创新创业中的人际关系
1.创业需要注意哪些人际关系
第一是与投资人的关系 很多创业者为了见投资人一面，经常参加所谓的互联网大会、成功者心灵鸡汤分享大会等等，跟投资人拉关系、套近乎。
千万别这么做，因为你不大可能在那么短的时间内就搞定精明的投资人。找投资最好的办法，是从身边的人入手，找熟人，通过各种关系介绍私下谈。
不过，那些给你投钱的人，有时可能会有非常苛刻的附加条件，比如要一票否决权什么的，这时候你一定要直接拒绝掉。你永远都得Hold得住自己的公司，因为这是你自己的事业，不能被别人牵着鼻子走。
第二是与合伙人的关系 在寻找合伙人时，也最好从身边人入手，近亲关系在创业早期作用非常大。像夫妻啊、大学同学啊、同事啊这些跟你有相同背景的人，都可以成为你的合伙人。
第三是与技术团队的关系 很多公司都在技术这块栽过跟头，最主要的原因是，没有意识到管技术跟管销售、市场完全不一样，你得树立一个相对宽松和信任的文化氛围，因为大部分程序员成天在写代码，跟外部联系的少，这时候，你就得给他们一个更好的办公环境，让他们待得舒心。很多公司把技术团队的办公环境搞得跟网吧似的，几个人在屋子里吹风扇，在这样的环境里，他们即便再牛，也释放不出全部的能量啊。
另外，跟他们的交流也很重要。技术人员天生就不善于跟大家打交道，这时候，就需要你主动跟他们去做朋友。
他们很可能就因此喜欢上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，专心帮你解决技术难题。第四是与员工的关系 作为创业者，你对员工一定要坦诚，很多创始人平时只跟合伙人吃饭、聊天、谈事儿，那肯定就疏远了跟员工的关系。
反过来，你要是对普通员工也很坦诚，甚至艰难的时候充分释放情绪，比如大哭一场，那你会发现，效果其实还挺不错。对员工来说，什么公司使命啊，核心技术啊之类的东西，未必感兴趣，但是如果你让他们认可了你的价值观，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，帮你挖优秀的人才，那就恭喜你，你的公司就进入到了一个蓬勃发展的阶段了。
第五是与媒体的关系 创业做产品，要早一点对外透明，这对你的团队和未来资源都是有很大帮助的，这就需要你恰当地处理好媒体关系，让媒体帮你向公众介绍自己。就拿王峰来说，他说自己出去演讲、接受记者采访，觉得一点荣耀感都没有，但他知道自己有责任这么做。
在这个过程中，你的企业就被人知道了，行业也了解你了，就会有人慕名而来，看有没有机会合作。第六是跟政府的关系 很多创业者对政府都是敬而远之，其实远没有必要。
王峰最早创业的时候，是在北京的石景山，当时一名副区长对他特别好，说尽量帮他减少注册流程，尽快拿到执照。要知道，当时想要拿到个注册执照，可是件非常难的事儿。
王峰说，你应该把政府当成遇到麻烦时帮你解决问题的人，而不是遇到麻烦时把你折腾死的人。他在创业过程中没少遇到麻烦，每次都厚着脸皮去找政府领导，结果发现，领导听了他们的事儿后也很着急，因为公司发展好坏，跟税收连在一起呢，领导会想各种办法帮他们。
所以，你要找到一个好的沟通机制，一旦遇到问题，赶紧跟政府领导沟通，而不是把自己关在屋里想办法逃避。第七是跟对外合作伙伴的关系 如果创业者处理不好这层关系，将来一定是场灾难。
举个例子。大家都知道，乔布斯够高傲吧，他开创了一个封闭的苹果体系，所有核心技术都自己做。
但就是这么高傲的一个人，也有低头的时候，他有段时间被排挤出了苹果，后来重新回来，他就曾可怜巴巴地给比尔盖茨打电话，说“咱们合作吧”。这个时候的乔布斯，已经对产业进行了非常深入的思考，意识到了合作伙伴的价值。
