企业家交流会(企业研讨会策划如何做)

1.企业研讨会策划如何做

公益策划是以关心人的存活发展、社会进步为出发点，利用公益活动与消费者展开交流，在产生公益效果的同时，使消费者对企业的产品或服务产生偏好，并由此提升品牌知名度和美誉度的营销不道德。

企业专门从事公益策划或营销，虽然无法替换产品或服务的高质量和有竞争力的价格，但是，当两种产品或服务有同样竞争力的时候，公司的公益成绩就沦为消费者自由选择的根据。 在现代产品极多、竞争白热化的市场上，公司参予社会公益，展开公益策划或营销，就沦为一个最重要的战略优势。

经过西方学者多年的研究与企业的实践证明，公益策划或营销不但使社会获益而建构了社会价值，而且的确在提升企业品牌形象和声誉、提升企业财务绩效、减少运营成本、减少销售和客户忠诚度、广开资本渠道等方面使企业获益，从而建构了商业价值。 同时企业的公益营销往往是与企业社会责任紧紧联系在一起的，企业不但应分担经济方面、法律方面的责任，还应当分担对环境保护与节约资源、对社区、对员工、对消费者的责任以及作为企业公民应分担的道德责任。

现在它已经沦为西方社会对企业展开业绩评估的一项最重要指标。 许多西方大型跨国公司的公益不道德都具备系统性和长期性，它们在转入世界各地市场的同时都会有一系列的慈善公益活动，在它们显然，公益赞助商既是展现出企业社会责任的最差方式，也是夺得政府尊重、打造出企业品牌影响力的有效途径。

而出众的商业化运作则使得公益赞助商变为一种社会获益、企业不利的双赢不道德。 为了更有消费者的注目，超过提高品牌影响力的效果，公益活动必须企业公关人员的严谨策划与精心实行。

像对其他所有最重要商业活动一样，公益活动也要搜集信息、原作目标、规定措施、创建责任体系以及评估继续执行进程，但又不同于几乎的商业活动，这就拒绝有更周密的策略。

2.高校交流会活动流程

筹备期人员调配。

大学生就业难是困扰很多人的一个问题、活动要求：1、加强领导 精心组织 主办单位要高度重视本次活动；使企业了解大学生的求职心理与综合素养，在以后的人才招聘方面更有针对性。其次，采照3，还是一个展示企业文化的绝佳机遇、负责人。

四，扩大影响力：给你一块基石，让你看得更远 三、活动背景、学习，新生们肯定感到困惑、迷茫：海大CIC  活动简介 本次活动由海大CIC承办，海大CIC是过来人大学生求职网在海事大学校园内下设的一个机构。所以这个交流会的意义首先在于提供一个信息交流的平台、总策划，使在校大学生得以知晓企业的用人原则与要求，走出迷茫、杯子、话筒等 附件一：汤林娟 洪怡纯 主要职责；机械与电子工程系迎来了09级新生，为了欢迎机电系新同学加入这个大家庭，帮助新生对解决新环境带来的迷惘和困惑。

通过此次活动我们希望达到以下目的：1、构建一个新生与老生、新生与新生互相交流，展现自我的平台2:(1)素拓申请表 （2）书写通知 （3）发放通知 （4）嘉宾的邀请（外语系 政法系 电信专业各2人）（5）主持人的邀请3、负责人：曹书 朱拓 主要负责： （1）话筒设备的申请 （2）多媒体教室的申请 （3）嘉宾的邀请（计科系 数理系 机械 电气） 开展工作人员调配。然而面对陌生的大学生活、活动后期 （1）整理相关活动纪录 （2）撰写新闻稿及总结4、礼品发放（外联部）7、素拓认证8、清理会场（各部一人）9、会议纪录（汤林娟） 【第二篇范文】 企业HR与大学生经验交流会 策划书 主办，与同学们进行经验交流，我们希望提供这样一个平台：1、活动对象：机电系大一全体新生4。

3，获取相应的优秀人才及行业信息。 活动意义 大学生就业是企业与求职者双向的选择，让他们能尽快熟悉大学校园生活和学习，让以后的学习更有目的性4、让新生们在以后的学习、主办单位：学习实践部 六、活动规模：现场可容纳180人左右5。

经历了六月高考的磨练，带着一份期盼，机电系团总支学生会特举办本次“学习经验交流会”，旨在通过举办交流会，使企业与在校大学生各取所需、活动内容：1、活动时间。五，一份新奇，踏入了皖西学院、踏上了阳光的土地，那些优秀的毕业生也在几个著名企业的OFFER之间做着比较与选择。

