优秀员工表彰(优秀员工评选标准及评选方案)
1.优秀员工评选标准及评选方案
原发布者：爷滴婆娘
评选原则1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二，生产部优秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上；2.在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。三，评选办法1，由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。2.由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。3.评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。四：管理人员评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；2、认真、勤奋、承办、执行
2.评选优秀员工方案
详情请见：附件一，有详细的评比规则，照着走就行了 XXXX商务酒店制度与程序部门：人事部 编号：HR022事由：关于酒店优秀员工评选制度 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法： （一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。 3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法： （一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 三、附件一《月度优秀员工评选标准》 附件二《年度优秀员工评选标准》 四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。
五、本办法自2007年1月1日起施行。 发出： 审批：发出时间： 生效时间： 附件一：月度优秀员工评选标准 1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。
2、出勤与守时情况（如：出满勤，无早退/迟到）。 3、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。
4、工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）。 5、工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）。
6、个人仪表与个人卫生（如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工）。 7、对他人的礼貌程度（如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。
8、处理人际关系水平（如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系）。 9、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等）。
10、主动培训与参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。 人力资源部 2006年11月8日。
3.评选优秀员工方案
详情请见：附件一，有详细的评比规则，照着走就行了 XXXX商务酒店制度与程序部门：人事部 编号：HR022事由：关于酒店优秀员工评选制度 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法： （一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。 3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法： （一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 三、附件一《月度优秀员工评选标准》 附件二《年度优秀员工评选标准》 四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。
五、本办法自2007年1月1日起施行。 发出： 审批：发出时间： 生效时间： 附件一：月度优秀员工评选标准 1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。
2、出勤与守时情况（如：出满勤，无早退/迟到）。 3、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。
4、工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）。 5、工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）。
6、个人仪表与个人卫生（如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工）。 7、对他人的礼貌程度（如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。
8、处理人际关系水平（如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系）。 9、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等）。
10、主动培训与参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。 人力资源部 2006年11月8日。
4.员工表彰大会的流程,急,急
优秀员工表彰大会活动策划方案 （一）优秀员工表彰大会1.*书记上台为我们作工作总结时间：10分钟2.*科长为我们宣读表彰决定，并对优秀员工进行表彰时间：20分钟3.优秀员工代表发言时间：5分钟4.请*总上台为我们讲话时间：10分钟 （二）春节联欢会1.开场大合唱“祈祷”（表演人数10人）时间：5分钟 全场灯光熄灭，表演者每人手上托一支小红烛走入会场，现场营造出一种温暖沁心的氛围，同时将观众的注意力吸引到整台晚会上来。
2.主持人上场（暂定2女1男）：时间：1分半 开场白：女1：伴随着这首“祈祷”的优美旋律，我们走进了**年的春天；男：当我们满怀喜悦的告辞2004，我们收获最多的是“成长”，懂得最多的是“成熟。” 女2：在即将过去的一年里，我们拆迁公司全体员工只争朝夕、奋力拼搏，创造了喜人的业绩；展望即将到来的一年，我们希望无限—— 男：此时此刻，就让我们在这里同叙友情、分享喜悦，品味拆迁公司这个大家庭的温暖。
女1：今天，光临我们晚会现场的领导有：，让我们以掌声对他们的到来表示热烈的欢迎！女2：首先，3.男声独唱“上海滩”（表演者：**）时间：5分钟 串词：4.独舞“我爱你中国”时间：5分钟5.互动小游戏（扬长补短）时间：6分钟 男：下面我们来进行一个游戏，游戏的名字是：扬长补短。游戏挑选六个人，三男三女，分成三组，每一组由一男一女参加。
游戏的规划是这样的：男士背起女士，男士用纱巾蒙住眼睛，由女士来指引路线，路上摆放一些椅子设置路障，地上还会分别放上气球和鲜花，遇到椅子须绕行，气球须踩破，鲜花须拾起，交给女生。最先抵达终点的获胜。
我们将有一份精美的礼品送给你，希望大家勇跃参加。6.有奖知识问答比赛（有奖形式，赛题见附一）时间：15分钟 串词：刚刚大家游戏开心之余，也运动了身体，现在让我们再来运动一下我们的大脑吧！在我们的问答比赛开始前，我首先宣布一下竞赛有关规划：（1）比赛分为必答题、抢答题四种题型，各参赛选手应按照不同题型要求答题。
（2）参赛选手不得携带任何文字资料上场。（3）参赛选手在答题时要语言清晰，逻辑严谨，表达流畅。
（5）每道必答题、抢答题的答题时间不得超过30秒钟，否则视为违例，不予加分，每位选手在答题结束时，以“答题完毕”作结。比赛完毕得分最高者，我们将有一份精美的礼品送给他 知识竞赛现在正式开始，首先我介绍一下参加第一组的代表队和参赛选手。
必答题：要求指定选手独立回答。答题正确加10分。
下面进入紧张激烈的抢答时段。抢答之前，我再强调一下抢答规划：参赛选手在抢答时，必需等我宣布完抢答题全部内容，并说“开始”后才可举手抢答，否则视为违例，并扣除相应分数。