乔布斯还主动找到美国的唱片巨头，跟他们合作。后来iPhone大卖，苹果做的第一件事儿就是跟内容平台上的开发者共同分成，一下子就把大家都吸引过去了。
当然，维护跟外部合作伙伴的关系，绝不是吃吃饭喝喝酒那么简单，真正好的合作关系是你怎么帮对方赚钱。你在发展初期就得让合作伙伴赚很多钱，自己赚少点没关系，关键是积累更多用户。
第八是跟竞争对手的关系 当你进入一个市场，有个非常明确的对手盯着你，是个非常好的现象。比如可口可乐跟百事可乐，就是一对欢喜冤家，这么多年来总是打来打去，其他的对手都死光了，他们两家还打呢，最后却成了市场上的霸主。
你再看看现在的一线互联网公司，都是跟敌人拼杀出来的。王峰在金山做杀毒的时候，跟竞争对手打得那是昏天暗地，你更新一个版本，我更新一个版本，你骂我杀毒不管用，我骂你毒里带毒……最后甚至到了“约战”的程度，没有这样的激烈竞争，你做产品可就少了很大动力。
而且，一个强大的竞争对手，还可以让你整个公司明确自己的方向，公司上下所有人都会处在一个兴奋的打仗状态。第九是跟家庭的关系 对于创业者来说，处理好家庭关系，比处理好跟政府的关系还重要。
把这个关系处理好了，就不会后院起火，也不会出现家庭裂变导致股权分离的情况。那具体应该怎么做呢？王峰说了个办法，那就是在公司年会的时候，把老婆孩子都叫过去，一起聊聊。
蓝港上市的时候，他就跟合伙人说，把你们老婆孩子都带去。
2.创业需要注意哪些人际关系
第一是与投资人的关系 很多创业者为了见投资人一面，经常参加所谓的互联网大会、成功者心灵鸡汤分享大会等等，跟投资人拉关系、套近乎。
千万别这么做，因为你不大可能在那么短的时间内就搞定精明的投资人。找投资最好的办法，是从身边的人入手，找熟人，通过各种关系介绍私下谈。
不过，那些给你投钱的人，有时可能会有非常苛刻的附加条件，比如要一票否决权什么的，这时候你一定要直接拒绝掉。你永远都得Hold得住自己的公司，因为这是你自己的事业，不能被别人牵着鼻子走。
第二是与合伙人的关系 在寻找合伙人时，也最好从身边人入手，近亲关系在创业早期作用非常大。像夫妻啊、大学同学啊、同事啊这些跟你有相同背景的人，都可以成为你的合伙人。
第三是与技术团队的关系 很多公司都在技术这块栽过跟头，最主要的原因是，没有意识到管技术跟管销售、市场完全不一样，你得树立一个相对宽松和信任的文化氛围，因为大部分程序员成天在写代码，跟外部联系的少，这时候，你就得给他们一个更好的办公环境，让他们待得舒心。很多公司把技术团队的办公环境搞得跟网吧似的，几个人在屋子里吹风扇，在这样的环境里，他们即便再牛，也释放不出全部的能量啊。
另外，跟他们的交流也很重要。技术人员天生就不善于跟大家打交道，这时候，就需要你主动跟他们去做朋友。
他们很可能就因此喜欢上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，专心帮你解决技术难题。 第四是与员工的关系 作为创业者，你对员工一定要坦诚，很多创始人平时只跟合伙人吃饭、聊天、谈事儿，那肯定就疏远了跟员工的关系。
反过来，你要是对普通员工也很坦诚，甚至艰难的时候充分释放情绪，比如大哭一场，那你会发现，效果其实还挺不错。对员工来说，什么公司使命啊，核心技术啊之类的东西，未必感兴趣，但是如果你让他们认可了你的价值观，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，帮你挖优秀的人才，那就恭喜你，你的公司就进入到了一个蓬勃发展的阶段了。
第五是与媒体的关系 创业做产品，要早一点对外透明，这对你的团队和未来资源都是有很大帮助的，这就需要你恰当地处理好媒体关系，让媒体帮你向公众介绍自己。就拿王峰来说，他说自己出去演讲、接受记者采访，觉得一点荣耀感都没有，但他知道自己有责任这么做。