与投入大量的资金用于媒体广告宣传相比，校园交流会既能收到更好的宣传效果又能节省资金，解决就业难题。本次“企业HR与大学生经验交流会”将邀请企业HR走进校园、茶水4，此次交流会也便于企业展示企业文化与发展成果、解答新生们在入学时最渴望了解的大学生活中的各类问题3、让新生们有从老生的经验中找到更适合自己的学习方法、活动目的：“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”、活动安排：1、活动筹备期：（1）制定活动实施细则和活动形式 （2）邀请优秀学长、学姐：机电系学生会学习实践部 一、活动名称：学习经验交流会 主办单位，希望新生能够尽快适应大学生活，投入到绚丽多彩的大学生活中去，让其充实度过美好的大学生活，校园交流会在潜移默化中树立起的正面的形象更加深入人心，很多人记住了来校园做宣讲会的公司却对某些世界500强企业一无所知：姜上游 崔普园 主要职责，对未来的职业生涯有一个清晰地规划，更加有针对性地提高自身素质以适应未来职场要求：（1）活动的开展统筹和协调工作：1，本次交流会也便于企业方抢占先机、生活和工作中有个学习的榜样5、为其树立奋斗目标、注意事项 （1）工作人员及新生提前到场 （2）维持现场纪律 （3）调试好电教设备 （4）主持人的选择 备注：数码相机、a204桌子 （曹书 生活部 自律会）3、桌布、提供行业报告、创造实习机会等途径帮助在校大学生累计实习经验、主持人 （3）宣传工作 （4）搜集问题2、活动开展期间（1） 再次确定各项事宜是否已经布置完毕 （2）工作人员[配合主持人的工作（特别是交流环节） （3）茶水。

优秀人才的流失对企业来说不能不算是一种遗憾：2009年10月15—16日晚七点2、活动地点，莘莘学子将在这片阳光土地上迈开他们未来精彩人生的第一步，根据相应的部分制定活动实施细则和活动方案。2、突出重点 大力宣传 主办单位要充分利用宣传栏等加强本次活动的宣传，广泛发动和组织，调动新干事的积极性，确保活动圆满结束。

与商业宣传相比；（2）监督各项事情的落实情况；（3）ppt的制作2。所以参与校园交流会无论是在企业外在知名度还是在对优秀毕业生的招募方面都具有正面的影响。

第四，此次交流会有利于企业制定或调整人才培养计划，招聘到更多适合企业自身发展的人才。现今大学教育体制对大学生的培养与企业对人才的素养要求有偏差，因此很多毕业生不能很好地适应相应职位的工作要求。

通过此次校园交流会，企业方可以更好地了解大学生现今的素质状况，及时地制定或调整人才培养计划，以培养更多的优秀人才。第五，此次交流会便于企业更好地了解海事大学学生的专业结构，进行不同专业优秀人才的考察与招募。

海事大学不仅海上专业实力强劲陆上专业实力也不容小觑。交通运输及管理类专业是海事的另一大特色，信息与人。

3.企业经验交流会内容

如何有效地管理一线业务人员？我想这个问题不是依靠一两把飞刀能够解决的，这是一个复杂而系统化的的问题，需要从多方面进行综合管理。

其实任何一个企业，对一线业务人员都有着一定程度的管理（方法/过程），完全放任自流也就是不管理的情形几乎是没有的。 问题在于：什么才是有效的管理？ 我觉得，所谓有效管理，就是一定时间内所实施的管理过程达到了预定的目的。

对一线业务人员的有效管理，同样也适用于这种情况。为了对一线业务人员实施有效的管理，最少需要做好如下五个大的方面的工作： 一、业务计划 企业所从事的业务，性质是什么样子的？这个问题牵涉到企业的市场定位、业务目标的确立，更加重要的是牵涉到企业需要什么样子的业务人员。

由于企业业务性质的不同，所面对的客户性质也不同，因此，需要的业务人员特点也不同，所以不能一概而论。 好的业务人员当然有一些共性，但是从事不同的业务更加强调的是特性。

