既然是创业思路探讨,那么我建议以下几个问题以供于即将创业或者是正在创业中的勇士参考。
1. 创业的意义。个人认为,创业的结果是风险与利益并存的,参与创业未必就会有一个理想化的结果。
创业,创造新的行业,创造新的盈利模式,创造新的生活方式。不过,尝试也是一种勇气。
2.付出与得到。我们大家6岁开始上学24岁毕业。
18年的学生生涯为了什么?为了在之后的工作中得到更多,也就是说,只有先付出才会有之后的回报。 3.创业 切忌 不要以当前的成本作为企业发展的前提。
4.创业 千万不要用自己的冲动计划换取理想的结果。 5.无论创业规模大小,都要有自己的路线以及目标,还有规避风险的策略。
其实,说得再多也只是 某个人的想法,如果真的想创业,那就用自己的优势去和你所接触的市场结合。我想,这样的结果会相对妥当一些。
吴岩介绍,本届大赛将在古丝绸之路起点西安举办“一带一路”大学创新创业教育校长论坛。
论坛邀请中外知名大学校长、各省市教育行政部门负责人齐聚古都长安,共商创新创业教育改革及创新创业人才培养。目前,40个境外国家和地区的84所高校的130位校长及代表将参加论坛,涵盖了30个“一带一路”沿线国家和地区。
据介绍,论坛还将发布《“一带一路”大学创新创业教育西安行动宣言》,号召全球高校不断提高创新创业教育质量,构建有利的国际双创环境,推动“一带一路”沿线国家大学“合作共赢、共创精彩”,深入开展教育合作与文化交流,服务经济建设和社会发展。
《中国企业家人脉网》的服务 《中国企业家人脉网》结合《中国企业家人脉促进会》和《中国企业家人脉人文交流协作沙龙研讨会》而打造的“立体三维模式”将现实生活中真实的人际关系有机的整合起来,实现所有人对所有人的传播,形成一条规律化、系统化的人脉资源链,并使之产生无可限量的巨大价值。
致力于完善企业家的工作、学习与生活方式。 服务中小企业,建立中小企业社会化服务体系是《中国企业家人脉网》一直以来最响亮的口号。
口号必须喊,而动作要分解,即所谓正向思维,反向操作。《中国企业家人脉网》的服务便从做活动开始。
品牌活动中国企业家文化之旅和企业成功联谊会、创业沙龙、财富论坛、名企观摩、资讯传递、企业专家门诊、健康讲座、教育培训拓展、爱心主题活动、会员产品推荐、联系所需企业、人才银行及各类文体活动都是《中国企业家人脉网》的常规项目。在教育培训、峰会论坛、文化服务活动不断展开中构建了一整套的服务模式并始终坚持打造“一个品牌、一个资源、一支队伍”。
《中国企业家人脉网》的功能 真实身份、实名体验。《中国企业家人脉网》是第一个采取实名制和实名企业名称并提供最纯净的高端群体,最高效快捷的企业家人脉的社交服务平台。
企业家在享受前所未有的,无上尊崇的高品质社交体验同时,更为他们带来真实诚信和无限的价值回报。 分享智慧、成就未来。
人脉就是血脉,企业家的人脉并对企业自身的发展发挥着极为重要的作用。《中国企业家人脉网》借助中国企业家人脉人文交流协作沙龙研讨会与成功者在一起分享智慧,通过这个平台拥有更多的智慧同时助力中国企业家成功拓展、管理与维护自己的人脉关系。
资源互动、项目对接。朋友在于走动,资源在于互动,财富在于流通, 结识高端人脉的同时进行资源整合、寻求商务合作,实现高端资源对接是《中国企业家人脉网》核心竞争力之一 。
《中国企业家人脉网》借助中国企业家人脉人文交流协作沙龙研讨会和举办各种形式多样的活动促进企业家达到相互学习交流,结交朋友,进行项目合作的目的。 与会员企业就最新产业动向进行充分的交流与调研,并向政府反馈企业的建议和呼声;通过组织论坛和榜单发布,为企业与政府之间的交流沟通提供良好的平台和决策的依据; 与科研院构建战略合作,建立专家人才库,为会员企业的发展出谋划策,就企业遇到的相关问题进行咨询,促进企业健康成长; 通过年会召开、榜单发布、参观考察等组织企业间、行业间的交流,推动企业间、行业间的资源整合,促进共同发展; 利用已有的生活服务设施和工作平台,给会员单位的高层管理人员在京期间提供比较周到的生活和工作服务。
《中国企业家人脉网》社交平台的作用 《中国企业家人脉网》立足企业家的视角,打造的中国企业家尊享的熟悉而温馨的高端社交网络平台,实现商界精英互动智慧分享、人脉拓展与资源对接等需求。 通过资源整合,建立与国际性产业组织、国际重要经贸机构、投资结构之间交流的平台是《中国企业家人脉网》的宗旨和使命,《中国企业家人脉网》致力于相关课题研究,及时向政府部门提供信息,为政府部门制定经济发展政策提供服务。
积累人脉,整合资源 《中国企业家人脉网》是以企业家会员为单位向内聚焦人脉关系所组成的特有网络结构。让每位需求朋友的人相互吸引,促每一位利益共同体的企业共同携手,通过人脉资源的整合,扩大生产力。
获得信息,商务拓展 企业和企业家会员通过《中国企业家人脉网》平台发布商业供需信息,寻找客户或合作伙伴,发掘优秀人才,也方便其他企业搜索到本企业的相关信息,大大提高商务洽谈机会,及时拓展商务活动,实现互利共赢合作。 企业品牌营销的有效平台 用户的忠诚和口碑传播有助于广告主增强品牌传播效应。
《中国企业家人脉网》通过构建企业家会员之间信任,通过好友传播而得到的信息在会员之中拥有很高的信任度,同时通过《中国企业家人脉网》会员进行口碑宣传对企业品牌信任度将会有很大的提升。 技术创新的知识共享平台 《中国企业家人脉网》为企业在内部和外部的信息交流建构了一个量化与质化的知识系统,让企业中的资讯与知识通过创造、获得、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,永不间断累积个人与组织的知识,并再加入组织智慧的再循环,成为企业组织中管理与应用的智慧资本,大幅提高企业创新能力。
