婴童服饰招商加盟(童装服装加盟店促销方案如何撰写)
1.童装服装加盟店促销方案如何撰写
首先是促销活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。
目前本童装加盟品牌在市场上的状况如何？开展这次活动要达到一种什么目的？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。这里需要强调的是，由于目前中国童装品牌相互之间的差异化不是成人装那样明显，所以在实施活动之前，一定要弄清竞争对手与本品牌的差别性所在，哪怕是细微的，最终力争让本品牌的优势脱颖而出。
本次活动针对的是目标市场的所有儿童、家长还是某一特定阶层的儿童和家长？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？主要是为了吸引家长购买还是吸引儿童购买？（这里需要注意：虽然儿童消费最终要通过家长购买来实现，但二者的关注重点许多时候都存在着很大差异）这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。服装加盟在这一部分，主要是解决两个问题：确定活动主题和包装活动主题。
是降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 服装加盟在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。
一般说来，童装都是面对家长和孩子这样一个双重消费群体，所以对于家长来说，可能很大程度上要突出“环保、保健、益智”这些主题，而对于儿童这一直接消费者来说，他们感兴趣的则往往是“趣味、幻想”这些主题思想。 服装加盟值得重视的是，这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性，让人们真正愿意购买你的童装产品，最起码也要记住你的品牌特点。
第四是活动方式。这一部分主要阐述童装促销活动开展的具体方式。
有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势，儿童是祖国的未来，是人们关爱和保护的对象，政府和媒体往往也愿意在这一点上做文章；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险，扩大整个活动的规模和影响。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象（如儿童或家长）参与。
刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。
因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。要强调的是，这种刺激必须要突出公益性。
促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让儿童或家长有空闲参与，如一般可选择五一、国庆黄金周或儿童节，在地点上也要让消费者方便（特别是儿童），而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买 ，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
服装加盟前期准备分三块：人员安排；物资准备和试验方案。 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。
谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责参与儿童的安全？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。特别是一些幼儿参与活动的时候，偶尔会出现一些安全问题，必须要有专人负责，否则往往会阻碍整个活动的进行。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 服装加盟尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想，特别要注意到儿童的身心承受能力。
试验方式可以是询问家长、孩子的老师，填调查表或在特定的区域试行方案等。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
儿童比较好动，在活动中有时可能会因为兴趣所至，注意力发生转移而我行我素，所以在活动前必须反复强调纪律问题。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理，包括意外情况处理 ，如儿童受伤等。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。 没有利益就没有存在的意义。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。
一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的，还必须要有足够的财力支持。 每次。
2.婴童店活动方案
本次活动针对的是目标市场的所有儿童、家长还是某一特定阶层的儿童和家长？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？主要是为了吸引家长购买还是吸引儿童购买？（这里需要注意：虽然儿童消费最终要通过家长购买来实现，但二者的关注重点许多时候都存在着很大差异）这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
二、促销活动目的要明确 目前本幼儿服装加盟品牌在市场上的状况如何？展这次活动要达到一种什么目的？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。这里需要强调的是，由于目前中国婴儿服饰品牌相互之间的差异化不是成人装那样明显，所以在实施活动之前，一定要弄清竞争对手与本品牌的差别性所在，哪怕是细微的，最终力争让本品牌的优势脱颖而出。
三、促销方案力求创新 婴儿服饰加盟值得重视的是，这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性，让人们真正愿意购买你的婴儿服饰产品，最起码也要记住。 四、打动消费者 婴儿服饰加盟在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。
