手机品鉴会(设计一个手机产品的策划方案)
1.设计一个手机产品的策划方案
您提供的素材很少啊。策划看似有创意和感性的成分，但还要有坚实的理性调研、定位和分析作为基础。
如果是给客户服务的策划方案建议您先做好之前的工作，即1、市场的调研。2、对产品的定位。3、对产品优劣势机会点的分析。在这些基础上方可针对性的进行营销策划宣传。
如果您只是作为毕业的论文则可给您些假想产品的思路——比如
产品定位：一款针对老龄化社会的老年人使用的手机。
产品宣传形象定位：针对性强、实用性强、皮实、亲民价格。
产品名字：松龄牌（突出目标客群）
产品价格定位：400-600元
产品外观设计：简洁、大按键设计、具备防盗防摔手机链
产品功能设计：手写功能、电话、短信、收音机、定时提醒（如服药时间）、快捷键设计、简单照相功能、紧急拨叫功能、亲友关联手机定位功能（防止老人走失）等等。
增值功能：相关老年人适用软件的预植入。如保健功能的心率测试软件、计步器、天气预报等等。
产品销售渠道：超市、电讯营业厅
小众促销渠道：老龄化社区、大学教工居住区
促销节点选择：常规节日外加上“父亲节、母亲节、重阳节”
拓展形销售渠道：与电讯开发适合老人通话量较少的自费套餐联合销售
希望个人浅见对您能有帮助。
2.手机卖场策划方案
原发布者：勇成网络
手机店策划书
篇一：手机店创业计划书 手机店创业计划书 一.市场分析 1、手机市场细分趋势和专场产品结构 从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机；功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机；具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。 因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。 2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存 同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。
3.酒水品鉴会具体步骤该怎么实施
一、品鉴会时间选定
品鉴会时间可以选择在周五至周日晚上18点-20点之间；一般周末期间，被邀请人员时间比较充足。
二、品鉴会准备工作
1、主要邀请对象
◆政府机关单位要员（不要以为政府单位很难公关，只是饮酒数量和档次有所降低，但依然占据一定销量）
◆核心烟酒店老板（主要以沟通客情或者铺市政策为主要目的，最好不要混合邀请）
◆企事业单位公司领导（未来商务团购和企事业福利用酒的核心客户，最好以一个系统或者一个企业开展小型品鉴会）
2、邀请方式
◆面对面口头邀请；由经销商或者烟酒店老板邀请其背后的团购资源，一般用于客情关系非常好的团购客户；
◆发送企业品鉴会邀请函；根据邀请对象发放邀请函，并注明宴会时间、地点，发放邀请函同时，可以将品鉴会资料以及现场活动的安排送达到邀请对象手上。
◆电话、短信邀请；由企业区域经理或者经销商直接电话或者短信邀请核心客户，并说明品鉴会的具体时间、地点、参会人群等。
◆陌生拜访邀请；主要用于未开发的客户，通过品鉴会形式携带部分礼品陌生拜访，并邀请参加**品牌品鉴会。
无论任何一种邀请方式，品鉴会开始前两天，务必再次进行电话跟进，最终确定参会人员及数量，拟定出详细的参会人员名单，提前安排。
3、酒店选定
由企业和商家确立定点消费的酒店。根据产品的档次适当选择选择星级的酒店、有特色的饭店或者农家乐。一则便于督查，二则便于订餐等，三还便于进场陈列展示和销售。个人比较倾向于选择一些有特点的酒店，不一定非要豪华和上档次，但是必须有不同于其他酒店的地方，这样参加品鉴会的客户才会印象深刻。
4、物料准备
◆产品展示，可以把主销产品和本次品鉴产品箱体、盒体、瓶体全部形象的在品鉴会现场展示。
◆条幅，以“热烈欢迎**单位领导参加**产品品鉴会”为主题的条幅，悬挂在品鉴会酒店的包厢内。
◆宣传手册（产品手册），必须在现场餐桌上放置不低于座位数的宣传画册，因为很多客户到来后品鉴还未开始，可以欣赏宣传画册，对产品有一个更深刻的印象。
◆品鉴酒
◆宣传X展架
◆宴会结束后的礼品
三、品鉴会现场流程
1、由主办人（经销商或者企业人员）宣布品鉴会开始，并一一向大家介绍每一个人，并以示感谢大家的到来。
2、由企业相关领导（区域经理）向大家介绍企业的发展、产品的研
发，产品历史、文化、工艺。一定要把产品的核心价值向客户表述清楚，最好前期有标准的产品介绍最佳。
3、品鉴中，要注意留意领导的性格、爱好、偏好及未满足的需求。
4、品鉴中要逐一敬酒，在每敬以为客人都要说几句“客套”话，展示公司的专业和对客户的尊重，不得仅仅只是品酒。
5、如果条件允许，可在品鉴会过程中穿插一些以‘酒“为主题的演出，用于烘托气氛。
四、品鉴会会后服务跟进
第一步：二次电话跟进，询问邀请客户的对产品的意见和建议；
第二步：建立客户档案表格，整理成档案库；
第三步：品鉴会上公关人员与目标客户建立初步联系；
