招聘策划方案细则(如何写招聘计划方案要注意哪些东西)

1.如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。6、新员工的上岗时间。

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。

9、招聘广告样稿。需要注意的有：一，计划要点二，计划详述三，市场分析四，竞争对手分析 五，单位的组织和管理情况六，财务计划 七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险. 八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度. 九，其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

2.招聘计划方案怎么写啊

给你一份完整的参考

天天书吧招聘计划

由于天天书吧客人日益增多，流量大，为了使书吧经营流畅，满足顾客的需求，根据各用人部门报交的增补计划，现天天书吧决定招聘各职位人员。

一、招聘职位：主管1名

理货员3名

收银员2名

服务员6名

二、招聘的渠道

通过展出海报形式，网上宣传招聘

三、招聘的时间

2008年10月5日至10月25日

四、招聘公司的简介

天天书吧成立于2008年3月15日，现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名，和三十多个成员。在以后的日子里，天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。

天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学，办出专业特色，让学生有更多的机会接触社会，接触市场；同时，也是为了学生的娱乐生活，提高同学们的知书能力，方便学生们购买课外有益的书刊。先书吧主要经营折扣书，餐饮，还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构，设立店长，经理等机构和职务，下设财务部，仓管部，服务部等部门。其中，店长有天天书吧工作人员任职，经理，各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生，因此，学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会，各方面的能力可以得到充分发挥。

五、招聘职位描述

主管：主要管理店面经营情况和员工出勤情况

理货员：主要完成订货，验货，收货，核实货物买卖情况

服务员：书吧日常经营，接待客人，下订单

六、职位要求

主管，要求有专业管理知识，具体工作经验。有较好的组织和协调能力，良好的心理素质，较强的责任心；

理货员，要求有较强的理财能力，有一定的市场熟知技巧，较好的人际关系能力，良好心理素质和较强责任心

服务员，五官端正，热情的服务态度，有一定的口才能力，良好的心理素质和较强责任心

七、薪酬待遇

面议

八、招聘的费用预算

宣传费用（展贴海报，网上宣传）约100块

招聘费用（面试时所需的水电）50块

合计150块

九、招聘流程

1、简历筛选（由各用人部门负责实施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \

32 2、面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o

3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q

4、录用面谈（由人力资源部负责实施）；

5、通知应聘人员

3.怎么写招聘的策划书啊

原发布者：马睿涛

2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管，包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；-1-(4)2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗

4.怎么写人事招聘计划方案

招聘计划方案应包括一下内容：

一、招聘的原因，目的，目标。

二、招聘的职位，人数

三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

供参考。

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

招聘人数统计：

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

招聘渠道选择

招聘预算

批准意见

5.招聘方案怎么写啊

***公司招聘方案

公司领导：

为及时补充公司缺编人员，同时做好人才储备工作，****（部门）通过网络发布招聘信息、学校校招聘等途径，甄选出了一批素质较好、条件较优的应聘人员。为能录用适合公司发展需求的高素质人才，现拟对初选的应聘人员进行复试，具体方案如下：

1、成立领导组

组 长：***

副组长：*** ***

组 员：*** ***

2、其他事项安排及要求

(1)复试时间为：**月**日

(2)复试地点为：***

(3)面试对象：前期招聘初选人员（具体名单附后）

(4)***（部门）负责通知应聘人员准时到场参加面试；同时做好面试现场的会场布置工作、面试所需材料的准备工作。

(5)为提高面试效率，拟分组进行面试：

综合组（***、***等专业）由*** ***负责面试，***负责监督；

装备组（***、***专业）由杨*** ***负责面试，***负责监督；

生产工艺组（***、***专业）由*** ***负责面试，***负责监督。

(6)面试过程应遵从“公平、公正”原则，择优录用优秀人才，面试领导组应做好面试记录，面试结束后及时汇总面试结果，当天须将结果报*** （部门），以便汇总上报经理部审批。

