app开发(怎样写好APP开发计划书)
1.怎样写好APP开发计划书
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。
但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入回收站作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，酒香不怕巷子深的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。
不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。
在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明： 执行摘要 这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入回收站作为使命的终结。
客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，酒香不怕巷子深的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。
这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。 不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。
一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。 在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明： 执行摘要 这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。
执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。
产品和服务介绍 此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。
在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入情不自禁和滔滔不绝的情绪之中。而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。
他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。
市场与竞争分析 与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。
在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。
对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有自吹自擂之嫌，令人不能信服。
战略规划与实施计划 拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。
制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。
管理团队介绍 美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过：就象做房地产位置是最重要的一样，做VC的三个要素就是：people,people,people。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。
[Page] 对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布，最重点的是核。
2.app的方案应该怎么做
idea形成—APP项目雏形
一个APP项目的最初首先要确定项目整体方案，整个项目的规划，大体框架，做成文档展现出来，以便大家提意见和更好的改进。也就是说首先要确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图和完整的需求文档。
2.功能设计—APP项目概要设计
第二步相当于网站的需求分析，需要整理确定App的主要用户群体和APP能实现的功能。关于APP开发设计可以在DevStore（（开发者服务商店））平台上借助一些工具来充实你的APP，像结合推送、地图、社交分享、第三方登录等常用的工具让你的APP更丰富一些。借助第三方服务来丰富自己的作品是很好的借力途径，一定不要错过，平时要养成收集平台的习惯，例如工具平台，学习交流平台，养成总结整合资源会是受益一生的好习惯。
3. 功能实现—APP项目打码阶段
APP的大概界面构思和设计，大功能模块代码编写。正式进入产品的原型设计阶段。UI、UE开始设计，形成初步的效果图。在经过确认后界面的效果图正式设计完成。产品在设计图完成后，进入研发阶段。通过编程语言形成正式的程序。至此，App的制作过程就完成了一大部分，可以进入测试部进行测试。作为一个开发者来说这才是重头戏，设计，测试都是别人的事情，这一步主要是开发者努力打码阶段，不断码砖，修bug阶段。
4.测试—APP项目大家评
把大概的界面和功能连接后，App的大致demo就出来了，demo自己试用和体验几遍后，根据实际情况修改，没有大错误后，新版本可以尝试寻找beta用户， 根据测试用户的反馈，改进并反复测试。用户测试阶段一定要把每个用户的意见考虑进去，不一定每个意见都会采纳，但是不要放过一点瑕疵，尽全力让自己的作品更好。
5.APP项目完成
在产品经过多次测试，修改bug确认无误后。一个App制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用。市场推广也是比较关键的一步，在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己的App产品，力求App在市场上获得更多的下载量，吸引更多的用户。
3.app推广又要怎样策划方案
