美元，2010年将会出现历史性突破。这些不断攀升的广告数字“钱景”，显然是风险投资家疯狂追逐的“大蛋糕”。

有人说：一个人能走多远要看他与谁同行，一个创业型企业，选择与最优秀的企业合作不失为快速成功的一条捷径。 1999年底，李彦宏携风险投资归国，招兵买马，引有识之士共创“百度”，2005年，“百度”在美国纳斯达克成功上市，百度的所有股东一夜暴富，其旗下的300余家代理商身价也一下子平均超过了500万元人民币。试想，如果那300余家代理商不是与李彦宏同行，他们能一下子成为富翁吗？

如火如荼的中国互联网江湖，蕴藏无限商机，但能淘得真金白银，成就一番事业者往往是那些少数独具慧眼的创业家。目前中国几大网络产品的市场已经逐渐进入饱和和成熟期，代理商新客户开发的难度越来越大，加之网络厂商的折扣几乎没有太大的利润空间，一些代理商纷纷关注寻找一些新的有市场发展潜力的产品。作为互联网变革中的重要动力，风险资金、搜索引擎、电子商务、Web2.0、新媒体等领域炙手可热。中国互联网创新将释放核聚变量级的商业潜能。3G时代的到来必将使网络形态和网络服务方式发生更深刻的变化。互联网的特点是海量，有线网络的特点的多频道，聚合两者之特征，结合网络视频化发展与企业信息化需求而整合的适用于企业传播的网络新媒体--IZO企业电视应运而生。IZO企业电视台是由香港互通集团、美国LNL实验室、清华大学TTS试验室共同巨资打造的新媒体传播平台，作为中国商务视频领导者，它融合了平面、电视、广播、网络等四大媒体优势，弥补了传统广告传播方式的不足，不仅使企业广告得到最为快速、方便、有效的传播，也给受众带来全新的接收体验。这种方式能够有效提高用户在网站的驻留率和驻留时间，从而全面提升企业的宣传效果。将企业的互联网战略营销模式全面升级。随着网络视频的飞速发展，不少企业采用企业电视来展现自己的文化、产品和商机，这是一种低成本、高效果的传播方式，能够帮助企业完善传播、发掘市场、诠释商道，使得企业在众多的同行中一枝独秀，通过自己完美的展示来获得更多的客户。IZO应用了全球领先的流媒体技术，打造完备的企业信息化解决方案，让企业建立属于自己的电视台是一种低成本、高效果的传播方式，成为企业电子商务不可不选的传播方式. 对于中国4000万家中小企业来说，企业电视台这一革命性的传播模式不仅能够很好地扩大企业的知名度，更能够因此为企业带来巨大商机. 300亿的市场潜力使IZO成为2008互联网新财富传奇的缔造者。IZO企业电视台创造了商务视频新蓝海，继被中国互联网协会评为“2007年度中国互联网最具投资价值项目”和“2008年中国新媒体行业最具竞争力品牌”，更是和分众传媒，如家，盛大，阿里巴巴等一起被选为“中国十大盈利商业模式”。IZO是唯一有望超越分众的新媒体。

好的合作伙伴能让你在高点起步，相对而言你的发展也就会更快。IZO企业电视台弥补了分众等广告传播方式和阿里巴巴的B2B网站的不足，使企业广告得到最为快速、方便、有效的传播，全面提升企业的宣传效果。国内中小企业网络服务市场规模2008年将超300亿元。并且在未来的几年内市场规模还会不断的高速增长扩大。IZO企业电视台将与分众、阿里巴巴在中小企业网络服务市场上展开竞逐，欲与分众、阿里巴巴三分天下，共享数百亿的新电子商务盛宴。选择与巨人同行，IZO企业电视台采取全国渠道体系建设策略，为众多有创业梦想和希望成功的人创造了网络创业的绝佳机会。IZO企业电视台为创业者提供管家式销售与技术支持， 人员的招聘与培训、日常的经营管理、财务预算及分析、市场宣传及广告策划、困难问题协调解决等方面，合作伙伴将获得详尽的体系化支持。