第四步：品鉴会一周内回访目标客户，邀请其作为品牌品鉴顾问；
第五步：定期联系并赠送产品；
第六步：通过目标客户接触其周围的潜在消费群体，延伸潜在消费客户；
第七步：以目标客户为主体，邀请其周围的目标消费群体持续参加一桌式品鉴会；
第八步：建立初步团购关系，制定团购奖励计划；
第九步：加深目标客户周围潜在团购消费群体，建立团购关系；
第十步：持续对目标客户进行维护与发展。
够不够具体？
4.我要为国产手机做一份策划书
市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析1。
3：配送商。1。
5. 中间商的性质：市场定位、目标受众。然后是产品的营销策划等等。
下面是一个模版，您可以参考一下：第一部分 前言策划书目的及目标的说明第二部分 市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3） 新终端开发队伍。
尽量减少短期大力度促销活动. 我们对其依赖程度. 产品，给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）；壁垒。2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。4. 对竞争者的威胁。
4） 直营队伍。五，当然重点是写自己的优点，分析自己的产品情况、竞争优势（员工&顾客意见）、销售、执行能力的调研（员工意见）5、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。5. 消费者对现有营销活动的评价，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架c） 对中间商，简单阐述一下有何市场计划。
然后是对自己产品的详细介绍，分析，待遇，公司对员工的激励. 渠道、包装、型号. 行业发展前景3. 国家政策影响4。3。
六。1） 品项. 员工能力。
3. 替代品工艺。2. 消费者认可程度、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例。
四。3，产品质量，生产水品、培训（员工调查）4、管理控制、返点等。
2） 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道：定位、包装. 产品各品项研究：定位。
业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发. 供应商的讨价还价能力：收入、教育、人力…九. 消费者调研及分析。1. 消费者背景研究，保证促销后价格能够恢复. 价格设计. 替代品调研及分析：配送能力、资金实力，找出其中的优点、年龄、性别、家庭组成、种族。
对经销商的选择。ⅰ稳定主打产品价格、经销商. 企业战略制定二. 产品策略制定。
（提供原则或标准）1。三。
3，另一方面经销商对终端很可能没有落实. 发展态势，比如目前的市场情况. 渠道设计、价格、市场目标受众：质量、价值。四. 企业内部调研及分析1、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机. 企业生产能力。③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手。
2. 行业技术及相关技术发展5。八，财务支出结构2，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司、代理商（独家、总代理…）2。
1） 一般通路首先写背景。分析一下目前行业的一些情况，比如国产的市场占有率。
（打击竞品的专有品项）2） 包装：陈列显著。1、考核、培训（员工调查），产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，和其他品牌进行比较，一方面会破坏市场，影响终端价格体系：把握正确的营销事件. 互补品调研及分析、包装、价格。
1，从中截取，成为其“灰色收入”。4） 公共关系。
事件营销. 企业策划. 社会环境6. 其他因素二。4. 中间商调研及分析；ⅱ对品牌的宣传b） 对零售商。
稳定价格，以破坏其市场及形象？① 利润为主/市场占有率为主② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略：a） 人员的培训b） 人员的岗位界定c） 人员的考核d） 人员的激励3） 营业推广a） 对顾客. 互补品对产品的要求。4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品. 促销设计. 现有竞争者的调研及分析。1. 财务状况，财务支出结构。
对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分 企业战略及产品策略的制定一. 财务状况。
5） 客户数据库的管理. 是否存在互补品。2. 互补品价格。