在这个过程中，你的企业就被人知道了，行业也了解你了，就会有人慕名而来，看有没有机会合作。 第六是跟政府的关系 很多创业者对政府都是敬而远之，其实远没有必要。
王峰最早创业的时候，是在北京的石景山，当时一名副区长对他特别好，说尽量帮他减少注册流程，尽快拿到执照。要知道，当时想要拿到个注册执照，可是件非常难的事儿。
王峰说，你应该把政府当成遇到麻烦时帮你解决问题的人，而不是遇到麻烦时把你折腾死的人。他在创业过程中没少遇到麻烦，每次都厚着脸皮去找政府领导，结果发现，领导听了他们的事儿后也很着急，因为公司发展好坏，跟税收连在一起呢，领导会想各种办法帮他们。
所以，你要找到一个好的沟通机制，一旦遇到问题，赶紧跟政府领导沟通，而不是把自己关在屋里想办法逃避。 第七是跟对外合作伙伴的关系 如果创业者处理不好这层关系，将来一定是场灾难。
举个例子。大家都知道，乔布斯够高傲吧，他开创了一个封闭的苹果体系，所有核心技术都自己做。
但就是这么高傲的一个人，也有低头的时候，他有段时间被排挤出了苹果，后来重新回来，他就曾可怜巴巴地给比尔盖茨打电话，说“咱们合作吧”。这个时候的乔布斯，已经对产业进行了非常深入的思考，意识到了合作伙伴的价值。
乔布斯还主动找到美国的唱片巨头，跟他们合作。后来iPhone大卖，苹果做的第一件事儿就是跟内容平台上的开发者共同分成，一下子就把大家都吸引过去了。
当然，维护跟外部合作伙伴的关系，绝不是吃吃饭喝喝酒那么简单，真正好的合作关系是你怎么帮对方赚钱。你在发展初期就得让合作伙伴赚很多钱，自己赚少点没关系，关键是积累更多用户。
第八是跟竞争对手的关系 当你进入一个市场，有个非常明确的对手盯着你，是个非常好的现象。比如可口可乐跟百事可乐，就是一对欢喜冤家，这么多年来总是打来打去，其他的对手都死光了，他们两家还打呢，最后却成了市场上的霸主。
你再看看现在的一线互联网公司，都是跟敌人拼杀出来的。王峰在金山做杀毒的时候，跟竞争对手打得那是昏天暗地，你更新一个版本，我更新一个版本，你骂我杀毒不管用，我骂你毒里带毒……最后甚至到了“约战”的程度，没有这样的激烈竞争，你做产品可就少了很大动力。
而且，一个强大的竞争对手，还可以让你整个公司明确自己的方向，公司上下所有人都会处在一个兴奋的打仗状态。 第九是跟家庭的关系 对于创业者来说，处理好家庭关系，比处理好跟政府的关系还重要。
把这个关系处理好了，就不会后院起火，也不会出现家庭裂变导致股权分离的情况。那具体应该怎么做呢？王峰说了个办法，那就是在公司年会的时候，把老婆孩子都叫过去，一起聊聊。
蓝港上市的时候，他就跟合伙人说，把你们老婆孩子都。
3.如何构建良好的人际关系创业成功学
良好的人际关系一般由如下几部分组成： 1、血缘关系。
天生的，不可改变，是我们每个人都应该珍惜的宝物。 2、亲戚关系。
一半是先天的，一半是后天的。如刘备娶了孙权的小妹就与刘备形成了亲戚关系。
清朝皇族通过联姻的方式来搞好汉、满、蒙族的关系，进而稳固他们的政权就是采用的这种方式。 3、同学关系。
同学关系成为现代人际关系中的重要方面，尤其是对于高学历人来说。与同学关系的好坏对于我们未来的发展具有重大的影响。
很多的小公司就是由同学合伙开办的，大家熟知的微软公司就是极好的例子。 4、志趣相投的朋友。
这种关系较为稳固，值得我们花大心思去维护、培养，以诚相待；关爱是搞好关系的关键。 5、知己。
这种朋友最难得，无论怎么强调其重要性都不为过；宽容、坦诚、友爱是其中的要素。 6、伴侣。
这是一生中对我们每个人都有重大影响的人际关系。我们需要严格地挑选我们的伴侣，一个好的伴侣可以使我们的力量超过三个人，一个不合适的伴侣会使我们两个人的力量小于半个人的力量。
