外场演出(场外宣传活动策划)
1.场外宣传活动策划
XXXX团日活动的策划方案
活动时间：XXX
活动地点：XXX
活动人物：XXX
活动主题：明责任找差距
活动内容：
1、主持人（班委）开场
介绍本团日活动的意义及大概环节。
2、XXX节目表演
吉他弹奏、唱歌、跳舞等节奏感强的节目，以调动全场氛围以及全体人员对活动的关注和参与性。
3、集体之星评选
如学习时间之星（名字可以再想，就是指上课不迟到早退、珍惜学习时间的优秀学生），现场同学主动报名，如果报名人数过多，进行相应筛选后，再现场全体人员举手投票，票数最高的为最终得主。得主上台发言并获得相应奖品。
同样的方法，选出责任之星（班委责任心最强的人）、关爱之星（热心帮助他人的人）等等。
此形式，呼应了主题“明责任找差距”，参与性也极高
4、XXX节目表演
小品、话剧等时间稍长的节目
5、抽奖环节
准备小礼品
6、集体唱歌
全体一起唱歌，加强团体凝聚度，在歌声中，活动也画上句号。
2.场外宣传活动策划
XXXX团日活动的策划方案活动时间：XXX活动地点：XXX活动人物：XXX活动主题：明责任找差距活动内容：1、主持人（班委）开场介绍本团日活动的意义及大概环节。
2、XXX节目表演吉他弹奏、唱歌、跳舞等节奏感强的节目，以调动全场氛围以及全体人员对活动的关注和参与性。3、集体之星评选如学习时间之星（名字可以再想，就是指上课不迟到早退、珍惜学习时间的优秀学生），现场同学主动报名，如果报名人数过多，进行相应筛选后，再现场全体人员举手投票，票数最高的为最终得主。
得主上台发言并获得相应奖品。同样的方法，选出责任之星（班委责任心最强的人）、关爱之星（热心帮助他人的人）等等。
此形式，呼应了主题“明责任找差距”，参与性也极高4、XXX节目表演小品、话剧等时间稍长的节目5、抽奖环节准备小礼品6、集体唱歌全体一起唱歌，加强团体凝聚度，在歌声中，活动也画上句号。
3.影楼外场秀策划
我回去做个方案给你，大概08-16号晚上给你. 影楼营销策划 鉴于你的目的在于宣传力度，让人群对门市的认可加深，对以后也要有影响力。
我建议这样的宣传要让顾客参与进来，这样能给予留下深刻的印象。当然也需要必重复性的信息轰炸。
主要思想：诚信、负责， 概述： 因为你所在的地方晚上人特别多，想借助这一有利条件来一次对公司的宣传，我的方案是“免费体验”式宣传。具体思想就是免费让顾客体验一组镜头（包括化妆以及化妆用品，摄影）。
我们还要制作一些顾客信息表（包括：姓名、年龄、婚否、身高、体重、爱好，等等，当然不要忘了还有联系方式）填这些信息主要是为了将来发展客户，当然也是为了宣传企业。通过定期的电话回访，短信祝福可以加深公司在其心中的影响力，提高品牌知名度，同时也能通过其身边的朋友扩大影响力。
只有这些还是不够的，因为她还不足以为你发展将来的客户，还要制作一些“贵宾卡”，相当于“打折卡”（折扣是具体情况而定），这种卡要限量发送（量不能太多也不能太少，多了往往会“物极必反”，少了又不足以影响市场，具体多少你们根据情况具体定），这种卡要不记名、不挂失、无失效期、可重复使用（不记名就是要要提高此卡的利用率，无论谁拿到都能到本公司享受打折消费，每一笔消费都是对公司的贡献；不挂失是为了提高此卡的生命力，无论是谁捡到只要他意识到，并有此需求都能加以利用，享受折扣；没有失效期可以确保这要这张卡还存在随时都可能为公司带来收益；可重复使用也是为了提高其寿命，一个人用了还可以给他身边的朋友、亲戚使用，通过其他人的体验来影响未来市场），当然这些要在卡上给予说明。 客户也体验了，资料也填写了，他们怎样看到自己的结果我们的包装、摄影的效果呢？那就是要让顾客来选照片（名为选照片，实为加深公司在其心中的印象及影响力）。
当然这时候的接待要做好，要像对其他客户一样的对待他们（其实对客户的服务我们无时无刻都要认真对待，一个公司的正规与否以及档次完完全全会体现在服务、礼仪上，标准化、专业化的服务是公司做强做大的有力保证），要让她们感觉舒心、有面子、有地位。如果客户看中那组非要冲洗，甚至要做成某种规格的相框之类的我们可以提供，钱是要收的，我们可以在工本费的基础上享受贵宾卡的折扣收取费用。
这样做的目的向其表明：1、宣传活动没有收取你任何费用；2、我们向你提供我们的产品是需要成本的，所以要收取工本费；3、您持有我们的贵宾卡，是我们的贵宾所以可以享受折扣优惠（言而有信才会有人信任你嘛！）这样既让客户得到了切实的好处，又赢得良好的口碑、赢得了声誉扩大了市场影响力（产品也是我们的宣传武器）也不至于给我们带来太大的营销成本。 这样还没完，后期的总结、评估也很重要。