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李想:1981年生,河北人。
高中文凭,1999年创业,PCPOP.com首席执行官 在高速上保持预见性,把自己变成导演。 ——李想 PCPOP是第三大中文IT专业网站。
2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。
创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。
除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。
大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环,他已经到京昌路掉头了。
开猛车的人很多,可是加速快,就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的,跑完整个四环不用踩一脚刹车;开辆Polo在北京狂奔10万公里,一次没蹭过。
这就是李想的风格,“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。 做阳刚的事情,却善用稳妥的手法。
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平,放弃上大学而直接创业“理所应当”。
2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。
今天,当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹,领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源,而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想,怎么做到的? 看看这些简单品质。
李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。
李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟,也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟,但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。
厂商的认可、广告投入就随之来到。 不觉得自己是个商人,自小在农村长大,这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。
公司每到一个发展的坎儿,就有一个得力伙伴准时加入,正因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说,在所有IT网络媒体中,PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍;任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去,这里有一股过于“理想”化的风气。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。
薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触,会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。
李想感叹,如果做人做不到这种境界,也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。
蔡能看到的层次,常人不能触及。 李想从来不喜欢课堂,他总要学习在实践中能快速使用的。
需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习,就因为老师一句话的激励:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。
他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。 中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。
要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。
“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。” 父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。
李想儿时被送往农村,在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间,自由成长。
追根溯源,李想说最应该感谢的就是父母,独立是他们所施予的最重要的素质。 序言: 生于80年代 人物: 极客少侠:戴志康 MySee创业团队:舍我其谁 郑立:志立则气盛 李想:亿万身家 郑立:志立则气盛 〖戴志康简介〗 戴志康,1981年生,黑龙江人。
2000年考上哈尔滨工程大学,2001年创业,康盛世纪CEO。戴志康开发设计的自动生成社区的软件Discuz!,开始是免费给人使用。
