创业先创新
1.对创新创业的理解看法
随着经济的告诉发展，盈利模式的日益增长，加上政府的大力支持与高校的积极宣传，在这样的前景下，越来越多的毕业及在校大学生投身自我创业的行业中，不过由于各方面的原因，很多创业者以失败而告终，只有极少部分取得了成功，在这种情况下，产生了多种现状，其一，消极创业，盲目跟随大众潮流，其二，不敢创业，对创业心生畏惧，其三，大胆创业，对自我充满自信，其四，稳步创业，对市场和自身有充分了解。在这些现状的不断累积下，越来越多的创新创业项目诞生。

创新创业要的就是大胆放开手去创造新生事物，畏手畏脚的创业很难长久立足在这个日新月异的社会，而我们大学生作为社会的新生血液，拥有无穷的活力，年轻的大脑和蓬勃的朝气与出其不意的创新是我们的资本，初生牛犊不怕虎的我们，思维过于活跃，开放的思想总会对传统观念和传统行业有着不能理解的想法，这些独特的见解，定将引起对其理念的探索和无尽挑战，而这些也恰恰符合一个创业者应有的素质要求。再加上我们在大学期间积累了大量的专业知识基础，就高技术含量的领域而言，我们领先了其他创业者很大的一步，并且在学校的支持，在校期间我们就接触了相当多的创新创业的思维和实例，也参加了个别感兴趣的创新创业项目，就经验而言，我们其实不是完完全全“小白”，而且我们也有着很高的学习分析能力，通过借鉴他人的经验与做法，在自主创业的前期得到充分的成长，为中后期的发展打下坚实的基础。

2.创新创业的方法与技巧是什么?
一、头脑风暴法 头脑风暴法由美国创造学家亚历克斯·奥斯本提出，是一种无限制的自由联想和讨论，目的在于产生新理论或激发创造性设想。
也被称为“智力激励法”“自由思考法”“诸葛亮会议”等。这种方法重点不是用来解决问题，而是用来启发思路，就像生活中的“垫脚石”，因此也被称为垫脚石。
这种方法可以用于产品创新、军事指挥、文艺创作和企业管理等。 头脑风暴法有2个基本原则和4个小规则。
基本原则是：延迟判断，当组员说出自己想法时，先不判断是否可行；数量产生质量，依靠大量想法，最终找到可靠的方案。四个基本规则：（1）不做任何有关缺点的评价；（2）欢迎各种离奇的设想；（3）追求设想的数量；（4）鼓励利用并改善他人的设想。
二、设问法 如，小龙虾，当一盘红彤彤的麻辣小龙虾放在人们面前时，大部分人想到的是“好吃，美味啊”，很少有人提问，小龙虾从何而来，它需要什么样的养殖环境，为何是煮熟以后是红色的？红色食品吃多安全吗？如果让小龙虾吃起来更健康、更安全呢？当提出这些问题以后，并积极寻找答案。 爱因斯坦曾说过，提出一个问题往往比解决一个问题更重要。
我们也常说，创新源于实践，始于问题。一个好的提问，往往是成功的一半。
要进行创新，首先要学会设问。 设问法，主要是围绕现有事物，是以书面或者口头的形式提出各种问题，通过提问发现现有事物的问题和不足，从而找到革新的事物，发明出新的事物。
设问法中最典型的方法是奥斯本检核法，除此以外还有5W1H法，和田12法、系统提问法。
3.创新创业要怎样创业成功??
要有资金的支持和政策的扶持 平度市是山东省青岛市的县级市，位于胶东半岛西部，也是处于以几何中心，在青岛、潍坊、烟台三个地区的中心位置，平度的交通也是在积极的建设。
因为地理位置的优势，所以产业基础也是雄厚的，是全国经济百强县、工业百强县。 在这里平度也是推出创新创业大赛，政府也是推出扶持政策，赛事奖金也是优厚。
参加创新创业的大赛你能获得什么？ 1。赛事奖金：不管你参加什么科技比赛都是会有证书和奖金。
2。政府政策扶持：因为是地方政府是有创业企业的政策支持的。
3。场地支持：政府会提供场地支持最高1000平米并且两年免租金 4。
品牌宣传：参加创业赛事是有很多的参赛者和媒体，是能做到品牌的宣传 5。 赛事荣誉：参加大赛如果获得不错的排名是能够得到证书 6。
企业资源：通过线上路演方式，可以对接到相关行业和上下游企业的资源对接 在参加赛事之中本身就是对自己的产品拥有更多的展示的机会和市场上的认可。如果您有想要了解或者参加更多的赛事，请加电话138后面2526在这最后是1943。
欢迎您来了解。 。
4.企业家如何处理创业 创造 创新三者关系
由于每个人理解的不同，如果不事先对这几个名词进行范围和层次的界定，可能会有很多人得出不同的结论。
所以下面我尝试先对这几个名词进行定义，然后在这个前提下说明它们之间的关系，以避免引起不必要的争论。 1、经营战略：是指企业为实现企业长期发展目标而采用的经营管理策略和方法。
也就是为了获得长期的竞争优势而提出的企业指导方针。 2、企业文化：是指企业在发展中形成，为创业团队和管理者所认同和倡导，对企业员工产生引导和规范作用的精神产品的总和。