7、性格不同的朋友。这种朋友在交接过程中有一定的难度，但是对个人的发展却非常重要。
我们需要从那些与我们不同的朋友身上不断地学习新的东西。正所谓"三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。
"性格一样的朋友在一起容易引起共鸣，但也就是因为这个共鸣会使我们考虑问题时流于片面；因此保持一定数量的与我们性格不同的朋友，是个明智的选择。 8、合作伙伴。
如果我们与其他人一起创业，合作伙伴的选择至关重要，我们需要综合考虑我们的目标、性格来决定我们的合作伙伴。 9、成功人士。
俗话说："近墨者黑，近朱者赤。"我们周围有一大批成功人士的话，我们迟早也会成功；因为他们的成功经验、失败教训、资金、技术是我们成功的宝贵财富。
10、业务朋友。这是我们工作中直接面对的朋友，不要小看周围的任何人物；不要把他们当作简单的产品服务对象。
坚持和尽可能多的业务人士做朋友，会使我们更加容易掌握市场讯息，更加容易处理投诉、服务等问题。 11、专业朋友。
这包括与我们水平相当的专业朋友，和技术水平比我们更高和更低的朋友。我们知识中有一大部分是我们所需要的专业知识，维持相当数量的专业朋友会使我们在遇到专业问题时找到好的帮手，会使我们在发表文章、评定职称、提升影响力方面有意想不到的好处。
12、有重大影响力的朋友。这些人可能是我们的长辈、上级，可能与我们没有直接的关联，但是他们对我们的成功产生重大的影响。
如朋友的家属，政府部门、朋友的朋友，这些没有直接关系的朋友，只要能够获得他们的帮助，会大大增添我们成功的机会；如果他们使坏，将使我们的损失不可预料。 13、一次性的朋友。
这里说的一次性朋友泛指那些接触时间很短暂，却总要接触的朋友。比如说从你们公司买了个小东西的客户，一个朋友的朋友，一个你经常要打交道的政府工作人员，处理不好与这些朋友的关系会使我们的工作效率打大折扣。
14、娱乐圈朋友。这种朋友一般是在娱乐场所中结识的朋友。
比如说篮球友、足球友、乒乓球友、羽毛球友、象棋友、舞友等。这种朋友一般比较容易结识；交往时大家也没有什么顾忌，一般是以真面目出现。
结交这样的朋友可以使我们有持续的兴趣在我们的娱乐上，只要我们的娱乐项目有益于身心健康，我们就可以从中受益非浅。我们也可以从这些朋友中选择那些有益于事业发展的人士作为我们的合作伙伴，不断创造我们成功的机会。
15、朋友的朋友。通过朋友介绍结识新的朋友，这是构建我们人际网络的重要方法。
个人的人际关系网络都是不同的，不同目标、不同的理想需要不同的人际关系网络去支持，人际关系网络没有最好的，只有最适合的；如果我们想成为一个技术专家，那么我们就要在结交"专业朋友"上面多下工夫，要是我们把力量的大部分用在结交"娱乐圈朋友"的话我们就很难成为一个技术专家。 我们把各种朋友进行分类，其目的就在于我们要从中发现影响我们工作、事业的最主要的人际关系因素；使我们有目的有意识的加强相关方面的交往，我们要把很大一部分精力放在那些对我们的事业最有影响力的人际关系上，为我们的成功创造良好的人际关系环境，当然这一切都是建立在双赢的原则上。
4.如何构建良好的人际关系创业成功学
良好的人际关系一般由如下几部分组成：
1、血缘关系。天生的，不可改变，是我们每个人都应该珍惜的宝物。
2、亲戚关系。一半是先天的，一半是后天的。如刘备娶了孙权的小妹就与刘备形成了亲戚关系。清朝皇族通过联姻的方式来搞好汉、满、蒙族的关系，进而稳固他们的政权就是采用的这种方式。