通过对客户的回访我们可以总结这次营销活动的成功之处以及不足的地方，同时积极主动从市场获取反馈信息来评估我们这次活动的影响力，有没有达到预期目标、离预期目标还有多远，还有哪些需要后期去弥补的，等等。 实施方案： 1、人员配置：灯光师、化妆师、摄影师、客服人员、礼仪小姐、模特、其他人员。
数量视具体情况而定。 2、物品配置：化妆品（相对低廉却不是效果的）、灯光设备、相机、桌椅及辅助物品、茶水、宣传相册、宣传彩页，能搭个T型台让模特走走秀就更好了。
3、活动的操作人员：有决策权的负责人，要领会方案核心思想，以人为本，务实上进。 4、其他相关设施。
参与办法： 只要填写一份个人信息表即可获得免费体验的机会，并获得我们限量发送的贵宾卡一张（信息要真实、实用）。 公司在“免费体验”过程中提供的化妆、摄影、服装及化妆用品全部免费。
在一定时间之后（具体多少时间有公司视具体情况制定）有本人持身份证明及在活动期间开具的单据到本公司选照片，公司免费提供一组照片（视具体情况而定某种规格尺寸的照片），如需要制作相框或者水晶照本人需象征性地支付工本费，持有贵宾卡的可享受“贵宾卡”优惠。 公司会定期做客户回访。
活动总结： 通过活动后的电话回访了解客户的思想动态，了解客户体验后的感受，并谦虚的征求意见、建议。 收集整理客户反馈回来的信息，归类、分析、总结本次活动的得与失，及时认识到不足之处，加以完善。
市场评估： 通过一段时间之后（是一个相对长点的时间过程）通过市场调查了解市场对公司的认可度；通过了解贵宾卡的使用情况了解活动的效果。 在活动中还要注意以外事故的发生，准备充足。
建议在活动之前制定一个应急方案。 本方案是在短时间内完成的（由于事情较多，很难抽出一段完整的时间），肯定会存在不足之处，希望你能正确取舍，毕竟你们现在的具体情况我并不了解。
你说的英文你看“janshion”怎么样？。
4.怎么主持外场活动
首先，心理素质好点，上了台不要抖，底下没人听你说话不要怕，话说错了不要脸红，简单的说就是人油一点
一般来说，像促销外场，演出开始之前你要把节目排个顺序，然后开始在台下读一下促销产品的简介，让游人熟悉一下，演出开始，开场舞，你上台，说一些简单的开场白，类似于 这里是由什么什么产品赞助举办的什么什么活动，我是主持人谁谁谁，刚刚的开场舞如何如歌精彩，但接下来的节目更精彩 。这些话很好说，然后你可以安排一首歌，然后开始做游戏互动，从赞助商那拿的奖品要好好利用，如果要请观众上台做互动游戏的话，教你个最简单的方法，就是叫小孩子上来，比较好弄，小孩子一般看到奖品都走不动路了，所以比较好忽悠，游戏就做做绕口令比赛啊，比赛记忆力啊什么的都可以，然后安排一段舞蹈，再变个魔术，再做个互动，最后一首歌压低或者舞蹈，然后再感谢下赞助商，结束！
最好去观摩一下别人的主持~！
5.影楼外场秀策划
我也在这个行业做了2年多了，提些中肯的意见吧，还是要因地制宜嘛---1.选址问题广场上节假日和晚上人都很多，但是在市民广场搞秀场的占少数。
首先地段应该是市中心繁华的商业街口或者百货商场门口，是情侣出现机率最多的地方。原因：（1）大部分目标群体和有消费能力的群体并不会晚上在广场散步（2）散步的人大部分都不会带定金。
毕竟我们搞秀场是要制造轰动效应，不但现场要接的到单，而且品牌要得到有效提升。 当然了，现在秀场审批越来越难，而一个地区做秀场的黄金地点，永远只有一块。
所以先下手为强，哪怕自己不做，也不让竞争对手做。2，时间问题 有条件的影楼一年至少要做四场大型的接单秀：二月底三月初、“五▪一”黄金周、八月底九月初、“十▪一”黄金周。
现在下手正是时候啊。 可以在周六做一整天。
3.人员配备问题 门市的精神面貌和工作状态是关键中的关键。精神饱满，面带微笑，同时要切中顾客的要害，知道他们要的是什么。
顾客走马观花，怎么样在短短的几分钟之内，把自己的服务推销出去？门市的经验非常重要。要会“看人下菜碟”。
什么消费水平的人就介绍什么层次的套系，同时配合一些优惠和礼品。选用平时的业务能手，同时要兼顾其团队精神。
4.价格和优惠活动问题 现在市场庞杂，一定要把自己定位好。相互砸价的后果不堪设想。
平均套系成本控制在25%左右，否则没有意义。不但自己的利润空间缩小，品牌在大众中的影响也会大打折扣。
搞活动时价格可以下调，同时套系内容“偷梁换柱”，争取以少而精吸引眼球。
6.外场小型活动的流程
把你的邮件箱号码给我 我这里还有很多！！ KTV企划书 以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。
