目录
第一部分:市场分析
一、营销环境分析
二、消费者分析
三、产品分析
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
第二部分:广告策略
一、广告目标
二、目标市场策略
三、广告诉求策略
四、广告表现策略
五、广告媒体策略
第三部分:广告实施
一、广告实施目标
二、广告实施时间
三、广告的目标市场
四、广告的诉求重点
五、广告费用预算
第四部分:广告活动的效果预测及监控
广告效果的预测
第一部分:市场分析
一、营销环境分析
1. 企业在市场营销环境中的宏观制约因素
(1)总体的经济形势:
2008年经济形势的变化以后,面对国际金融危机带来的空前挑战,中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号:扩内需、保增长、调结构的调控措施,将推动中国经济走出困境,迈向新的发展阶段。目前正值中国手机行业大变革、大发展的时代。
(2)总体的消费态势:
随着中国经济的快速发展,带动了居民收入的提高和消费的扩大,目前,中国是世界上第一大手机市场,中国的消费市场持续快速发展,消费结构在不断升级,从上世纪末开始到现在是以汽车、住房、通讯为主导的消费升级。
所以我们的手机是很有市场前景的,手机已经成为了人们的必须的生活工具,人们生活水平的提高,体现在物质的提高,享受生活。
而且nokia手机一直受到好评,在消费者的心中是一个值得信赖的品牌,追求时尚已经成为消费者的趋向,为手机市场发展提供了良好的契机。
(3)产业的发展政策
随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高。手机行业在中国市场有较大的发展空间。所以说手机行业正处于较快的发展状态中。
2. 市场营销环境中的微观制约因素
(1)企业的技术更新换代。
NOKIA公司是一家实力超强的高科技企业,资金充裕,技术先进,我们的团队在研发更新换代,都是不成问题的
(2)产品的营销中间商和企业的关系
我们的产品在技术,品牌上都很有优势,广告的投放力度大,销售量是不成问题的,经销商获利也不少,他们都很愿意卖我们的产品。
3. 市场概况
2009年金融危机愈演愈烈,全球手机市场萎缩、手机企业销售滑坡,这一切似乎都在告诉人们,对手机行业来说,2009年注定是不寻常的一年。在金融危机的影响下,我国手机行业同样面临着巨大的机遇和挑战。2009年1月7日,工业和信息化部正式发放三张3G牌照,中国研制出自己的TD制式的3G网络,三大运营商都全身心投入到3G网络的建设之中,并相继放号,宣告中国已经全面进入3G时代。2009 年上半年中国厂商出货了1.65 亿部手机,比2008 年同期增长19%。相比之下,2009 年上半年中国厂商的国内市场手机。
市场营销策划书的内容,格式: 1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况 (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况:销售渠道等。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 机率:市场机率与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 营销目标:销售成本毛利率达到多少。 5. 市场营销策划采取的营销战略 目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。 销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。 广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。 R&D:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动(时间)安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表。
所以需要用超低的价格来吸引客户。通过二次销售和推荐新客户来获取利润。除此以外,如果客户用手机比价时,要随时准备着打折或者其他激励措施。
手机拉式营销
手机拉式营销意味着让消费者通过手机与你的广告进行互动,然后拉动他们做出购买的决策。
这种营销方式需要把传统广告和号召行动结合起来。例如,让消费者通过输入一段关键字或者验证码来获得优惠券,或者拍下报纸杂志上的优惠券广告来获取折扣。
手机推式营销
手机推式营销意味着通过短信或者电话的方式发送促销信息。
对于小型企业如果要发大量的文字或者电话信息的话,还是相当昂贵的。所以,可以通过电子邮件,它更加便宜而且能承载更多内容。
市场环境分析 一、宏观环境分析 1。
经济环境 移动通信产业是一个极其巨大的产业,除了电信运营商之外,还包括手机,电信设备,测试仪表,工具软件,元器件,半导体甚至手机零售等相关产业。有数据显示,在2000年度国民生产总值中,移动通信产业的拉动效应为0。
8个百分点。放在这样的产业背景下,联通CDMA项目显得更加意义深远。
2。 政治法律环境。
信息产业部一直强调要发展自己的手机产业,甚至还为一些国内厂商下拨了大笔的研发经费。国家计委还授予19家企业生产CDMA手机的资格。
对于国内电信设备供应商来说,一个有利的好消息是国家对于CDMA的支持达到了前所未有的高度。 2001年9月26日,信息产业部评选出第一届信息产业重大技术发明。
在六项获奖技术中,有两项与CDMA有关,由此不难看出政府对于CDMA的重视以及对掌握自主知识产权的渴望。 3。
科技环境 通过市场调查发现,手机用户对目前所使用的手机在清晰度,网络,辐射等方面满意的约占1/3,一般的占1/3,不满意和很满意的各占1/6。 而CDMA在通话质量,电磁辐射等方面具有优势。
二、微观环境分析 1。 竞争者状况 在3G时代到来之前,中国联通与中国移动的竞争将在两个层面展开:在原有的GSM领域,双方基本上会延续目前的竞争态势;在向第三代移动通信过度方面,则将会GPRS与CDMA的正面交锋,这将是双方竞争的主战场。
2。 消费者状况 据调查,消费者拥有手机的比例每年逐步增加且对手机的性能要求越来越高。
很多新老用户对CDMA的性能有着浓厚的兴趣。 3。