APP推广策划方案框架
根据你的APP主攻怎样的用户群体进行用户画像描绘用户场景，后结合推广形式定好推广内容，投击用户群体进行促活拉新。
APP活动策划推广有什么样的形式呢？
(1)APP线下活动推广
APP线下推广，大部分的APP推广人员更多选择扫二维码送奖品；这种APP活动推广，只需要一两张桌子和几张宣传推片就可以进行，比较方便；但是现在也是很多人APP推广与线下的门店进行合作，根据自己APP的目标用户群体进行行业门店筛选，然后一一进行合作；
线下推广的方式还有比较好的，就是沙龙分享活动，通过策划与自己APP项目行业有关的主题，吸引你的目标用户参与线下活动，线下的推广活动中就可以对自己的APP进行推广！
(2)APP线上活动推广
APP线上的活动推广形式比较多，例如与大号联合活动推广、APP应用内活动推送、签到活动、分享激励活动等等；
很多APP推广人员，更关注的是ASO、APP刷榜刷量去快速对APP进行拉新，但是并没有考虑到用户的活跃和留存的问题；APP推广活动的最终目的是为了拉新、留存、促活等等目的，因此做线上活动更多是在于激活用户，促活用户，提高APP的留存率！
APP线上活动策划推广，可以通过活动SDK埋点的形式，进行应用内活动触发；比如，当用户完成注册之后，APP就会触发一个弹窗活动的形式提示用户可以获取奖励，赢取抽奖的形式；那么也可以激励用户分享你的APP内容或者推荐你的APP，回到APP之后就会获得抽奖机会等等的形式；
如何策划好APP推广活动
个人觉得网上很多的关于APP推广策划的方案以及各种干货，但是并不是所有的活动策划方案是适合每一个APP的！每一个行业的APP，甚至同一个行业的APP都是有自己的目标客户，不同客户喜好也是不同的；因此策划APP推广活动，就必须明确自己的目标用户，了解自己用户关注什么，喜欢什么等等，叫你的APP究竟能够解决用户什么痛点，这都是在策划APP活动推广的时候必须注意到的
4.怎么做好手机软件开发后的推广活动策划方案
首先，如果想做好软件推广活动，可以先了解APP活动策划推广有什么样的形式
(1)APP线下活动推广
APP线下推广，大部分的APP推广人员更多选择扫二维码送奖品；这种APP活动推广，只需要一两张桌子和几张宣传推片就可以进行，比较方便；但是现在也是很多人APP推广与线下的门店进行合作，根据自己APP的目标用户群体进行行业门店筛选，然后一一进行合作；
线下推广的方式还有比较好的，就是沙龙分享活动，通过策划与自己APP项目行业有关的主题，吸引你的目标用户参与线下活动，线下的推广活动中就可以对自己的APP进行推广！
(2)APP线上活动推广
APP线上的活动推广形式比较多，例如与大号联合活动推广、APP应用内活动推送、签到活动、分享激励活动等等；
很多APP推广人员，更关注的是ASO、APP刷榜刷量去快速对APP进行拉新，但是并没有考虑到用户的活跃和留存的问题；APP推广活动的最终目的是为了拉新、留存、促活等等目的，因此做线上活动更多是在于激活用户，促活用户，提高APP的留存率！
APP线上活动策划推广，可以通过活动SDK埋点的形式，进行应用内活动触发；比如，当用户完成注册之后，APP就会触发一个弹窗活动的形式提示用户可以获取奖励，赢取抽奖的形式；那么也可以激励用户分享你的APP内容或者推荐你的APP，回到APP之后就会获得抽奖机会等等的形式；
如何策划好APP推广活动
一、确定目标客户
网上有很多的关于APP推广策划的方案以及各种干货，却不是所有的活动策划方案和干货都适合每一个应用程序软件的，每一个行业的APP，甚至是同一个行业的APP的客户也有等级层次之分，所以要策划好APP推广活动，首先确定好目标客户
二、调查目标客户
明确了自己的目标用户，接下来就是去了解自己用户关注什么，平常浏览什么类型的咨询，找出一个最大程度上符合你的目标客户口味的写作风格去进行写作，就像妻子抓住丈夫的胃一样抓住用户的心。
三、解决目标客户痛点
只有拥有市场需求的APP才能够在浩瀚的软件海洋中脱颖而出，从这可见，开发设计这款APP的目的最重要的还是解决需求，也是在解决痛点。只要当用户从你的APP中获得了某一痛点的解决，这款APP就会被推荐给其它拥有相同痛点的用户，此时再稍微推波助澜一番，针对这一项痛点策划推广活动方案，就可以做好这个方案了
5.APP开发需求方案如何写
资源简介教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图（ HIPO 图） （在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解） 2 、系统功能说明 （对以上选中的子系统进行功能描述） 3 、现有系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明） 4 、新系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图（重组后的）并进行简单的功能说明） 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动，采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。
通常情况，企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售定单制定生产计划，企业生产 制造系统根据 生产技术部 提供的有关材料定额资料以及 制造部 提供的生产计划，考虑现有库存情况， 生成采购计划。 采购部 根据采购计划分别进行国内采购和国外采购。
采购管理系统 主要进行 采购订单 、采购入库单 和 采购的管理 。采购业务发生后， 采购部 将 采购录入 采购管理系统 ，采购物料入库时， 采购部 储运科根据验收单在 库存管理系统 中录入入 库单； 财务部 根据采购和物料验收单据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，登记相关库存帐。
课程设计应该递交哪些文档？ 课程设计应提交一份课程设计报告，课程设计报告包括以下几个方面的内容：①封面、②目录、③ 系统可行性分析报告、④系统分析报告、⑤课程设计小组成员清单。 如何撰写课程设计报告？ 课程设计报告包括两个方面的内容，一个是系统可行性分析报告，一个是系统分析报告。
