销售鞋子的营销(将鞋子卖给从不穿鞋子的人的销售策划方案)
1.将鞋子卖给从不穿鞋子的人的销售策划方案
销售鞋子策划方案 一、封面：方案名称/方案制作者 销售鞋子方案 二、方案目录：将方案中的主要项目列出。
三、方案内容 （一） 把鞋子卖给从不穿鞋子的人 1、市场宏观环境（消费环境、法律环境、经济环境）。 2、当市场环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。 （二） 销售商基本情况 1、销售商概况：销售情况、市场占有率、销售率、利润等经济指标。
2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企 业使命、目标。 3、策划项目概况。
（三） 市场分析 1、市场调查。 2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、市场规划。 4、市场特性。
5、竞争者排队——上位、同位、正位竞争者（以市场占有率或销售额为依据）。 6、竞争格局辩认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、主要竞争者的市场表现，、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区 域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边物业分布图。
11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。
在市场营销上做得 最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域）。 13、市场机会点与障碍点。
（四） 项目定位 1、项目定位点及理论支持 2、项目诉求及理论支持 （五） 市场定位 1、主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点 （六） 消费者情况 1、消费者分类/分布。 2、消费者特点（这些消费者是什么样子的？他们怎样生活、怎样使用该产品及相关产品？） 3、有多少消费者？ 4、消费者购买行为/心理（为什么购买，在楼盘中寻求何种特性？购买过程，购买时的影响因素）。
5、购买诱因的设置。 （七） 营销活动的开展 1、营销活动的目标。
2、目标市场。 3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（八） 营销策略 1、产品策略：（1）产品概念；（2）品牌与包装规划。 2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；价格体系的管理。
3、渠道策略：（1）渠道的选择；渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作； （4）渠道关系；（5）渠道冲突管理。 4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念与主题；（4）促销对象； （5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚体； （6）促销活动过程；（7）促销活动效果。
5、入市策略：（1）入市时机；（2）应对措施；（3）效果预测。 （九） 营销/销售管理 1、营销/销售计划管理 2、营销/销售组织管理 （1） 组织职能、职务职责、工作程序； （2） 人员招聘、培训、考核、报酬； （3） 销售区域管理； （4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制； （5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。 （十） 销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标。
2、服务承诺、措施。 3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。
4、服务质量标准及控制方法。 （十一）总体费用预算 （十二）效果评估。
2.运动鞋的营销方案该怎么写
原发布者：temcma73
运动鞋营销策划书<divstyle='padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;'1.运动鞋市场营销策划书2.耐克运动鞋营销策划书3.运动鞋网络营销策划书4.阿迪达斯运动鞋营销策划书1、运动鞋市场营销策划书一、公司简介：李宁公司成立于20XX年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施REP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，已成为全球领先体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁以“Makethechange”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运，奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA才赛场、第一家暂住国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。二、策划目的了解高校对运动品牌鞋类的需求，以及消费环境，为李宁运动鞋进入高校制定营销计划，开拓高校市场，打造李宁品牌品牌效应，提升品质，树立良好的李宁企业形象。三、市场分析营销环境分析（一）、运动鞋市场概况1、市场规模随着人们生活节奏的越来越快，运动对于大家也成为必不可少的放松手段，从而使运动鞋市场规模在不断增大，消费者最近购买鞋子的的数量有所增加，运动商品市场容量在不断的