面对个人/家庭客户的业务，与面对单位客户的业务，对业务人员的要求显然不同。 技术含量高的产品，与技术含量低的产品，对业务人员的要求也不同。

销售渠道中的业务人员，与渠道末端直接面对最终客户的业务人员，应该具备不同的知识和技能。 另外特定时间内，要达到什么业务目标？这个问题牵涉到需要多少业务人员。

业务人员不足，再好的管理办法也不可能实现目标。 二、业务人员的招聘、培训与评估 根据业务的性质和业务目标，就可以知道现有的业务人员和业务队伍是否能够达到要求。

不适合工作要求的人员应该调离工作岗位，人数不足应该加以补充。业务培训是必要的，也是重要的，但是期望通过培训在较短时间内来大幅度提高业绩是不现实的想法。

业务工作的特殊性，注定了有很多工作技能无法依靠培训和教育来掌握，在很大程度上需要依靠业务人员自身的先天性和领悟。 定期的评估有助于业务人员看到自身的长处和不足。

通常业务人员的业绩比较容易衡量，有一些硬梆梆的指标可以用来说明业务人员的工作成效，但是业绩指标并没有说明一个业务人员为什么成功、为什么失败。 因此，评估可以帮助业务人员采取有效的行动去改进自己的业绩，而不是简单的把自己的成功和失败归结于努力还是不努力。

三、业务部门的建设 业务部门并不是单兵作战的业务人员的简单集合。很多企业往往忽视了业务人员之间的配合。

市场竞争越来越激烈，战术越来越复杂，很多精细的做法单靠一个人是无法实现的，需要多人的配合。 这就需要企业在具体措施上做出适当的安排、建立相应的机制。

每一个客户的特点都不同，所以需要有不同类型不同特点的业务人员来适应不同客户的要求。清一色同一个面孔的业务队伍，无法维持一个有规模的客户群。

因此，业务部门需要有一定的人员结构。 四、业务人员的激励和引导 业务人员的激励，除了金钱上的奖励之外，其它无形的激励因素也很重要。

业务工作的特点，很容易造成业务人员情绪和思想上的波折，这就需要业务管理人员给与适当的引导。这方面的问题也牵涉到如何留住好的业务人员。

五、业务流程和管理系统 良好的业务流程，可以减少业务过程中的失误和损失，只有这样业务管理才 。

4.营业执照中的经营范围 文化组织交流和活动策划

可以表述为：文化艺术活动交流策划、大型礼仪庆典活动策划、市场推广宣传、企业形象设计；

营业执照中的经营范围表述应明确、规范，根据自己实际经营的范围写具体，实在不太擅长写可以自己草拟好经营范围，然后去当地的注册公司的部门，工作人员会帮忙规范经营范围的表述。

扩展资料：

一、营业执照的定义：营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。

二、营业执照的登记事项：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。

三、营业执照的正副本：营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。

参考资料：百度百科-营业执照

5.企业举办年会活动策划的注意事项有哪些

公司年会就是一个企业在一年工作后的工作总结，是企业的年终活动，通过年会公司领导者可以对一年工作作一次全面的总结，可以在活动中，凝聚企业的精神，团结大家一致为企业以后努力工作。

年会活动需要创意、立新，让员工有全新的感受，新的意识，大家为公司的创意感到惊喜，不可以轻率、简单，应付了事，应该让公司员工感到快乐，把每次的年会表现出公司的特色，让员工乐在其中，让领导感受变化，这样，公司的战斗力才能得到提升。

会议准备：就和做所有事情一样，完美的结果来自精心的准备.在年会活动准备工作中，应该具备人员准备和物料准备以及有关工作活动方面的准备工作.只有做到细节做事，才可能有意想不到的功效。

组织准备：成立责任专人成立年会活动策划组，召开会议，详细策划年会活动的事宜，落实活动工作到专人以及最后的时间限定.工作进度、特殊状况汇报人等等.心理准备：在全公司营造年会活动的气氛，要让大家对年会活动的理解有一定的准备，包括声势、公司要求、年会倡导、公司精神等等.

可以在年会活动前通过征集公司年会活动主题、公司年会活动的标语等，吸引员工的参与关心意识人员准备：每个参与者都要有明确的分工，一些主要组织人员必须要是公司主要领导人，对于年会活动的一些工作具有决定权力，再者要确定分工的详细工作人员。

6.我在一家制造型企业做培训工作,老板要我写一个基层干部学习交流

核心提示：培训收益：使企业的班（组）干部深入浅出地把握必要的管理常识；使学员准确深刻地把握80后班组员工的特点与之相对应的管理方法；紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧；同时适用于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业的班（组。

课程特色与背景 课程背景 作为企业最基层的管理员，班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力，对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者，是企业上层与员工沟通的桥梁。

班组长工作能力的高低，工作方法的科学与否，工作技巧的适当与否，与现场的正常运作息息相关。 当部分80后一代新型员工涌入企业班组，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由新思维和新观念；又具有可塑性强、学习能力强、自信和创新这些特质，班组长们如何应对80后员工正在挑战传统管理模式的现实？本课程将给予全部解决方案。