特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划： 一.管理规章制度的制定： A.企业的员工守则 B.奖惩制度 二.各级主管部门人员的职责制定。 三.现场作业流程的制定： A. 外场工作的流程 a.点餐式KTV外场工作流程 b.VIP式KTV外场工作流程 B. 迎宾接待的工作流程 C. 总机的工作流程 D. 酒吧的工作流程 E. 厨房的工作流程 F. 保安的工作流程 G.VIP公关人员的工作流程 H. 保洁的工作流程 I.制定包厢形式/区域/价格 四.各式表格的制定 A.点餐式KTV之适用表格 B.VIP式KTV之适用表格 五.培训课程/教材制定 A. 点餐式服务人员的培训教材 B. VIP服务人员的培训教材 C. 楼面干部的培训材料 六.人员体能教育训练 七.干部/人员的招募工作 八.人员的制服制定 九.开幕/试营业的准备工作 A. DM广告制作 B. 促销活动 C. 开幕活动 D. 公关活动 E. 广告宣传 十.所有人员培训效果的验收及考核 十一.试营业 十二.正式营业 另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。
此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出： 一. CI相关印刷物品的设计与发包 二. 各式基本表格的制作与印刷 三. 消耗品进货明细 四. 音响器材类 五. 电脑系统 六. 包厢硬件设备 七. 广告招牌 八. 厨房/吧台设备 九. 电话/监视录影设备 十. 员工食堂/更衣室设备 十一. 财务用品 十二. VOD点歌系统 十三. 柜台结帐/确认验收系统 十四. 灯具/硬件维修备料 根据现场占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间，共80间。
四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。
如包厢较多可再按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。 点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。
KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。
从人员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对於KTV来说尤为重要，因为培训是营造现场管理氛围的基础，所以对於培训人员的要求相当的高，要具有相当专业的水平。 接着说一下点餐式KTV的经营理念，点餐式KTV的经营理念就是以较低的消费价格来、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分地占有营业空间，以谋得盈利。
另外，开设点餐式KTV对於消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业后的经营。 再说一下VIP包厢的经营理念。
首先VIP包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如：形象气质；考核上岗等等。
VIP包厢服务人员需用女孩（最好是上海人），另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是VIP区生意好坏的关键。
另外公司可在全国各地（如东北、四川等地）设立长期招聘点，使公司能有源源不断的新鲜血液。 其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对VIP区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。
关于营业额的前期预算 由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的KTV，还是VIP形式的模式，在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效）。
因此我认为前三个月每月能做到120~150万元左右，平均每天4~5万元左右。经过三个月的各方面磨合，不足的地方加。
