现在市场上的创业项目非常多,例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。
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创业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。
创业型企业不等于高科技企业,也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为,只不过这种行为一般可自行解决。
高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。 特征: 从创业型企业的首创精神看,创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生,这是创业成功的关键因素。
而从整个经济社会的角度看,这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。 创业作为一个商业领域,创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。
2019年1月1日至2021年12月31日,重点群体创业就业可享受税收优惠政策。 扩展资料国内创业者基本可以分成以下类型: (一)生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说,这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。
其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。 (二)主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信,做事冲动。这种类型的创业者,大多是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。
这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。
参考资料来源:百度百科--创业。
说到创业,有些人认为这是未来的趋势。如果想达到人生的最高点,不应该满足于现状,而应该开始创业找项目,然而现在很多人不知道创业的目的。那么创业的目的是什么呢?1赚钱,可以说赚钱就是目的,创业者也可以说赚钱给创业者提供了动力,也就是说,创业者的创业项目必须要赚钱才能走得更远。
2有人问,创业,到底是谈理想还是先谈赚钱,如果一个成功的创业者积累了财富,他一定不缺钱。像这样的人拥有完全的财务自由,他的企业只想简单地做一件事,把它做好。3对于没有强有力资金支持的初创企业来说,赚钱这个话题尤其重要,迫切需要赚钱来维持他们的发展。当谈到理想和赚钱时,两者之间没有矛盾。只是在不同的时间,不同的情况下,要把握好两者之间的关系。如果创业者不能两者兼得,如果创业者想生存,最好把赚钱放在更重要的位置。如果创业者长时间不赚钱,很容易对项目失去信心,陷入麻烦。
创业成功总是美好的,但你能否到达那美好的彼岸,你是否是个合适的创业者?这些问题都需要我们去思索,前提是具备一定的能力素质。
那么一个合适的创业者该具备什么能力素质呢? 1、思考+执行=全能选手 大学的时候我们这样开玩笑:“以后甲会成为一个作家,乙会成为一个律师,丙会成为一个CFO,丁啊,丁什么特长都没有,那就去做领导吧。” 对于领导我们总是会有这样一种偏见,觉得他们就是那种只会发号施令,不会具体工作的人。
其实,这属于一种“多数人谬误”,因为领导在人群中的数量少,所以多数派并不真正了解少数派。 没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都难以成为一个成功的创业者。
乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同,青年乔布斯的情商偏弱,这导致他对自己过分自信,和他人沟通过分强势,最终众叛亲离,被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果,中年的他经历过被驱逐的挫折,又经历过经营皮克斯的成功,情商变得成熟起来,于是他带领苹果一步一步走向颠峰。
Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强,眼光长远,见解深刻,总能够抓到事物的本质,但缺点是他们容易忽略细节,执行力偏弱;2型管理者执行能力强,做事井井有条,能够制订缜密的工作计划,并且总能够让计划成为现实,但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考,他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间,不如执行几个任务来得实在。
在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质,因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是,对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有? 我对自己的思考能力有足够自信,但我承认,我属于典型的1型管理者,我对细节就属于那种很迟钝的人,总是会记不住数字,要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”,我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。
明道的北京办公室设在科技寺创业空间,科技寺的slogan叫“创业即修行”,仔细品品,这句话还真有味道。 2、真正的挫折经历 如果我是一个投资人的话,我一定会问创业者这个问题:“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”
如果他经历过“真正的挫折”,然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生,那我会比较放心,我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折,哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商,我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣,我必须要扣去他的“挫折成本”。
就像我们评估一辆越野车的好坏一样,我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现,而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是,当你面对困难的时候,你会有怎样的表现。
在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的,但是在逆境当中让自己不崩溃,却只能靠逆境本身来教育。 挫折对人的教育主要是在意志层面,而非经验层面。
如果经验只能从错误当中学习,那估计没有哪家公司能活过1岁,经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西,只能靠“悟”,不能靠“教”。
我们去看名人传记的话,会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历,他们也总是会告诉别人:“我感谢那些经历,它让我成熟起来。” 3、你有没有核心团队 在创业这件事情当中,没有哪种资源比“人”更加重要,其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。
我所谓的核心团队,并非是指你花百万年薪请来的CXO,也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的,它是“专业+忠诚”的合体。
核心团队是那些在你A轮融资还没到位时,挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人;核心团队是当你遭遇危机时,愿意降薪帮公司控制成本的人;核心团队是在会议室里敢和你拍桌子,出了会议室却坚定执行你的决议的人;核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人;核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。 核心团队有点像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已经年老色衰,但你们共同的经历,你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。
假如你是刘备,你有关羽、张飞这样的兄弟吗?假如你是马云,你有你的十八罗汉吗?如果你没有自己的核心团队,那你拿什么去创业? 借用一个比喻吧:信任是1,能力是0,当你有1的时候,后面的0越多就越大,如果你没有1,再多的0也是0。本段内容摘自中国培训网,欢迎参考。
创业精神是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。激情、积极性、适应性、领导力和雄心壮志是创业精神的五大要素。
创业精神具有高度的综合性、三维整体性、超越历史的先进性、鲜明的时代特征这些基本特征。
扩展资料:
创业精神具有以下几方面特征:
1、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。
2、三维整体性。无论是创业精神的产生、形成和内化,还是创业精神的外显、展现和外化,都是由哲学层次的创业思想和创业观念,心理学层次的创业个性和创业意志,行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体,缺少其中任何一个层面,都无法构成创业精神。
3、超越历史的先进性。创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业,创业精神本身必然具有超越历史的先进性,想前人之不敢想、做前人之不敢做。
4、鲜明的时代特征。不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件,创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同,创业精神的具体内涵也就不同。创业精神对创业实践有重要意义,它是创业理想产生的原动力,是创业成功的重要保证。
参考资料:百度百科---创业精神
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