企业自身表现 中国联通“十五”期间的发展目标是到2005年移动电话用户总数达到0。8亿--1亿,市场占有率达到35%;国际国内长途电话,数据通信和互联网市场占有率分别达到20%;无线寻呼继续保持市场占有率的绝对优势。
为了实现这一目标,中国联通将在“十五”期间追加固定资产投资2500亿至2600亿元。从上述数字来看,联通移动电话新增用户的半数以上将来自CDMA,而联通投入到CDMA项目中的资金也占其总投资额的40%左右。
机会与风险分析 一、机会分析 1。 技术优势 (1)CDMA手机发射功率小,是名副其实的绿色手机。
CDMA手机的平均发射功率是2mw,是GSM手机的平均发射功率(125mw)的1/60,甚至低于电视屏幕产生的辐射功率。 (2)CDMA手机语音质量高,可与固定电话媲美,而且没有掉线的现象。
(3)由于CDMA的一些技术优势,它里面的机芯可以做得更小,更轻,而且功能更强大。因此,CDMA手机可以做得更加小巧轻便,更能富有个性化的特征。
2。 频段资源优势 联通之所以接管133网(原长城网),一个很重要的目的就是看中了133网宝贵的频段资源。
现在国际上已经出现了拍卖频段资源的做法,我国也有可能借鉴这一模式,因此,现在联通CDMA所获得的频段资源必将成为未来的竞争优势。而GPRS与GSM共有相同的频率,据测算,中国移动GSM网络的频宽最多只能支持1亿用户,必然会因GPRS与GSM争抢频率资源而影响GPRS的发展。
3。 国家扶持民族手机工业 信息产业部一直强调要发展自己的手机产业,甚至还为一些国内厂商下拨了大笔的研发经费,此次获得CDMA手机生产资格的仅有一家外资企业,其余均为国内厂商,再次表明了信息产业部扶持民族手机工业的态度。
二、风险分析 1。 虽说CDMA在技术上确实比GSM优点更多一些,但是它只能属于从2G到3G的过渡期,CDMA的寿命长短取决于这个过渡期有多长。
2。 更大的风险在于,一旦联通选定CDMA,在未来到3G之路上,它就要一直沿着高通的标准走下去,换句话说,不管是否技术最先进,联通很可能会一直受制于高通。
3。联通建设CDMA是构建一个全新的网络,用于网络,基站,设备方面的开销相当巨大。
而GPRS技术向下兼容GSM,可以从现有的GSM网络发展而来,投入自然要低许多。由此可见,联通在价格上不会占据优势。
4。 此外,联通在用户基础方面的优势也会影响CDMA的推广。
对于一般的移动通讯用户来说,现有的GSM网络的服务基本上能够满足他们的需要,在这种情况下,人们不会轻易投入CDMA的怀抱,因为CDMA不但换号还要换手机。在这种情况下,联通CDMA的用户将主要来自新用户和联通130用户的“跳网”。
因此,双模手机(GSM与CDMA均可)对于联通打开市场局面将会产生非常重要的作用,而这一点却不是联通自己可以解决的问题。 市场细分 从联通公司抽样的样本来看,有手机的约占76%,其中愿意更换的占52%,不会更换的占48%;没有手机的占24%,其中愿意购买的占71%,不会购买的占29%。
从上述情况来看可以以用户有无手机来细分市场: 1。 手机新用户:这群消费者没买过手机,当市场上有高品质高质量的新型手机时,他们一般会倾向购买这类手机。
2。 使用中国移动手机的用户:这类消费者对CDMA心存怀疑,且使用CDMA不仅要换号还要换机,因此这类用户大多数对它持观望态度,不会购买;只有少数人在经济能够允许的情况下会尝试购买使用CDMA。
3。 使用中国联通手机的用户:这类消费者原来就使用。
用网络营销知识做一个简单的手机策划方案: 市场宏观环境分析 1。
经济环境 移动通信产业是一个极其巨大的产业,除了电信运营商之外,还包括手机,电信设备,测试仪表,工具软件,元器件,半导体甚至手机零售等相关产业。有数据显示,在2000年度国民生产总值中,移动通信产业的拉动效应为0。
8个百分点。放在这样的产业背景下,联通CDMA项目显得更加意义深远。
2。 政治/法律环境 信息产业部一直强调要发展自己的手机产业,甚至还为一些国内厂商下拨了大笔的研发经费。
国家计委还授予19家企业生产CDMA手机的资格。 对于国内电信设备供应商来说,一个有利的好消息是国家对于CDMA的支持达到了前所未有的高度。
2001年9月26日,信息产业部评选出第一届信息产业重大技术发明。在六项获奖技术中,有两项与CDMA有关,由此不难看出政府对于CDMA的重视以及对掌握自主知识产权的渴望。
3。 科技环境 通过市场调查发现,手机用户对目前所使用的手机在清晰度,网络,辐射等方面满意的约占1/3,一般的占1/3,不满意和很满意的各占1/6。
而CDMA在通话质量,电磁辐射等方面具有优势。 。
1、在网上开商店:电脑的普及,网上销售已经被广大群众所接受,第三方平台的介入,让买卖双方的风险降到了最低,网络带来的销量已经是相当可观了。
2、设点铺货代销:现有的手机店可以考虑,乡镇的交费充值开户的代办点也是个好的合作对象,每个点铺货4-8台,每月一结,销量好的半月一结,结清已完成了的销售,再及时补货以确保正常的铺货量。 3、业务员跑直销:招聘一批可靠的业务员,以零底薪、高提成的方式,让业务员带着样机走门串户,可以让用户试用亲身感受,直接体验对销售有极大的帮助的。
4、在学校招代理:学生佩带手机是很平常的事了,中低端的手机在校园非常受人青睐,让学生代表去实施推销,勤工俭学,一举多得。
市场营销策划书的内容,格式:
1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况:销售渠道等。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机率:市场机率与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
4. 市场营销策划达到的目标
财务目标:
公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):
(单位:万元)
营销目标:销售成本毛利率达到多少。
5. 市场营销策划采取的营销战略
目标市场:-
定位:-
产品线:-
定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。
广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。