2003年10月,戴志康推出新版本,加入新的功能和技术,容纳能力是对手产品的好几倍,那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后,Discuz!进入高速轨道,销售平均每个月增加30%。
2003年收入几万,2004年几十万,2005年几百万。2005年,Discuz!成为社区软件领域的老大。
12月,软件实施免费,向服务转型。 是中国最早,也是最有影响力的PHP开发者之一。
从2001年起,独立设计开发出社区论坛系统Discuz! Board,至2006年,已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。 〖康盛创想〗 2004年,在北京中关村创建高新技术企业---北京康盛世纪科技有限公司(现更名为:康盛创想(北京)科技有限公司),专业从事社区技术及软件研究与产品开发,除Discuz!之外,至今已拥有包括社区博客系统X-Space、。
创新模式,提高“双创”软实力。
开设“韶峰实验班”、“师昌绪班”和“卓越法律人才协同培养实验班”等,为基础学科拔尖人才脱颖而出创造条件。深度融合创新创业教育与专业教育,开设《大学生职业发展与就业创业指导》必修课和《大学生创业基础》等7门MOOC课程,明确要求每名学生必须修读2学分以上方可毕业。
打造高素质、多元化、专兼职创新创业教师队伍,加强双师型教师队伍建设,组织教师参加创业指导师培训,进实务部门和企业培训、学习实践活动等,积极引进、聘请企业人员等来校为学生授课。 营造氛围,激发“双创”新活力。
成立“创业者协会”、“创业者联盟”等创新创业学生组织,配备指导教师,引导学生进行创新创业实践,广泛开展“三创赛”、“互联网+”、“挑战杯”等科技赛事。 举办“大学生创新论坛”、“就业创业大讲堂”、“韶风·名家论坛”等主题活动,邀请校内外名师名家传授创新创业经验,开展SIYB培训。
投入1700余万元用于支持创新创业实践、扶持重点项目,积极选树创业典型,激发创新创业热情。
2018年2月,受全国人大常委会委托,重庆市人大常委会组织部分在渝人大代表就重庆市改革发展和大数据应用与发展等情况开展了集中视察相关大数据企业,为即将召开的十三届全国人大一次会议作准备。
随后,代表们围绕拟提出的全团建议进行了讨论发言,并对建议的进一步修改提出了意见建议。重庆大数据智能化发展需要得到国家部委的支持,其中建议之一就是在重庆举办智博会。
2018年3月3日,重庆代表团全体会议通过建议提交大会,到获得党中央、国务院正式批复2018年5月,经党中央、国务院同意将中国重庆国际汽车工业展与中国(重庆)国际云计算博览会合并,并更为现名;决定智博会从2018年起,每年在重庆市举办一届。2018中国首届智博会将于2018年8月23日至25日在重庆国际博览中心举行,智博会以“智能化:为经济赋能,为生活添彩”为主题,定位于“国际化品牌、国家级标准、专业性盛会”,通过“会”“展”“赛”及“系列活动”,为全球智能产业相关行业组织、企业和专家学者搭建集产业盛会、前沿展示、赛事路演、交流研讨、智能体验于一体的交流合作平台。
扩展资料:设立智博会的意义:举办首届中国国际智能产业博览会,是落实《新时代人工智能发展规划》,加速中国人工智能产业发展的一个重要举措。携手努力,争取把“智博会”打造成为人工智能科技成果发布平台、产业聚集平台和投融资对接平台,促进智能产业资源共享共用和高效应用,推动人工智能产业智能化发展。
同时,“智博会”在重庆举办也将有力地促进人工智能创新要素在中国西部地区的聚集,有助于重庆找准着力点,促进产业升级。以智能产业带动西部大开发,支撑“一带一路”和长江经济带发展。
参考资料来源:百度百科-中国国际智能产业博览会智博会官网-智博会介绍。
我觉得首先你的这个项目从决定到开张实在是太快了。
所以有一些东西肯定考虑不周到。这应该是你的小店不行的原因。
而且你的开销过大,是不是应该减少一下你的开销,比如把你顾的人换成家人,不管欠情也好还是欠钱也好,先把这段最困难的时候熬过去再说。等你的小店有了起色再说别的。
而且看你说的,你是不是还没有辞职,是不是怕小店搞不好还有一条后路。如果是的话,我建议你把工作辞了。
还有宣传的问题,你还可以印一些传单在大街或商店里发,多发给女性。还可以花一些钱做一个大型的推广,虽然成本高了一些,宣传效果比较好。
至于钱的问题,就要看你的本事了,你看看家人朋友能不能借,用融资的方式也可以。 不管你说什么,用什么方法,必须让你的投资人知道你的小店可以赚钱,并且他可以得到回报并不是赔钱。
还有一个,在你做市场调查时,你可能没有注意到在你的小镇是不是有那么大的需求,而且你的市场已经被那几家大小不一的同行分走了,这也是你的利润一直没有的关键,如果你有时间,可以去北京的中关村看看,那里虽然都是买电脑的,但是竞争非常非常激烈,那得员工的热情度甚至有点让你感到烦,这就是竞争意识。 你应该加强一下这种意识。
还有就是营销模式了,你可以去医院的妇产科推销,还可以做其它的营销模式,往外地偏远的小镇看看,也许那里的需求会更大。只是坐在店里等着鱼自动上钩是不行的。
最后给你提个建议:创业不是那么容易的,每一个成功的企业都会有不行的时候,不放弃是对的,而且不仅要不放弃,还要把所有的精力投入到这个事业当中,把什么都忘记,把什么都豁出去,什么都不要怕。 不过你的企业在未来的一两年之内如果还是不行就该放弃了。
如果还有什么需要帮助的给我留一个qq一起讨论一下。 最后祝你的小店蒸蒸日上:)。
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