一般说来，婴儿服饰都是面对家长和孩子这样一个双重消费群体，所以对于家长来说，可能很大程度上要突出“环保、保健、益智”这些主题，而对于儿童这一直接消费者来说，他们感兴趣的则往往是“趣味、幻想”这些主题思想。 五、确定服装促销的主题。
3.童装服装加盟店促销方案如何撰写
首先是促销活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。
目前本童装加盟品牌在市场上的状况如何？开展这次活动要达到一种什么目的？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。这里需要强调的是，由于目前中国童装品牌相互之间的差异化不是成人装那样明显，所以在实施活动之前，一定要弄清竞争对手与本品牌的差别性所在，哪怕是细微的，最终力争让本品牌的优势脱颖而出。
本次活动针对的是目标市场的所有儿童、家长还是某一特定阶层的儿童和家长？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？主要是为了吸引家长购买还是吸引儿童购买？（这里需要注意：虽然儿童消费最终要通过家长购买来实现，但二者的关注重点许多时候都存在着很大差异）这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。服装加盟在这一部分，主要是解决两个问题：确定活动主题和包装活动主题。
是降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。服装加盟在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。
一般说来，童装都是面对家长和孩子这样一个双重消费群体，所以对于家长来说，可能很大程度上要突出“环保、保健、益智”这些主题，而对于儿童这一直接消费者来说，他们感兴趣的则往往是“趣味、幻想”这些主题思想。服装加盟值得重视的是，这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性，让人们真正愿意购买你的童装产品，最起码也要记住你的品牌特点。
第四是活动方式。这一部分主要阐述童装促销活动开展的具体方式。
有两个问题要重点考虑：1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势，儿童是祖国的未来，是人们关爱和保护的对象，政府和媒体往往也愿意在这一点上做文章；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险，扩大整个活动的规模和影响。2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象（如儿童或家长）参与。
刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。
因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。要强调的是，这种刺激必须要突出公益性。
促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让儿童或家长有空闲参与，如一般可选择五一、国庆黄金周或儿童节，在地点上也要让消费者方便（特别是儿童），而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
服装加盟前期准备分三块：人员安排；物资准备和试验方案。在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。
谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责参与儿童的安全？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。特别是一些幼儿参与活动的时候，偶尔会出现一些安全问题，必须要有专人负责，否则往往会阻碍整个活动的进行。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。服装加盟尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想，特别要注意到儿童的身心承受能力。
试验方式可以是询问家长、孩子的老师，填调查表或在特定的区域试行方案等。纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
儿童比较好动，在活动中有时可能会因为兴趣所至，注意力发生转移而我行我素，所以在活动前必须反复强调纪律问题。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理，包括意外情况处理，如儿童受伤等。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。没有利益就没有存在的意义。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。
一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的，还必须要有足够的财力支持。每次活动都有可。
4.婴童加盟店如何做好促销活动
首先是促销活动目的： 目前婴童品牌在市场上的状况如何？开展这次活动要达到一种什么目的？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
这里需要强调的是，由于目前中国童装品牌相互之间的差异化不是成人装那样明显，所以在实施活动之前，一定要弄清竞争对手与本品牌的差别性所在，哪怕是细微的，最终力争让本品牌的优势脱颖而出。 其次是活动对象 本次活动针对的是目标市场的所有儿童、家长还是某一特定阶层的儿童和家长？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？主要是为了吸引家长购买还是吸引儿童购买？（这里需要注意：虽然儿童消费最终要通过家长购买来实现，但二者的关注重点许多时候都存在着很大差异）这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
第三是活动主题的拟定 值得重视的是，这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震撼力和排他性，让人们真正愿意购买你的童装产品，最起码也要记住你的品牌特点。 第四是活动方式 这一部分主要阐述童装促销活动开展的具体方式。