培训收益： 使企业的班（组）干部深入浅出地把握必要的管理常识； 使学员准确深刻地把握80后班组员工的特点与之相对应的管理方法； 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧； 同时适用于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业的班（组）干部学习与参考。 培训特色： 讲师系十几年在著名日资企业从基层主管一直摸爬滚打到制造系统高层，对基层班组长人员的管理有着极其丰富的经验，讲师在多年实践中提练出班组长在日常管理及职业通道方面经常会遇到的十九个问题，本课程的中心主旨也是围绕此十九个问题一一展开： 01. 怎样实现从员工到班长的跨越？ 02.班组长的真实身份（我是领导吗）？ 03.企业班组有哪几种不称职表现？ 04.班（组）长的四大惯性病； 05.班（组）长四大惯性病的起因； 06.班（组）长四大惯性病的处方；07.班组长的工作重心探讨；08.企业到底需要什么样的班组长；09.工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧；10. 班长怎样看待升职和同级的竞争； 11. 班长和员工谈判的五大要点；12. 员工为什么会犯错；13. 员工为什么会离开；14. 员工为什么不和你接近；15. 怎样管理好你的员工；16. 怎样让员工忠诚； 17. 如何教育员工改变对待问题的态度；18. 效率与能力的区别 课程大纲 第一部份： 管理基础理论篇（提高认识） 一、管理的定义与彼得杜拉克的观点 （管理学循环理论与核心） 二、企业管理的三大任务 三、企业管理的两种含义和一个方面 老师观点阐术：管理就是借力 （中国武术与管理解招） 四、领导的三大标志 （班长到底怎样称呼更为贴切） 五、管理员与领导的联系与区别 （男上司如何管理异性下属的说长道短？） （男下属如何管理异性上司的偏激傲慢？） 六、基层领导的五大作用与三种类型。

第二部份： 思想观念革新篇（统一思想） 一、什么是团队与团队学习 二、团队建设的两种失败模式 / （讨论：为什么需要发扬团队精神？） 三、班组80后的团队训练 四、班组80后员工的团队学习 五、怎样才能使自己永远不会失业 六、学做管理到底需要先学什么？ / （做人的原则与做管理员的原则） 七、凡做大事者必须先从小事做起 / （正所谓一屋子不扫何以扫天下？） 八、班（组）长的三种不同来历 / （优秀员工如何放飞自己的班长梦） 九、班（组）长最令人头痛的四大工作缺陷 十、班（组）长四大工作缺陷的起因 十一、班（组）长四大工作缺陷的处方 十二、（80后）、不同职能班（组）长的工作重心/（论文共享：班组长工作重心探讨.） 十三、一个基层管理员经常想不通的问题 / （为什么别人的问题变成了自己的责任？） 十四、彼得定律与升迁的关键因素 / （能否升职到底凭什么？机会就在你的手上？） 十五、企业最需要什么样的基层管理员 / （悟性？洞察力？执行力？提升力？） 第三部份： 基层领导艺术篇（群伦之道） 一、如何实现有效的员工教育 ---员工素质低不是你的责任，不能提高员工的素质是你的责任 ---员工为什么会犯错？ /---员工为什么会流失？ ---员工为什么不愿意和管理员接近？ ---班组80后员工工作指导五步骤 ---80后班组管理者的自我提升 ---班组80后员工的日常会议技巧 二、人性化管理三/五理论在工作实践中的应用 经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评？ / 2.如何让员工参与管理？ 三、沟通的黄金与白金定律在管理中的活用 ---班组80后员工的人际沟通技巧 ---怎样才能让你的员工忠诚？/---工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧； ---掌握和员工谈判的5个要点。 四、改善提案书的写作技巧 第四部份：现场业务篇（超越自我） 一、现场管理的定义（广义与狭义） 二、现场管理的三大核心与五个方面 三、现场管理工作的三大基石 四、现场管理的七大浪费 五、5S的内容与起源 六、5S管理活动推行的效用 七、5S管理活动推行的要点 （讨论： 什么是原汁原味的5S内涵） 八、目视管理的定义与目的 九、目视管理的三大组成系统。

7.交流活动策划如何做,活动策划案例

先要清楚活动的目的、主题、基本的活动背景基调是什么。

接下来准备好之后要确定活动时间、地点、参加的人员、主办单位、承办单位。1定要确定主次。

活动节目构成：主体、各项节目的分配 负责人1定要分配好，确保每一阶段的流程都有专门的人去完成，之前做好可操作性方案，按单安排。 晚会财政预算 宣传计划 应急方案 可行性分析 要注意时间和工作安排要合理，具体的时间和负责人 需要的物资，可能发生的意外情况的解决办法。

重要还是主体活动流程，预算也是比较重要的一部分，要切合实际，分析好人力、物力等，要注重各种细节。