3.运动鞋促销策划书
策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工&顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。
我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。
1） 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2） 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。
1） 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2） 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
对经销商的选择、管理控制、返点等。 2） 特通。
由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3） 新终端开发队伍。
4） 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5） 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。
公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。
1） 广告：诉求点 2） 人员推销： a） 人员的培训 b） 人员的岗位界定 c） 人员的考核 d） 人员的激励 3） 营业推广 a） 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b） 对零售商。
稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c） 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4） 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。
直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行&实施（建议方案） 一. 产品设计。 二. 价格设计。
三. 渠道设计。 四. 促销设计。
五. 销售管理 第五部分 结束语。
4.鞋店怎样搞促销
08国庆节皮鞋单店促销方案策划 说明：本案确定国庆节促销活动的背景、主题、时间、地点、创意说明、促销内容、宣传推广等促销创意方案。
本促销案根据区域情况因地制宜，特此说明。 一、促销方案前期分析 1、2008年自10月起下半年的节日： A、国庆节；B、感恩节；C、圣诞节；D、元旦节；E、贺岁等 本促销方案关键在于承启，为建立其它节假日的顾客忠诚与品牌人气作基础，作呼应。
二、本次促销流程如下： （一）活动背景 如今的鞋业市场竞争，强者愈强，弱者愈弱，能在市场占住脚的，也算是洗牌留下来的行业精英，但细分一下，店铺还是有区别的，有些店铺除了死撑面子之外，亏多赚少，有些把店改小或者改位置或者撤下商场的厅柜，也有几个知名的鞋业品牌通过不同定位的“店群”拉动消费，即在县市中心商圈建立据点，展开营销上的攻势，树立一城领先优势，气势逼人，单店业绩也不错。如果不主动采取促销拉动，市场份额将会被竞争对手夺走。
（二）、国庆促销主题 促销口号： 备用一：迎国庆，健康有礼（你）。
备用二：迎国庆，某某皮鞋，与你（礼）同行。
主题说明：现在同质化竞争，人们的消费需求不是简单地停留在同样的款式同样的价格上，更体现在人文关怀、品牌感恩上，我们诚然知道，消费者购物是非常现实的，我们不能忽悠我们的上帝，我们在大方地送礼和快乐地卖产品的同时，也要给我们的消费者最真诚的一句关怀，我们的主题口号就是这样感出的！ 方案二： 全场正价鞋会员价后满288元，送价值30元的现金礼品券一张，凭此券下次购鞋抵用。 注：活动仅限正价皮鞋，特价鞋除外。
活动时间：2008-09-28至2008-10-07 活动地址：XX县XX专卖店 在法律允许范围内，某某集团享有本次活动最终解释权。 3、图片创意主题设计 说明：图片创意此处略 4、店头横幅内容： 备用一：迎国庆，健康有礼（你）。
备用二：迎国庆，某某皮鞋，与你（礼）同行。
（六）捆绑特价鞋的促销（表单略） 对现有积压鞋进行盘点，理出明细，作好品类与价格的结构与档次区别，理出少数XX元价格起步的过季鞋款，主要是为了达到吸引人气的目的，制造卖场氛围。
因为店堂有了人气才能带动其它正价鞋的销售。建议大部分特卖价：XXX-XXX元左右，部分鞋款保本甚至亏损销售，此次促销以清仓为主要目的。
（七）店铺促销预备事宜 预备事项 1、清洁卫生：清扫门头，擦试玻璃，清洁货柜； 2、整理库房，腾出方便取货换货的仓库位置； 3、执行人员配置：培训导购人员； 4、产品组织的到位，陈列促销用品； 5、渲染活动背景，橱窗促销海报展示，电视宣传，传单分发的落实，制造气氛； 6、落实现场监控，促销现场安全的把握； 7、信息收集与传递； 8、加大礼品的支持和服务，保证礼品管理的有序进行，监督终端商的促销礼品落实情况。 等等。
（八）宣传策略与组织及物料筹备详见下表： 编制好自己店铺促销费用的预算（表单略） （九）预期目标 1、销售目标：9天的促销目标为：最低目标XXX双（日均XX双），中间目标XXX（日均XX双），理想目标XXX（日均XX双）。 2、现有过季鞋产品清理完毕，释放不良库存积压所带来的经营风险压力，同时带动新品上市的销售。
3、加速了某某品牌在XXX各县市的深入过程，增加了某某的新顾客，为冬棉的顺利上市奠定基础。 4、增加了销量，扩大了市场占有率。
5.我想了解一些鞋品的营销方法
营销方法，其实大致都一样，别人用的也说明是好的.网络广告，站牌广告，发传单..
促销手段您可以借鉴下：但不一定对您的鞋适用.