对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场，公司对员工的激励、考核。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行&实施（建议方案）一。
4、方便、符合产品定位。二. 行业进入成本/、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度. 供应商的供应能力、价格等2. 价格。
1） 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2） 符合产品定位. 企业生产能力. 企业策划. 产品设计、购买量。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。1） 广告：诉求点2） 人员推销，进口品牌的占有率。
再分析一下产生这样的结果的原因。其次。
5.红酒品鉴会流程及方案
原发布者：tengpeigan
红酒品鉴会品酒会策划方案前言无论在任何场合，酒吧、PARTY、宴会，总有一种无上妙品可以烘托气氛，提升品位，那便是红酒。红酒已不仅仅是一杯佳酿这么简单，它所意味的是一种臻纯曼妙的生活境界。于舒适雅致的咖啡厅小窗边心无旁骛地闲坐，拿起玲珑曲线、晶莹剔透的郁金香型杯子细细把玩，轻轻摇曳，品味顶级红酒，享受特色美食，聆听红酒师优雅的为您讲解正确的红酒品酒知识，倾心与同样爱好红酒的有缘人轻松的交谈，每一口酒的芬芳，每一眼的凝眸，每一耳的倾听，尽情感受欢乐，沉醉其中，体味一丝浪漫的情趣，重温一段悠悠的情怀。这是一次视觉与味觉激情交融的双重盛宴，最顶级的唇齿感受，最独特的同好相聚，最丰厚的时尚奖品，一切尊贵享受尽在品鉴会中……一、活动背景为了寻求和探索红酒批发、红酒加盟客户。红酒代理商在9House生活馆三楼露天休闲区举行品鉴会借此营销的有效途径，更好地将红酒文化，美食文化，露天休闲区娱乐休闲文化相结合的进行展示，展销。特与9House生活馆强强联手，举办一场红酒品鉴会，这是形象展示，品牌提升的大好良机。二、活动目的为红酒团购做铺垫，主要是借此机会为红酒团购做宣传，同时加强9House生活馆红酒氛围，答谢红酒老客户，增加人气，以达到促销红酒的目的三、活动主题感官之旅：我与红酒心有灵犀！世上没有一样的两瓶红酒，每瓶红酒都有自己的特性与灵魂。找寻属于自己红酒的过程即是一场华美优雅的
6.我在拟写一份关于一家休闲餐吧的红酒品鉴会策划案,请问效果展望怎
效果展望：一场品鉴会肯定是有主题的，效果展望当然也是围着品鉴会目的来展望。留住老客户，发展新客户；或推广新产品，听取客户的意见或建议，了解市场反应怎么样，等等。
1. 邀请成功率，邀请了多少人，出席人有多少。参加人数的多少，直接影响品鉴会的效果。不管是什么目的，肯定要有目标客户参加，人越多，这次的品鉴会宣传的内容也会传播的越广，让更的人了解体验你们的红酒。
2. 目的达成，进行顺利，老客户中是否有当场购买，新朋友的感受怎么样，是否有订单；
3. 如果是推广新产品，着重点在于老客户是否认可，是否有订单。
提高公司形象，更好的维护老客户，同时又新增了多少潜在客户，这是核心目的。
希望对您有所帮助
7.新品发布会的策划方案
新品发布会策划方案包括一下七个要素，抓住它基本上没有什么大问题。
发布会主题
一、公关目标：
(1)长期目标：
( 2)短期目标：
目标公众：
心理需求：
二、宣传方案
1、媒体广告策略
2、售点广告策略
3、场外广告
三、邀请与会人员名单
政府机构：
媒体：
权威机构：
发展合作商：
新品体验公众：
名人：
演出团体：
四、通知联络方式：
五、接待方式
六、外部公众的活动要求
顾客关系：
媒介关系：
社区关系：
协作者关系：
供应商：
经销商：
竞争者关系：
政府关系：
名人关系：
七、部门分工、协调
策划部门：秘书部：
营销部门：
技术部门：
财务部门：
8.品鉴会是什么意思
意思：举办一些比较大的活动，通过品尝等方式，将自己的产品推荐出去。
例如婚礼的品鉴会，“婚礼专场品鉴会”系著名婚礼策划人、提案师王威先生于2008年于上海创立，系全国知名婚礼行业培训注册商标品牌“婚礼经济与发展合作组织”全国二十余家顶尖婚礼企业与“品鉴会全国同盟体系”近30家顾问公司联合参与，每期在不同城市开办；
涉及：婚礼全案执行、婚礼策划提案销售、婚礼企业盈利模式论坛、新媒体宣传、婚礼APP应用、婚礼多媒体新技术研发、婚礼物料联合采购、婚礼案例现场执行等实用性课程，其中“婚礼策划师风尚提案秀”已成为全国婚礼策划师风采展示的华彩舞台。
扩展资料：
品鉴会在浙江义乌设立了“道具研采平台”，涵盖婚礼道具研发、物料团购、婚礼小商品配件、婚礼美工系列研发等领域。依托全国最大的小商品基地，为品鉴会所有成员提供最新最全的婚礼物料采购信息，同时每年研发多款用于婚礼的道具器材供同盟公司集体采购。
品鉴会业务：婚礼行业全科培训课程、婚礼提案合作、婚礼品牌营销包装、顾问同盟体系、软件开发、提案赛事等涉及婚礼整个产业链条的资源整合。