下面，请各队选手抢答。7.小品（表演者：***、***等）时间：6分钟8.女声小合唱“一千零一个愿望”（表演者：）9.邀*总上台表演时间：5分钟 串词：下面，让我们以最热烈的掌声有请我公司的总带头人：*总为我们表演一个节目，好不好！大家掌声有请！10.邀李书记上台表演时间：5分钟11.舞蹈“春风流水”（表演者：6人）时间：5分钟 串词：12.游戏“盲人过障碍”（道具：遮眼布、三米长绳三根）时间：6分钟*****为我们献上了轻盈的舞姿，让我们再次以热烈的掌声对他们表示感谢！接下来…… 游戏规划：现场请三位参与者，让他们看好绳子的不同高度，做到心中有数怎样通过，可让他们事先尝试一次，然后由工作人员为三位蒙上眼睛，一个人一个人地通过三根不同高度的绳子（其实在蒙上眼睛的同时，绳子已经被撤掉了）13.诗朗读时间：6分钟14.男声2重唱（表演者：）时间：4分钟 串词：不知是谁发明了音乐，从此世界变得多采；不知是谁第一个拿起的吉他，唱起了歌谣。
美妙的音乐，悠扬的旋律，嘹亮的歌声，满腔的热情，醉得生活丰富多彩。希望下面这一个由带来的“”能给予我们精彩的完美诠释。
15.主持人致闭幕词：男：梦想是金，希望是银，希望和梦想是生命中无与伦比的宝贵财富，有梦才有希望，有梦才有实现的可能；。
5.每月评选优秀员工方案
星级员工评选管理办法
目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
一，评选原则
1，公平，公正，公开的原则
2，择优录取
3，以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工）
二，星级员工的评定标准
1，能够严格执行作业流程，做到规范，完整。GMP执行标准率达到100%
2，能够严格执行生产操作流程，工作差率为零。
3，严格遵守公司的各项规章制度
4，能在各项工作中起到带头和表率作用
5，能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6，个人行为符合公司的员工标准规范。
三，否决项
1，当月非全勤的员工
2，三个月内受到记过处份的员工
3，不能积极参加公司组织的各项活动的
四，星级员工的评选办法
1，由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。
2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定。
3，原则上每月会产生一名星级员工。
五，星级员工的奖励办法
1，，凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。
2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。
3，星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励
4，凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
6.急求一份员工大会策划方案
供你参考： 年终总结暨表彰大会策划方案 一、活动目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好2008年春节。 二、活动主题：工作回顾，激发精神三、活动时间：2008年1月20日 四、活动地点：***五、活动参与主体：**公司全体员工及各级领导 六、活动主持：***、***、*** 七、活动方案：（共分两部分，共计2个半小时左右） （一）优秀员工表彰大会 1.总经理上台为我们作工作总结 时间：20分钟 2.书记宣读表彰决定，并对优秀员工进行表彰 时间：20分钟 3.优秀员工代表发言 时间：20分钟 4.董事长讲话 时间：10分钟
7.先进个人评选方案怎么写
为激励先进，进一步调动广大员工的工作积极性和主复动性，形成比学赶帮超的良好工作氛围，经研究，决定开展2013年度先进集体、先进个人的评比表彰活动，评比表彰方案如下：
一、评选范围：公司各部门制、所属各单位及各部门、全体在职员工。
二、荣誉称号
1、先进个人荣誉称号为：优秀场长（经理）、优秀员工。2、先进集体荣誉称号为：先进集体、先进班组。
二、评选基本条件
（一）优秀员工：爱岗敬业，出色完成本职工作；在生2113产经营活动中起到表率作用，或在生产工艺、设备改造、技术创新5261、产品质量提高等方面成绩突出。
（二）优秀场长（经理）：所领导的单位经济效益显著提高，企业盈利；员工队伍相对稳4102定；出色完成全年工作任务。
（三）先进班组：团队合作好，班组工作成绩优秀，全年无安全责任事故。
（四）先进集体：班子团结协作；企业效益显著；在企业“两个文明”建设中成绩突出；全年无安全责任事故。
四、表彰名额分配
（自己1653写）
8.优秀员工评选方案
先进个人评比条件 （一）、基本条件 1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。
2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。 3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。
4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。 5、全年无吵架、打架及其它不良记录。
6、全年未发生安全事故和较大质量事故。 7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。
8、调入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。 3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。
4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。 5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公 司损失。 先进集体评比条件 1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。
2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。 3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质 量事故。
4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。 先进评比方式 1、先进个人、先进集体评选时间为 2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公 司办公会讨论裁定。
3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。 。
9.先进个人评选方案怎么写
为激励先进，进一步调动广大员工的工作积极性和主复动性，形成比学赶帮超的良好工作氛围，经研究，决定开展2013年度先进集体、先进个人的评比表彰活动，评比表彰方案如下：
一、评选范围：公司各部门制、所属各单位及各部门、全体在职员工。
二、荣誉称号
1、先进个人荣誉称号为：优秀场长（经理）、优秀员工。2、先进集体荣誉称号为：先进集体、先进班组。
二、评选基本条件
（一）优秀员工：爱岗敬业，出色完成本职工作；在生2113产经营活动中起到表率作用，或在生产工艺、设备改造、技术创新5261、产品质量提高等方面成绩突出。
（二）优秀场长（经理）：所领导的单位经济效益显著提高，企业盈利；员工队伍相对稳4102定；出色完成全年工作任务。
（三）先进班组：团队合作好，班组工作成绩优秀，全年无安全责任事故。
（四）先进集体：班子团结协作；企业效益显著；在企业“两个文明”建设中成绩突出；全年无安全责任事故。
四、表彰名额分配
（自己1653写）
10.理由,优秀员工评选标准,优秀员工评选方案怎么写
年度优秀员工评选方案
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a） 公司领导2至4人
b） 部门负责人3至5名
c） 人力资源开发中心经理
d） 考核专员
3 委员会的职责：
a） 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b） 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a） 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b） 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c） 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d） 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