1.打折
2.抽奖
3.赠送样品
4.特价（买2送1.多送125毫升等）
5.赠送礼品。
6.文化促销.（道光二十五，云南曲靖“福”文化）
7.感情促销.（和消费者建立良好的感情，主要体现在服务上）
8.名人促销（“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵”）
9.好奇促销.（饭店门前写着你敢向前走一步吗？走一步后，门上显示，英雄欢迎您进来，消费者会带着被满足的心里进来消费）
10新闻促销.（通过公关让电视台采访我们的产品）
11.赞助（KFC第一个赞助工程，农夫山泉赞助失学儿童）
12.体育促销。
13.展览促销
14.会员活动（专题活动，开展知识劳动竞赛，邀请顾客参加年庆，圣诞节烘烤节，某某超市为了促销羊肉等食品，特举办圣诞节烧烤节，现场出售羊肉等烘烤食品）
15.会员积分
16送带广告的礼品（印有中国电信字样的笔等）
17.吸引消费者的眼球（大气球，大型腊象等）
18导购服务。
19特别服务 （免费安装软件，免费送货等）
20横向套装（带玩具的食品）
21纵向套装（买手机送话费）
6.如何做好鞋馆品牌营销策划
第一你要看你的品牌定位，是什么档次，然后去选择人群。
第二看看经营范围，地域性或者说是实体、电商，或者是两种形式配合另外如果是多年从事鞋业的boss，可以自创品牌，走自己的路线，这样也方便日后的发展，如果是实体店，前期要配合一些促消引流的活动同时可以建立与客户之间的互动积累如果手里有点钱的话，我是建议多做点线下的广告，品牌很重要，这点事一本万利的。品牌起来了客流自然源源不断。
当然服务口碑必须要做好。如果没有一个专业的团队去做的，其实是很难的。
这个我想你也是知道的。管仲是专门做这一块的。
如果感兴趣可以了解下。可以看下资料：网页链接。
7.鞋馆营销计划怎么写
做实体门店生意的老板肯定知道。实体门店要的就是人流量，人流量大，就有机会赚钱。根本不会亏。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式！！
免费模式就是通过吃亏、利他的精神，吸引海量客户，延伸产业链，挖掘隐形利润，实现交叉补贴，赚取别人看不见的钱。这个概念有几个关键点
【吃亏利他】
免费模式不是不要钱，免费模式是一种“先利人后利己”的思维方式，把对方的利益优先实现，把对方的风险优先转移。利他的“他”主要是指客户、消费者等售卖对象。
【海量客户】
海量就是客户数量很多，没有大量的客户，免费模式就无从谈起，这是免费模式能否成功的前提，也是我们常说“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。没有引流，全是白扯！
【延伸产业链】
这是免费模式的方法，通过跨行业模型对外延伸整合，通过时间模型对内分拆裂变，挖掘隐形利润点。
【交叉补贴】
这是免费模式的闭环，如果只是免费不能闭环，就会崩盘，这是免费模式的关键。方案完成之后，一定问自己：方案闭环吗？
【别人看不见的钱】
这里的“别人”主要是指竞争对手，也可以包括员工、客户等。“赚钱看不见”既是免费模式的目标，同时也是衡量方案好坏的标准，一个好的免费方案一定是既能吸引海量客户同时还能赚钱而且赚钱还看不见。
8.怎样做好鞋子导购计划书
如今一提到节假日，人们会自然而然想到商品促销，的确，选择利用节假日主要是看中人们都不上班，可以利用空闲时间出来逛街、挑选商品、购物等等，节假日往往是消费的井喷期，但这也是很多促销经理较为头痛的事情。“蛋糕”大，味道鲜美，看到自然谁都想吃一口，但是想要吃到也是有门槛限制的，没有新意和诱惑力的活动，消费者视而不见也可以被理解为是非常正常的事情。那么，具体就来聊聊：运动鞋品牌如何做好节假日的促销策划吧？
节假日促销做得有如鸡肋，“食之无味，弃之可惜。”还不如快刀斩乱麻，而如何达到令人满意的效果呢？简单来说，可以用四个字来呈现出来，即信、势、趣、惠。