3、同学关系。同学关系成为现代人际关系中的重要方面，尤其是对于高学历人来说。与同学关系的好坏对于我们未来的发展具有重大的影响。很多的小公司就是由同学合伙开办的，大家熟知的微软公司就是极好的例子。
4、志趣相投的朋友。这种关系较为稳固，值得我们花大心思去维护、培养，以诚相待；关爱是搞好关系的关键。
5、知己。这种朋友最难得，无论怎么强调其重要性都不为过；宽容、坦诚、友爱是其中的要素。
6、伴侣。这是一生中对我们每个人都有重大影响的人际关系。我们需要严格地挑选我们的伴侣，一个好的伴侣可以使我们的力量超过三个人，一个不合适的伴侣会使我们两个人的力量小于半个人的力量。
7、性格不同的朋友。这种朋友在交接过程中有一定的难度，但是对个人的发展却非常重要。我们需要从那些与我们不同的朋友身上不断地学习新的东西。正所谓"三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。"性格一样的朋友在一起容易引起共鸣，但也就是因为这个共鸣会使我们考虑问题时流于片面；因此保持一定数量的与我们性格不同的朋友，是个明智的选择。
8、合作伙伴。如果我们与其他人一起创业，合作伙伴的选择至关重要，我们需要综合考虑我们的目标、性格来决定我们的合作伙伴。
9、成功人士。俗话说："近墨者黑，近朱者赤。"我们周围有一大批成功人士的话，我们迟早也会成功；因为他们的成功经验、失败教训、资金、技术是我们成功的宝贵财富。
10、业务朋友。这是我们工作中直接面对的朋友，不要小看周围的任何人物；不要把他们当作简单的产品服务对象。坚持和尽可能多的业务人士做朋友，会使我们更加容易掌握市场讯息，更加容易处理投诉、服务等问题。
11、专业朋友。这包括与我们水平相当的专业朋友，和技术水平比我们更高和更低的朋友。我们知识中有一大部分是我们所需要的专业知识，维持相当数量的专业朋友会使我们在遇到专业问题时找到好的帮手，会使我们在发表文章、评定职称、提升影响力方面有意想不到的好处。
12、有重大影响力的朋友。这些人可能是我们的长辈、上级，可能与我们没有直接的关联，但是他们对我们的成功产生重大的影响。如朋友的家属，政府部门、朋友的朋友，这些没有直接关系的朋友，只要能够获得他们的帮助，会大大增添我们成功的机会；如果他们使坏，将使我们的损失不可预料。
13、一次性的朋友。这里说的一次性朋友泛指那些接触时间很短暂，却总要接触的朋友。比如说从你们公司买了个小东西的客户，一个朋友的朋友，一个你经常要打交道的政府工作人员，处理不好与这些朋友的关系会使我们的工作效率打大折扣。
14、娱乐圈朋友。这种朋友一般是在娱乐场所中结识的朋友。比如说篮球友、足球友、乒乓球友、羽毛球友、象棋友、舞友等。这种朋友一般比较容易结识；交往时大家也没有什么顾忌，一般是以真面目出现。结交这样的朋友可以使我们有持续的兴趣在我们的娱乐上，只要我们的娱乐项目有益于身心健康，我们就可以从中受益非浅。我们也可以从这些朋友中选择那些有益于事业发展的人士作为我们的合作伙伴，不断创造我们成功的机会。
15、朋友的朋友。通过朋友介绍结识新的朋友，这是构建我们人际网络的重要方法。
个人的人际关系网络都是不同的，不同目标、不同的理想需要不同的人际关系网络去支持，人际关系网络没有最好的，只有最适合的；如果我们想成为一个技术专家，那么我们就要在结交"专业朋友"上面多下工夫，要是我们把力量的大部分用在结交"娱乐圈朋友"的话我们就很难成为一个技术专家。
我们把各种朋友进行分类，其目的就在于我们要从中发现影响我们工作、事业的最主要的人际关系因素；使我们有目的有意识的加强相关方面的交往，我们要把很大一部分精力放在那些对我们的事业最有影响力的人际关系上，为我们的成功创造良好的人际关系环境，当然这一切都是建立在双赢的原则上。