有两个问题要重点考虑：确定伙伴和确定刺激程度。和政府或媒体合作，有助于借势和造势，儿童是祖国的未来，是人们关爱和保护的对象，政府和媒体往往也愿意在这一点上做文章；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险，扩大整个活动的规模和影响。
要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象（如儿童或家长）参与。要强调的是，这种刺激必须要突出公益性。
第五是活动时间和地点的选择。 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让儿童或家长有空闲参与，如一般可选择五一、国庆黄金周或儿童节，在地点上也要让消费者方便（特别是儿童），而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 第六是广告配合方式 第七是前期准备。
前期准备分三块：人员安排，物资准备和试验方案。尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想，特别要注意到儿童的身心承受能力。
试验方式可以是询问家长、孩子的老师，填调查表或在特定的区域试行方案等。 第八是中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
儿童比较好动，在活动中有时可能会因为兴趣所至，注意力发生转移而我行我素，所以在活动前必须反复强调纪律问题。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理，包括意外情况处理，如儿童受伤等。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整 ，保持对促销方案的控制。 第九是后期延续 第十是费用预算 没有利益就没有存在的意义。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的阳光行动B计划以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。
一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的，还必须要有足够的财力支持。 最后一点是效果预估 以上十二个部分是针对婴童品促销活动方案的一个整体框架。
当然，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。
5.儿童服饰加盟店的前期投入有哪些
（一）童装市场分析 童装市场特点分析：消费需求以品牌化、个性化为主，同时对时尚化的童装追求程度也有所提高。
整个童装市场空间巨大，童装加盟网了解到就目前而言，市场上以幼童1―3岁、小童4―6岁居多，婴儿服，中、大童服装偏少，尤其是大童更是断档严重。 根据此特点你开儿童服饰加盟店就可以决定是做品牌童装，还是做散贷童装。
开儿童服饰品牌加盟店的话，怎么挑选品牌？ 选择品牌要注意3点： 1。要了解合作方经营者的管理能力，品牌运作能力。
这一点至关重要，若管理人员经营意识不强、管理混乱，就要选择放弃。 3。
要看对方的合作经营方式，所给出的加盟条件。比如加盟金、押金、退货率及折扣率等。
对于不太好的品牌，甚至可以拒绝押金、拒绝加盟费。 （二）竞争环境分析 了解儿童服饰加盟的竞争环境：因为儿童服饰加盟进入门槛低，经营儿童服饰加盟店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的儿童服饰加盟店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营服装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到！假如你自己对以上的能力具备的越少，进入童装行业就要越小心！ （三）当地市场考察 当地市场考察：假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高，而儿童服饰加盟店主对服饰又不精通，那就要考虑做单一品牌，走盟的路线，借助厂家的力量开拓市场；假如当地消费能力普通，无所谓品牌，只更适合做多种产品经方式；但有一个前提需要业主心中有数：品牌消费是必然的趋势！消费者的观念在变，市场在变，所以必须适当调整自己的发展策略，来适应市场的需求。
6.夏季婴童店促销活动方案如何呢
本次活动针对的是目标市场的所有儿童、家长还是某一特定阶层的儿童和家长？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？主要是为了吸引家长购买还是吸引儿童购买？（这里需要注意：虽然儿童消费最终要通过家长购买来实现，但二者的关注重点许多时候都存在着很大差异）这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
二、促销活动目的要明确 目前本幼儿服装加盟品牌在市场上的状况如何？展这次活动要达到一种什么目的？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 这里需要强调的是，由于目前中国婴儿服饰品牌相互之间的差异化不是成人装那样明显，所以在实施活动之前，一定要弄清竞争对手与本品牌的差别性所在，哪怕是细微的，最终力争让本品牌的优势脱颖而出。
三、促销方案力求创新 婴儿服饰加盟值得重视的是，这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性，让人们真正愿意购买你的婴儿服饰产品，最起码也要记住。 四、打动消费者 婴儿服饰加盟在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。
一般说来，婴儿服饰都是面对家长和孩子这样一个双重消费群体，所以对于家长来说，可能很大程度上要突出“环保、保健、益智”这些主题，而对于儿童这一直接消费者来说，他们感兴趣的则往往是“趣味、幻想”这些主题思想。 五、确定服装促销的主题。
7.我想开个婴童店,请问谁了解有关婴童方便的问题,还有加盟店这方
jojo来自韩国品位的著名品牌 JOJO 始终本着时尚、个性、有型的风格，迎着时尚追逐个性，于个性中散发自然的光芒，于自然中体现健康的魅力，于黑白两色调中求动求静，是儿童个性淋漓尽致的抒发。