包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念、行为规范、管理制度、团队精神等。很多人把企业文化活动等同于企业文化，认为企业文化就是搞搞晚会、过过生日、出出报刊等，其实是混淆了内容与形式、现象与本质的关系，没有抓住企业文化的本质。
3、人力资源管理：是企业为实现人力资源的合理充分利用，满足企业发展需要而由专业的职能部门领导的专业化管理。三者之间的关系： 首先，人类的任何行为都是由思想来指导的。
企业文化作为企业的指导思想，也应该是先于经营战略存在，来指导企业经营的。也许在企业家最开始做小生意时还称不上是企业文化，但至少会有文化的萌芽存在于创业者的头脑中。
比如企业家一定是先有一个目标，要做点什么事实现什么梦想，然后才去找项目创业。这个梦想，就是企业文化当中的愿景。
在创业的过程中，企业家会逐渐清晰地知道自己的目标市场，了解到要满足他们的什么需求才能把生意（这时候还说不上叫事业）做起来。满足目标市场需求，这就是企业文化中的使命。
在经营生意时，必须要判断什么对企业发展是有价值的事，可做，什么是对发展没有价值甚至有害的，不可做。判断的标准就是企业文化中的价值观。
企业怎么样经营才更好生存，它背后的指导思想就是经营理念。所以，企业无论大小，文化都先于经营战略而存在，并左右着企业经营的方向和范围。
其次，经营战略能够催生、培育、优化或损害企业文化。在企业经营过程中，企业家和管理层如果意识到需要用一种思想文化来引导员工和团队，就可能主动去提炼、升化原来只在头脑中达成共识的企业文化理念，形成系统化、规范化的企业文化手册，从而优化企业文化的内涵和提高它的外在影响力。
企业家和管理层也会发现一些新的思维、新的观念是企业发展所需要的，从而主动去宣导、推行，会催生新的企业文化因素，并培育、优化它们成为公司的主流文化。但事物都有两面性，如果对新文化的选择和培育缺乏群众基础和良好的管理传播技巧，也会损害良好的传统文化，导致人心离散，利益冲突，秩序混乱，甚至企业倒闭。
第三，人力资源管理与经营战略的关系，相对简单些。人力资源管理是企业一项基础的管理支持工作之一。
在人、财、物、信息这四大现代企业资源要素当中，人是最具能动性和影响力的要素，他掌握和左右着另外三大要素的作用发挥情况，因而是基础的基础。常言说基础不牢，地动山摇。
可见人力资源管理做得好与不好，对企业的影响非常严重。结论是：人力资源管理是企业经营战略的支持者，是业务部门的重要合作伙伴。
制订经营战略，必须制订相匹配的人力资源管理战略，并把人力资源管理部门视为企业管理的战略参与部门，而不是只当作做做考勤、招聘和管理档案的后勤服务部门。 第四，人力资源管理和企业文化的关系，应该分两个层次来看。
其一，在战略层面，企业文化指导着人力资源管理的方向和方法，企业文化的原则和理念必须在人力资源管理工作当中得到落实和体现。其二，在执行层面，考虑到人力资源管理与企业文化管理都是做人的工作这样一个共性，很多企业往往把企业文化管理列为人力资源管理部门的工作，包括企业文化的提炼、文化手册的编撰、文化理念的宣导、文化活动的组织等。
所以，人力资源管理部门不得不把企业文化管理和人力资源管理同时进行，甚至视为人力资源管理的一部分。在这样的组织安排下，如果人力资源管理部门的领导者缺乏战略管理意识和对企业文化的深刻理解，很容易就会把企业文化等同于人力资源部门组织一些晚会、旅游、生日之类的活动了。
第五，为避免出现第四点最后的情况导致企业文化流于形式，企业首先应当考虑把企业文化建设当成“一把手”工程来抓。在组织上，可以考虑建立文化管理委员会，确保企业的最高负责人和各部门负责人能参与进来，并对企业文化有关的决策起到推动和支持作用。
在管理上，应当制订企业文化管理制度，把重要的事项以企业内部法规的形式确定下来，标准清晰，责任明确，有据可依。在执行上，可以单独成立企业文化部门，初期也可以交由人力资源部门指定专职岗位，具体跟进每一项文化建设项目的进展，督促并协调相关工作，反馈文化建设成果。
总之，企业经营战略离不开企业文化的指导，企业人力资源管理应当紧密支持经营战略，企业文化既要独立于人力资源管理以获得战略支配地位，也要通过人力资源管理部门或文化部门得以实现在企业当中的落地执行。 --原创 赵剑之 2012年2月14日。
5.辩论赛先创新
网络使人们更亲近；网络使人们更疏远；成功的作品应该拍续集； 成功的作品不应该拍续集；青春偶像崇拜利大于弊； 青春偶像崇拜弊大于利；应先成家后立业；应先立业后成家；半决赛以成败论英雄是可取的（不可取的）；钱是（不是）万恶之源； 家庭比事业更重要；事业比家庭更重要； “代沟”的主要责任在长辈 ； “代沟”的主要责任在晚辈；科技的发展会促进人的全面发展； 科技的发展会抑制人的全面发展；顺境更有利于人的成长；逆境更有利于人的成长 ；存钱（花钱）比花钱（存钱）划算；现代社会应该（不应该）鼓励男主外，女主内；现代社会女人（男人）更累；夫妻之应该（不应该）有隐私。