可行性分 析报告简单的来讲我们要求大家写两个方面的内容，首先是对企业目前的状况进行描述，指出企业需要用 计算机来进行管理（即需要信息系统），然后从经济上、技术上、管理上阐述企业是否具备了相应的条件 ，最后得出系统是否可行的结论。我们的课程设计是基于系统可行来进行的。
用文字把以上内容描述清楚 就是我们的可行性分析报告。最快线程间数据交换算法有效避免锁竞争 下载通过IBM存储解决方案应对信息爆炸问题HTML5 Audio API开发游戏音乐您的IT安全来自System X服务器下载《从有限资源到无限发展潜力》Windows应用商店全新的商机。
6.一个App 从想法到开发出来的完整流程是怎么样的
一个APP从无到有的过程一般是这样的：
1、当有APP想法的时候，先立项，讨论这个APP开发的可能性，如果能，则进行下一步。
2、根据原有开发APP的想法，进行APP功能需求的确定，只有确定好功能需求，也才能进行下面的设计开发。
3、功能需求确定好了之后，则考虑是自己公司开发还是寻找APP外包公司进行开发，如果是找外包公司开发，则需要将原有确定的功能需求，跟开发公司详细的交流，当然在交流的过程中会有一些修改，您可以提出自己的意见跟开发公司进行交流，一般的软件开发公司会参照您的意见，然后搭配上自己专业的软件开发技术，来给您找寻最好的APP开发方案。
4、当APP开发方案确定好了之后，则进入到手机APP软件的设计开发阶段，先由UI设计师将最终确立的功能需求，通过UI界面展现出来，当您确定了UI设计界面，则进入到最终的开发阶段，将原本平面化的设计变活。这个步骤一般的会稍稍漫长一点，因为一个APP软件一般都是开发凉拌系统版本的安卓和iOS，开发好的软件还需要经过软件测试人员的测试，确定没有bug之后，在交付给您，并且教您使用APP软件管理的后台。至此一个手机APP从想法到最终的产品就这样被开发出来啦。
7.一个手机APP的开发流程是怎样的
我们通常说的手机APP只是个缩写，应该是手机应用软件。如果您不太清楚这个含义的话，可以参考我们常用的电脑，和上面的应用程序。手机，就是一台电脑；安卓和IOS，对应的就是window和linux，手机APP，对应的就是各种应用软，比如office等等。当然，这只是个类比，其实他们还是有区别的。
APP因为其功能全面，用户粘度比较高，相对于手机网站，容易受到企业的青睐。所以，很多企业都想做一个APP，通过APP产品达成成功。但是，很多企业APP开发过程是比较坎坷的，项目根本不等到上线就夭折了。那么怎么才能保证一个APP成功开发并且上线呢？我们从APP的开发过程说一下。
APP的开发过程主要分为两大模块：需求规划和技术开发。
首先是需求规划，这个是项目的基础。万丈高楼平地起，最重要的就是地基。地基不稳，楼就不稳，甚至半途就会坍塌。APP开发也是如此，前期的需求不明确，仅仅是个一拍脑袋的想法，就会造成后期的逻辑不正确，使得最终产品发生偏差。所以，前期确定需求的时候要使用流程图，思维导图等等，整理并确定需求。当有明确的需求了，才能确定下一步是自己开发还是找APP外包公司。
一般来说，自己公司在初期都不会养自己的开发团队，都是找外包公司开发APP。那么如何选外包公司呢？
首先，看报价。APP不同于网站，基础报价是很高的。另外，APP也分为安卓端和IOS端，也就是说同样的需求要做两个。如果一个APP功能需求比较复杂，外包公司说几万就能做，那么基本上就不靠谱了。不说其他的，后期外包公司实力不够，完不成怎么办？
其次看流程。一般来说，APP这种功能性的项目开发，外包公司也会再次确认需求的。确认之后有的外包公司先出原型图，而有的则是直接以设计代替原型图了。个人觉得，先出原型图比较好。一个是快，能尽早的看到做出来的样子和流程，以确定需求是否被正确理解了；另一个就是能够降低修改的成本，毕竟改原型图比改设计简单。
也就是说，如果能明确APP的功能需求，并且找到一家靠谱的外包公司，一个APP开放完成是没问题的。下一步就是APP如何推广，这就是另外的文字了
8.app的方案应该怎么做
idea形成—APP项目雏形一个APP项目的最初首先要确定项目整体方案，整个项目的规划，大体框架，做成文档展现出来，以便大家提意见和更好的改进。
也就是说首先要确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图和完整的需求文档。
2.功能设计—APP项目概要设计第二步相当于网站的需求分析，需要整理确定App的主要用户群体和APP能实现的功能。关于APP开发设计可以在DevStore（（开发者服务商店））平台上借助一些工具来充实你的APP，像结合推送、地图、社交分享、第三方登录等常用的工具让你的APP更丰富一些。
借助第三方服务来丰富自己的作品是很好的借力途径，一定不要错过，平时要养成收集平台的习惯，例如工具平台，学习交流平台，养成总结整合资源会是受益一生的好习惯。3. 功能实现—APP项目打码阶段APP的大概界面构思和设计，大功能模块代码编写。
正式进入产品的原型设计阶段。UI、UE开始设计，形成初步的效果图。
在经过确认后界面的效果图正式设计完成。产品在设计图完成后，进入研发阶段。
通过编程语言形成正式的程序。至此，App的制作过程就完成了一大部分，可以进入测试部进行测试。
作为一个开发者来说这才是重头戏，设计，测试都是别人的事情，这一步主要是开发者努力打码阶段，不断码砖，修bug阶段。4.测试—APP项目大家评把大概的界面和功能连接后，App的大致demo就出来了，demo自己试用和体验几遍后，根据实际情况修改，没有大错误后，新版本可以尝试寻找beta用户， 根据测试用户的反馈，改进并反复测试。
用户测试阶段一定要把每个用户的意见考虑进去，不一定每个意见都会采纳，但是不要放过一点瑕疵，尽全力让自己的作品更好。5.APP项目完成在产品经过多次测试，修改bug确认无误后。
一个App制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用。市场推广也是比较关键的一步，在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己的App产品，力求App在市场上获得更多的下载量，吸引更多的用户。