进入市场 3 年来，紧跟时尚潮流，追逐个性发展，深受广大儿童的青睐。 黑白系列始终是我们系列的主打歌。
黑白两简洁颜色的绝妙搭配更衬托出时尚、前卫、个性的光彩，是自然与健康，是内在与外在美的完美结合，是儿童纯洁与希望的极力象征。 2004 年 JOJO 黑白系列绝对、纯粹、酷毕，始终跳跃着动与静，真与美的音符，将酷及整个夏季。
紧跟黑白系列这支主打歌，我们又推出了纯红、红白及其它系列，它们相得益彰，互添魅力。热情、奔放、跳动的红色犹如一小精灵，穿梭在黑白之间，激活了所有的个性与活力。
JOJO 童装立足于韩国的风格与品位，融进了中国东方神迷主义色彩和时尚个性的韵味，吸收了各国童装之精髓，演绎着世界儿童的个性与魅力。 JOJO 在追求时尚、个性、有型的同时，也十分注重自然与和谐，衣、帽、鞋、头巾、雨伞的搭配是那样的恰到好处，使人一见就有一种流畅、自然、和谐的韵味。
己做了话，首先进货渠道是问题，退换货是问题，如果第一次创业，创业经验是问题，法律条款也是问题 加盟就不一样了，唯一的缺点就是需要加盟金，可以找一家加盟金要的比较少的 推荐 优奇国际亲子教育 优奇在台北，新加坡有44家分店，现在发展中国大陆市场，希望您可以与我们一起开发中国大陆婴幼儿用品市场，合作项目分为： 1 优奇亲子生活馆 2 优奇亲子休闲馆 对于初次投资婴幼儿事业的人，我们提供全套的帮助： 1 专业的店铺选址 我们初期会在您想开店的城市做婴幼儿流量调查，选择流量大的区域做为备选，通过各个区域未来发展趋势来做店铺初步的定位，结合合作人意愿和消费者购买力调查决定店铺位置。 2 专业的店铺装修规划 一但店铺确定，我们将会帮助您进行店铺装修设计，人性化的将销售的商品分格档，并配备专业技术人员对无线网络进行部署（优奇亲子休闲馆），并长期对部署的网络进行维护 3 我们会提供高品质的货源 我们将会提供国内外高品质的婴童用品，并长期稳定的提供货源。
4 店铺初期行销方案支持 我们会根据您所在地的购买力，消费者购买意愿来帮助您制定初期针对当地消费者的方案，包括：婴幼儿用品选择，促销方案，组织活动，等等。 5 店铺后续行销方案 我们会根据市场的变化及店铺经营状况，适时有针对性的提出营销计划。
在经营中，为分担加盟商的风险，我们订制了可行的进退换货机制，有效保障经营者利益。 5 强大的网络资源共享 我们将幼儿资讯，健康教育，亲子游戏，婴幼儿生活用品都会在我们的网站上展出并及时地更新，为喜爱优奇的妈妈们提供专业及时的信息服务。
建立优奇在顾客心中的周到用心的服务形象。同时将您的店铺在网站上发布，在网络上为您免费刊登广告，扩大销售范围。
贝因美还是比较有实力的 谢宏，贝因美的领军人物、贝因美的创始人、现任集团总裁，台州人，生于1965年，毕业于杭州商学院食品系，曾留校从事食品科学研究，教育行政管理及学生教育。1989年获浙江大学法学学士学位。
1992年，怀着“实业强国”的理想，带着自己的第一个产品——贝因美速食婴幼儿营养米粉，创办“贝因美”。 能不能赚钱是另外一回事了 这个和个人能力也有关联的 Beingmate贝因美婴童生活馆加盟政策 一、加盟费用 面积 200-500㎡ 500-1000㎡ 1000㎡以上 规模 小型 中型 大型 加盟费 3万 5万 10万以上 保证金 3万 5万 10万以上 二、公司对加盟店支持政策 1、开业支持 1）、按加盟金的25%赠送软硬件：小型生活馆赠送POS系统一套，中型生活馆赠送POS系统一套+后台管理一套，大型生活馆赠送POS系统一套+后台管理一套+监视系统一套。
2）、按加盟金的10%赠送广宣物品。 3）、按加盟金的20%赠送门店LOGO。
4）、开业促销品支持：按首次配送的“贝因美”和“比因美特”品牌商品金额的3%赠送促销品或当季热卖商品，用作开业买赠及特卖酬宾活动。 5）、提供整套装修设计图纸、生活馆授予授权铜牌、和室内宣传广告画、贝因美形象标志 6）、管理培训支持、技术支持、指导。
A、资深母婴顾问培训师：负责卖场商品知识及销售技巧、基础育儿知识及与顾客沟通的技巧。 B、贝因美成功生养教一体化资深培训师：负责亲子课堂课程的制作讲解及开展培训、亲职教育教师负责课程的制作讲解、咨询、测评服务及开展培训、客户服务资深培训师负责培训会员的维护及如何激活会员的活性； C、协助加盟店进行商铺的选址、店堂的陈列布局及整套VIS形象策划、功能区的合理配备、商品的合理规划。
7）、活动支持：总部派相关专业部门协助开业指导及活动安排。 8）、广告支持：当地业务部支持开业的媒体广告。
9）、培训支持：开业前两周生活馆旗舰店提供免费培训。 9）、促销支持：协助加盟店策划开业促销方案。
10）、首次配货退换政策： 非季节性商品、贝因美食品——在不影响二次销售的前提下，允许按首次配送额30%的额度，以9.5折换货； 季节性商品——在当。
8.儿童服饰加盟店的前期投入有哪些
（一）童装市场分析
童装市场特点分析：消费需求以品牌化、个性化为主，同时对时尚化的童装追求程度也有所提高。整个童装市场空间巨大，童装加盟网了解到就目前而言，市场上以幼童1―3岁、小童4―6岁居多，婴儿服，中、大童服装偏少，尤其是大童更是断档严重。根据此特点你开儿童服饰加盟店就可以决定是做品牌童装，还是做散贷童装。开儿童服饰品牌加盟店的话，怎么挑选品牌？
选择品牌要注意3点：
1.要了解合作方经营者的管理能力，品牌运作能力。这一点至关重要，若管理人员经营意识不强、管理混乱，就要选择放弃。
3.要看对方的合作经营方式，所给出的加盟条件。比如加盟金、押金、退货率及折扣率等。对于不太好的品牌，甚至可以拒绝押金、拒绝加盟费。
（二）竞争环境分析
了解儿童服饰加盟的竞争环境：因为儿童服饰加盟进入门槛低，经营儿童服饰加盟店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的儿童服饰加盟店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营服装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所供长垛短艹的讹痊番花以，一般的业主都无法做到！假如你自己对以上的能力具备的越少，进入童装行业就要越小心！
（三）当地市场考察
当地市场考察：假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高，而儿童服饰加盟店主对服饰又不精通，那就要考虑做单一品牌，走盟的路线，借助厂家的力量开拓市场；假如当地消费能力普通，无所谓品牌，只更适合做多种产品经方式；但有一个前提需要业主心中有数：品牌消费是必然的趋势！消费者的观念在变，市场在变，所以必须适当调整自己的发展策略，来适应市场的需求。
