人才招聘网网站(招聘网站年底的促销方案)

1.招聘网站年底的促销方案

一、面对招聘企业1、从长远出发，把明年的服务策略、优惠政策、网站新功能等介绍给客户，其实促销也是品牌的推广。

2、年底优惠策略，即今年提前签约可享受每年vip顾客服务（具体内容可包括明年优惠策略，及vip特殊服务，具体内容你斟酌）3、拜年送挂历、台历，进行感情投资，最起码可以混个熟脸，今年不成，也便于明年工作的开展。二、面对求职者1、进行网站注册、简历、找职位等方面的功能优化，用新闻等形式进行宣传。

2、合作、与人才中心、职业介绍所、学校等单位与机构进行资源共享，进行合作。3、促销活动（简历抽奖、网站服务口号征集赏金任务、优秀人才特别推荐服务等等）。

2.怎么写人事招聘计划方案

原发布者：善良的小猪哥哥

招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需求数据总汇：四、招聘方式：1、招聘广告及（公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告

3.很多公司招聘网站策划 那是策划什么的

根据老板指定的方向，要制定一段时期内公司的发展计划，网站如何制作，有什么内容，怎么做，由谁来做，做好之后，怎样去维护，谁去推广.用什么方法推广.费用是多少.需要多少时日.会有什么效果.怎样检测。

..说白了，策划就是公司的一座桥梁，要起到很好的沟通作用.你把案子做出来，谁来做？当然是美工，程序，推广。

..这些部门去具体实施.所以你要能很好的去和这些同事进行必要的沟通.让他们明白你的真实意图.他们才能更好的按照你的案子去实施.不走偏路.作为策划者本身.就是一个需要懂得多项知识的人.但不必样样精通.只需一两样就好.这样才能最大限度的去把策划这个工作做到最好.让老板满意。.。

4.人才招聘如何策划

首先制定招聘计划，要确定有哪些岗位，要招聘多少人，人员待遇，招聘预算，招聘时间等

然后选择招聘渠道，如果是文员、财务等大众化岗位，建议综合选一个（51、智联、中华英才网等）或本地的招聘网站，如果你招聘的人员行业要求比较强，建议你选择一个行业性网站，如做橡胶的选择橡胶英才网。如果招聘技工、普工方面的，建议去招聘现场或招聘会，也可以结合本地招聘网站来做。

其他就是面试，上岗，培训方面的事了！

祝你早日找到合适的人！

5.一个招聘计划书怎么来写

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

特别提示 制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

（2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。

哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。

（可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如： ------------------------------------------------------------------ 职务名称 人员数量 基本要求 备注 ------------------------------------------------------------------ 销售代表 要求本科以上学历，35岁以下 ------------------------------------------------------------------ 软件工程师 要求本科以上学历，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 ------------------------------------------------------------------ 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题） 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 ______，生产部副部长 ______，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1ر______日报； 2ر______晚报； 3ر本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1ر销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试（笔试）：______月______日。

6.如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。6、新员工的上岗时间。

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。

9、招聘广告样稿。需要注意的有：一，计划要点二，计划详述三，市场分析四，竞争对手分析 五，单位的组织和管理情况六，财务计划 七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险. 八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度. 九，其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

7.人力资源的方案

招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

普通的招聘流程如下：1、从需求开始 并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。

因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。

看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。 2、去那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种： 1）报纸电视 报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。

当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。 2）供需见面会 现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。

但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种"马太效应"，即多的越多，少的越少。

好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。

3）网络招聘 对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便BYEBYE，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。

著名招聘机构BeaconMan认为网络招聘是未来的发展趋势。 4）朋友介绍 这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。

这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌"水涨船高"，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。

那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。

如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展 详细介绍您浏览这里： /view/10836.htm?fr=ala0_1_1#6 我可以给您上传一份招聘设计方案，希望对您有所帮助。

8.怎么写网站建设方案（网站策划书）

网站策划方案范本（案例研究）目 录一、项目目标 41.1 需求分析 41.2 网站目标与期望 41.3 网站设计原则 41.4解决方案 5二 网站整体结构 62.1 网站栏目结构图 62.2 栏目说明 62.21 FLASH引导页 62.22 网站首页 62.22集团概况 72.23企业动态、企业文化 82.24公司产品 122.25销售网络 152.26客户服务 152.27我们的客户 192.28人才招聘 192.29 经销商管理系统 232.210 企业论坛 242.211 网站信息管理平台 282.212 网站分析统计系统 30三 我们优势 353.1 技术力量 353.2 解决方案 353.3 项目管理 353.4 网站推广 363.5 售后服务 36四 网站权限管理 36五 网站建设平台分析 365.1 虚拟主机 365.2 数据中心托管环境 365.3 数据中心网络结构拓补图 37六 网站运营安全策略 38七 网站建设进度及实施过程 407.1 项目合作与成员 407.2 项目实施方法 40八 费用预算 428.1 网站部分：（报价包括中、英文双版本） 428.2网站平台部分： 448.3网站维护部分： 44九 项目进度安排 45一、项目目标1.1 需求分析现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。

目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。

企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具。

网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为企业提供一个展示自己的舞台、为消费者创造一个了解企业的捷径。公司可以通过建立商业平台，实行全天候销售服务，借助网络推广企业的形象、宣传企业的产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求，网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结合，将会有利于公司产品销售渠道的拓展，并节省大量的广告宣传和经营运营成本，更好地把握商机。

随着全球信息网络的发展，Internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4C( Connection.,Communication ,Commerce , Co-operation )层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。

Internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。

互联网真是商机无限。为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，策划***制泵有限公司网站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。

采用最新的技术架构和应用系统平台，协助***制泵有限公司网站优化复杂的商业运作流程。特为***制泵有限公司网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。

1.2 网站目标与期望1） 帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造“***制泵有限公司”新形象，突出***制泵有限公司的大型企业形象。2） 充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道，介绍本行业国内外发展的最新信息和技术成果，推广国内外先进经验。

3）通过产品数据库功能实现网上产品定单、资料搜索、供求联系等，进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购，提供便利的产品及相关资料共享等网上服务，优化内部管理。4）为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。

1.3 网站设计原则商业性原则作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于***制泵有限公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。品牌性原则为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“***制泵有限公司”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“***制泵有限公司”消费群体。

经济性原则建立适合***制泵有限公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。扩充性原则网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。

后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。1.4解决方案1、界面结构我们专业的设计师根据***制泵有限公司的CI风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现***。