R&D:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动(时间)安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -
怎么去写销售策划书
市场营销策划书撰写大纲
1. 执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况:销售渠道等。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机率:市场机率与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
4. 目标
财务目标:
公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):
(单位:万元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
市场份额
营销目标:销售成本毛利率达到多少。
5. 营销战略
目标市场:-
定位:-
产品线:-
定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。
广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。
R&D:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动(时间)安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -
8. 风险控制:风险来源与控制方法。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司,于1987 年由任正非创建于中国深圳,是全球最大 的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业 范围是交换,传输,无线,数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户 提供网络设备、服务、解决方案。在2011 年11 月8 日公布的2011 年中国民营500 强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500 强中唯 一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。我们看到华为的 logo 就能体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户 创造长期价值的核心理念,将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创 新,为 客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;华 为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。
该公司以技术研发 为核心,希望为广大顾客带来持续价值。华为公司科技力量雄厚,拥有87000 名员工中的43% 从事研发工作,截至2009 年12 月底,华为累计申请专利42,543 件。
在3GPP 基础专利中,华为占7% ,居全球第五。华为数据通信认证提供 从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA (华为认证数据 通信工程师) 、HCDP (华为认证数据通信资深工程师) 、HCDE ,华为认证数据 通信专家 其企业文化总结为“狼性文化” 。此处狼性并非贬义,而是说目标明确,确 定目标后,不计代价达到目标。
对于狼性文化,华为总裁任正非曾有过详细解 释,他认为更全面准确的说法是 “ 狼狈组织计划 ” ,狼有敏锐的嗅觉、团队合作的 精神,以及不屈不挠的坚持,而狈不能独立作战,但很有策划能力,很细心。也 正是凭借这种精神,华为战胜了许多危机,最终取得了今天的成就。
2 、华为手机简介 就本身而言华为具有较强的技术研发能力,并有一支销售能力很强的销售队 伍,但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满 足顾客的需求,另外,通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客 户,而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。进入手机领域并不久 的华为,如果试图进入所有可能进入的消费者市场,直面来自全方位的竞争,必 然要承担较大的风险。
所以我认为华为面临目前的中国手机市场,较适宜采取重 点以培育华为手机中端品牌形象为根本,着眼于未来3G 发展机遇,采取集中化 策略,服务于较为狭窄的细分市场。就消费群而言,东部区域高等教育水平较高,在校大学生人数众多,而且相对集中于各个省会等大中城市。
一般来说,受教育 的程度高,收入水平也就相对偏高,那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工 作,他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以,现在关注他们,实际上在很大 程度上关注了未来。
而且,华为在中国大学生中已经有了一定的知名度,这就为 华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。
1、核心产品定位(你目前销量最大的产品或者某一项服务)
2、核心产品的优势(你与别人的与众不同,也叫差异化)
3、你的客户群体(这个非常重要,如果你的客户是老年人,手机营销基本不太可能,这个涉及下一步推广渠道)
4、建立营销型手机网站,关键词推广方案
5、根据群体选择其他渠道、微信QQ、空间、微博、搜狐、陌陌、钉钉等等
6、手机网站SEM付费推广
7、根据询盘调优
8、技术人员、SEO、SEM、编辑、客服、销售、经理各个岗位之间的工作数据反馈,协调运作。
具体的可以发知道消息给我
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