所谓“信”，指的就是相互之间的诚信、信用。促销通常涉及到的活动形式是买赠、降价优惠或者免费派送，新颖一点的有体验式促销等等，各种活动已经让消费者见怪不怪，甚至他们会觉得，这天下没有免费的午餐，无论是你搞买赠、降价或派送，他们都认为是噱头，便宜可以占，要我买那我还得考虑下。更何况促销本身带着强烈的提升销量的目的，很多企业的执行团队往往在促销活动的过程中表现出强烈的推销意识，如何让消费者消除心理屏障，对促销产生关注的兴趣，是企业值得考虑的问题。
要突破消费者的心理屏障，吸引关注，并积极参与，还要造好“势”，这个“势”是指要善于借势和促销氛围。
在促销活动当中，还必须“趣”的加入，即新鲜有趣。消费本身是一件让人觉得开心的事情，如果能在消费的过程中更好的体现这一点，无疑能够很好的达到促销的效果。如果产品本身充满着新鲜和刺激，就能让消费者在快乐中接受促销信息，可以更轻松的消除其心理屏障，实现冲动消费。
最后一个字“惠”，指的就是实惠。节假日促销就是为了最大限度的在短时间内促进销量，为了达到这个目的，适当的给予实惠是必要的。但这个实惠还得给得巧、给得好，否则，就有可能陷入赠品给了不少，价格降了不少，结果最终却没有人买帐的尴尬。优惠的设计应该与最终的销售紧密相连，只要设计的合理，就能够很好的达到促销的目的。这方面相信很多企业的促销经理都深有体会。
消费者是非常讲究实惠的，你如果能够让他在不知不觉中接受你的信息，增加对你的信任，让他感觉真正是占到了你的便宜，那么最终实现销售就不是一件难的事情。
9.运动鞋促销方案
选一些已经过季很久的库存，按照 拖鞋、低端鞋（就是原价就很低的）1-2折 跑鞋、网球鞋（中价位的）3-4折 篮球鞋（中高价位的）3-5折 进行销售，这个比例要少，主要是引起哄抢的局面。
（放在花车上，远离当季产品） 一些过季的产品，从5折打起但不要超过7折，具体的要看配色难看的配色要便宜，内销中，白比较好卖，所以可以高到七折（放在专门的货架区，比如鞋架最上面或者最下面，中间——也就是人最容易看到何拿到的几层，要放当季的） 上季产品7折起。分类同上。
（位置同上，优先于上面的） 本级产品，8.8折。（就放在与位不要移动。
贴上标签就可以） 把20分全拿来吧，这个你该去问你的代理公司有没有什么计划，我们就算有想法也没有时间说清楚啊，而且还可以按照你的特点作一些活动促销阿，送袜子阿，抽奖阿什么的。创新是不会给了，有我们都卖给运营公司和广告公司了~。
10.鞋馆的营销策略
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。
做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式！！
一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程！
一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求。
两个基本点，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点。先说赠品支撑点，可以说，现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分。因此，很有必要借助赠品力量的发挥，从而缓解甚至消除这些痛苦；现在是合作共赢时代，团结一切能够团结的朋友，打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策。联盟志同道合的商家，帮助他们提升竞争力和销量，有时，帮助别人就是帮助自己，助人者人恒助之！
三大客户框架就是说：吸引客户框架，成交客户框架，裂变客户框架；在商业布局中，您要知道如何通过吸引客户引爆客流量、如何设计让用户无法抗拒的成交主张、如何让客户变成铁杆粉丝为你转介绍，裂变出源源不断的新客户。
四大流程步骤，主要围绕着上述内容做出详细落地流程图，大体是这样的（详细流可按需增加）：
第一步，为核心用户做精准画像及为其提供切实所需的高价值
第二步设计赠品和联合商业伙伴；
第三步把陌生人变客户再变成粉丝的方案；
第四步，在赢利的基础上，如何合理规划现金流，从而不断壮大自己实力快速发展裂变。