3.华为任正非,任正非多久创业的,郁正非简历,任正非

任正非，是华为技术有限公司主要创始人、总裁。 [1] 1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。 [2]

1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。【即43岁创业】

2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。 [3] 2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 [4] 2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。 [5] 2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。 [6]

4.华为公司企业文化

华为成立于1988年。

经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。

在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。

目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线（含出口）。

华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。

因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。 一、民族文化、政治文化企业化 华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。

坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。 二、双重利益驱动 华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。

同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦，荣辱与共 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。

在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。 四、“华为基本法” 从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。

“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

附录《华为公司基本法》摘要 核心价值观 追求 第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 员工 第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。

新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 技术 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

精神 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 利益 第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

社会责任 第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

基本目标 顾客 第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。

人力资本 第八条 我们强调人力资本不断增值的目标。

5.任正飞是干什么的

任正非简介 出生年月：1944年出生 籍贯： 华为技术有限公司 职位：总裁 毕业院校：不详 经历 1978年，从部队转业；1988年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。 当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。

这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人作风的任正非。 任正非的经历的确够让人赞叹的。

上个世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。

当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。

1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。 如果要评选哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所取得的成就，毫无疑问就是华为。

截至目前，华为在电讯核心技术方面已经取得了大量专利，并为此赢得了普遍赞誉。当然华为这一成绩的取得是与其持续、大规模、不计血本的研发投入有密切关系。

华为对外界宣传说，它在研发方面每年的投入为其销售额的10。但据说华为的投入远远高于10%，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无返顾地用于技术攻关、科研、搞项目。

而且，任正非逼着技术研发部门花钱，你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的项目开发的不够深入和广泛。比如说，华为每年将研发资金的1/3用于3G，共耗资40亿元人民币，先后有3500人参与这一研究项目，这些努力在2003年终于赢得了市场回报。

也正因为有这些，华为才可以从一开始生产技术含量较低的交换机小厂，发展到现在以生产路由器等技术含量高的网络设备、光通信、数据产品的综合性电信设备提供商。 任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。

这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。 在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。

它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。

华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。 但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。

最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。 “华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句语提醒华为。

可以说，正因为他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。 著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为： 大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。

华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。

任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。 华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。

中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。

6.华为任正非任总为何能成大事

说的华为在国内几乎是人人都知道了，因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢，甚至可以说是龙头地位。

因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的，并且一直以来，消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。

曾经的副总裁，名字叫做李一男。可能很多人没有听说过他的名字，其实他从小的时候就是学霸，在22岁的时候就已经开始进入华为工作嘞。

之后更是因为被任正非重视。 所以也是一直平步青云的升职加薪，更是花了两年的时间就直接成为华为的总工程师，足以见得人正非真的是很重视他，而且花了很大的精力来栽培。

等到他27岁的时候，他已经做到了华为副总裁的位置。可见他的能力真的是不可小觑。

当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了，但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢？因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。

所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。 尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。

在最后一次创业中，他创立了小牛电动车，不过这个时候却因为被爆出违法操作，获利700余万元。因此，被抓到了监狱。

尽管他入狱了，但是其实。也有传言称他创立的小牛电动车很可能即将上市。

他更是小牛电动车最大的股东，占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要几十亿美金。

所以说，他一出狱就成为了亿万富翁，更是拥有了百亿的身价。 虽然很多人可能没有听说过他这个人物，毕竟和马云，马化腾这种互联网大咖相比，他可能没有那么吃茶风云，但是其实他的个人经历也是很奇迹一般。

不仅在华为担任过副总裁。之前他也在百度，曾经担任过技术官一职。

所以说他的才能真的是不如被忽视的。尽管已经不在华为任职，但是她自己的事业也正在。

紧锣密鼓的往前赶着，相信以后会带给我们不一样的惊喜。