附：招聘计划

网络招聘初试结果汇总表

学校招聘初试结果汇总表

二〇一〇年**月**日

6.如何写一份招聘方案

原发布者：鄞枫依

内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐，对于公司紧急、

7.如何制定一个合理的招聘实施方案

招聘计划力资源部门根据用部门增员申请结合企业力资源规划职务描述书明确定期内需招聘职位、员数量、资质要求等素并制定具体招聘执行案 通定期或定期招聘录用组织所需要各类才组织力资源系统充实新力量实现企业内部力资源合理配置企业扩产规模调整产结构提供力资源靠保证同弥补力资源足避免员招聘盲目性随意性 招聘计划般包括内容： 依、员需求清单包括招聘职务名称、数、任职资格要求等内容； 贰、招聘信息发布间渠道； 三、招聘组选包括组员姓名、职务、各自职责； 四、应聘者考核案包括考核场所、体间、题目设计者姓名等； 5、招聘截止期； 陆、新员工岗间； 漆、费用招聘预算包括资料费、广告费、才交流费用等； 吧、招聘工作间表尽能详细便于配合； 9、招聘广告稿 何制定 编辑 何制定才招聘计划 才招聘要内部培养才引进相结合HR确定招聘计划需要首先考虑原则 内部培养才引进确定用标准存差异着重内部培养才招聘标准考虑招聘象实际工作经 验做苛刻要求要要求所招聘象必须具备培养潜质类才招聘采取校招聘才市场招聘相结合办；于引进才则要 工作经验工作适应性提高招聘标准要确保引进才马都能进入工作角色些才招聘要采取竞争手挖"社招聘相结合原则 挖"HR平要注意竞争手优秀才并建立档案保持联系沟通便用际能够合适挖"象 才招聘要考虑现力配置必要力储备相结合原则 才规划要结合企业发展战略经营规划HR要确保才规划确保企业现阶段力需求配置要求要考虑企业经营发展储备相应力避免企业中国需用际现才青黄接局面 需要HR制定招聘计划面要考虑企业中国需才招聘计划另外面要根据企业经营发展需要考虑 适才储备计划于需要储备才HR考虑招聘些本比较低让员工实施传帮带计划等企业需要力让些储备才 相应补充岗位 详细薪资 案、才试用转管理规定、员工晋升案等HR制定才招聘计划需要必备相应案实践许企业缺乏相应薪资等案些案缺乏 给HR招聘工作带极困扰困难没些相应案支撑HR工作招聘难答些与招聘者切身利益相关问题导致才敢加 入企业同缺乏些案让招聘者及入职者觉企业管理规范至于难招进招进难留住所HR 制定招聘计划定要看经销商企业否些相应案没定要作详细案通相应流程审批再启招聘工作 编写步骤 编辑 招聘计划编写般包括步骤： 依、获取员需求信息： 员需求般发几种情况： （依）力资源计划明确规定员需求信息； （贰）企业职员离职产空缺； （三）部门经理递交招聘申请并经相关领导批准； 贰、选择招聘信息发布间发布渠道 三、初步确定招聘组 四、初步确定选择考核案 5、明确招聘预算 陆、编写招聘工作间表 漆、草拟招聘广告。

8.人力资源招聘计划书

招聘工作业务推进计划书一.鉴于目前招聘工作有以下主要问题：1. 操作工招聘周期太长（6~7天）待最后批准通知时，被录用许多操作工（50%）已另有择业，加上部分无法联系或电话错误，操作工际到岗率不到30%。

2. 面试人员等待时间过久，影响公司形象有时面试人员填好《入职申请表》后，电话通知后部门主管复试，等好久仍无人面试3.招聘统计数据不准确许多数据如招聘周期、招聘成本、招聘录取率等数据、资料统计不完备4.入职手续办理不顺畅有时入职人员需要等待的二个小时之久，严重影响公司形象。且入职流程与住宿安排脱节。

二.改善对策1. 理顺流程2. 形成标准作业书三.需要资源1. 人力资源E-HR增加“招聘”模块。2. 电脑二台。

3. 因招聘业务量很大，在人事课成立招聘中心（大公司一般都设独立招聘部门）。人员编制4人现职2人 招聘一名男科员 招聘一名女科员招聘中心工作职责：A. 做好招聘规划，必要时做合理的招聘分析B. 依据上级领导要求做好各种报表，为公司人力决策提供依据。

C. 说细记录好各种招聘相关资料及数据。D. 入职手续全程办理：能知面试、复试、通知入职、体检、送入部门。

E. 上级临时交办的各种事宜。四.招聘工作推进计划步骤工作内容达到标准时间责任人1整理现有流程提出合理改进方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模块需求符合现代人力资源理念的效益优先原则，7/4—7/16待定3各种报表设计制作符合上级领导要求，为人力分析提供依据7/18—9/30待定4草拟标准作业书招聘中心所有人员标准一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模块上线招聘中心所有人员熟练使用E-HR招聘模块8/1—9/30待定6《新员工入职手续办理标准书》《招聘标准作业书》规范、实用、高效，经地上级领导审核，依照标准作业书作业。

并执行10/4—10/30待定 拟定人：。

9.企业招聘计划书怎么写,毫无头绪不知如何下手

招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划

书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务

主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。

1、招聘计划书的必要性

针对单独招聘活动制定的招聘计划书，是招聘（也包含选拔）工作正常开展的制度保障，招聘计划书通过对招聘工作的目标与任务、进度与职责进行明确，并获得上

级主管的书面支持。实践证明，招聘计划书能够有效地保障招聘与选拔工作的顺利实施；能够将业务部门的主管与人力资源主管置于平等的位置，通过明确分工、紧

密合作工作完成招聘任务。

2、招聘计划书的内容包括：

1） 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。

2)

招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径（载体）进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道；就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。

3） 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。

4)

选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。

5)

测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。

6)

考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力

资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的

关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。

7)

招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。

8)

领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。快 搜 搜 应届 生 求职 网小编整理回答