ppt欧姆龙电梯企业展厅(展示设计策划案模板)
1.展示设计策划案模板
第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工&顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。
我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
2.用欧姆龙PLC设计一个电梯模型
参考资料里有T型图PLC控制4层电梯的自动运行实例NETWORK 1 //以下是电梯向上运行控制// //NETWORK COMMENTS// LD I1。
3O I1。4O I1。
5O I0。1O I0。
2O I0。5O I0。
3O I0。4A Q0。
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1= M2。2NETWORK 8LD M2。
2O M2。3O M2。
4= Q0。 0DI点：I0。
0 一层请求上楼；I0。1 二层请求上楼；I0。
2 三层请求上楼；I0。3 二层请求下楼；I0。
4 三层请求下楼；I0。5 四层请求下楼；I0。
6 厢体到达一层；I0。7 厢体到达二层；I1。
0 厢体到达三层；I1。1 厢体到达四层；I1。
2 电梯内呼一层；I1。3 电梯内呼二层；I1。
4 电梯内呼三层；I1。5 电梯内呼四层；I1。
6 开厢门按钮；I1。7 关厢门按钮；I2。
0 厢门开到位；I2。1 厢门关到位；DO点：O0。
0 厢体向上运行；O0。1 厢体向下运行；O0。
2 厢体停；O0。 3 开厢门；O0。
4 关厢门；O0。5 当前厢体在一层；O0。
6 当前厢体在二层；O0。7 当前厢体在三层；O1。
0 当前厢体在四层；补充：M0。 1 电梯在一层时停止指令；M0。
2 电梯在二层时停止指令；M0。3 电梯在三层时停止指令；M0。
4 电梯在四层时停止指令；M1。1 电梯在一层时向上运行指令；M1。
2 电梯在二层时向上运行指令；M1。3 电梯在三层时向上运行指令；。
3.急求电梯公司简介PPT,感谢
奥的斯电梯公司简介 奥的斯电梯公司是世界上最大的电梯公司。
150年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、扶梯、自动人行道等运输系统。目前，奥的斯电梯在200多个国家和地区运转着。
有超过190万部奥的斯电梯和13万部扶梯正在运行，每五天运载全球人口一次。同时，奥的斯在全球维护保养着超过150万部的电梯和扶梯。
100多年前，中国第一部电梯由奥的斯安装在上海。目前，集团控股公司—奥的斯电梯（中国）投资有限公司在天津、北京、上海、广州、杭州、西安、苏州及成都设有八家合资企业，经营管理着奥的斯（OTIS）、西子奥的斯（Xizi OTIS）和快速（Express）三大电梯品牌。
在天津、广州、杭州、西安、苏州和成都六个制造基地中，广州、天津和杭州的制造基地先后获得了美国联合技术公司颁发的ACE(Achieving Competitive Excellence-获取竞争优势)银奖，这标志着奥的斯电梯在中国的生产水平处于世界领先地位。 目前，奥的斯在中国生产、销售、安装、维修保养以及改造电梯、扶梯，人行走道，服务网络覆盖全国130多个城市和地区，是中国最大的电梯和扶梯生产商和服务商。
作为中国电梯业的领先厂商，中国奥的斯电梯集团一直以国际一流的制造和技术能力为中国客户提供着整套的优质产品和完善服务，同时以其永无止境的创新精神不断开发适应客户需求的创新性革命性产品，从北京财富中心、上海东方明珠电视塔到世界最高楼上海环球金融中心，从天津电视塔到广州地铁站，从神舟发射塔到长江三峡工程，从为西安商业中心的地下通道打造的第一套扶梯系统到深入百姓生活的普通住宅，中国奥的斯电梯集团为中国各大城市的建筑提供着完美的解决方案。 为了使中国乃至亚洲市场的客户能够更快、更好地获得奥的斯的新技术和新服务，奥的斯中国工程研发中心分别在天津和广州设立，负责开发、研制、转化奥的斯全球技术，生产适合中国国情并能满足整个亚太市场的产品。
2003年，奥的斯在上海成立了全球性工程中心，该工程中心已成为奥的斯全球八大工程中心之一。无论是一个精巧的两层家用电梯，还是几百米的摩天高楼，奥的斯各品牌电梯都有最安全、可靠、美观、满足不同客户用途的个性化解决之道。
2006年，奥的斯品牌旗下的GeN2环保型无机房电梯则连续获得“中华环保基金会绿色产品奖”和“2005年全国十大建设科技成就”奖。 中国奥的斯电梯集团还一直积极参与社会公益活动，主要包括交通工具安全知识教育、奥的斯特奥会志愿者项目、慈善募捐等形式。
另外，奥的斯在全国各主要城市均得到了政府及社会各界的认可，获得了“中国十大最受赞赏的外资企业”、“全国产品质量·售后服务双保障企业”、“客户满意金奖”、“全国用户满意企业奖”等荣誉。集团在中国的主要品牌也连续多年获得中国质量检验协会和中国消费者协会的质量服务认可。
奥的斯电梯公司是美国联合技术公司（UTC）的全资子公司，美国联合技术公司在2006年《财富》500强中名列第126位，《财富》杂志2006年美国最大公司排名第43位，2001年至2006年连续6年荣登《财富》”最受推崇的航空航天企业”。美国《工业周刊》2005年度全美最大制造商排名第20位。
美国《福布斯》杂志2005年度7大美国最佳管理公司。2004和2005年连续两年荣获“全球可持续发展公司100强”。
美国联合技术公司2005年创造了427亿美元的营业收入， 总资产超过400亿美元，在全球180多个国家设有2000多个分支机构，共有员工超过22万名。奥的斯电梯公司作为联合技术公司的子公司，与联合技术公司的优势共享使其在工程、产品测试、购买、市场营销和信息系统方面拥有极其丰富的资源。
4.参展策划书如何写.ppt
参展策划书如何写 主讲：纪孝清 福建外经贸学院 纪孝清 参展策划要求的内容框架 参展目的与目标 参展目的与目标 参展策划 参展策划 参展时间 参展时间 参展地点 参展地点 参展人员 参展人员 参展安排 参展安排 参展预算 参展预算 展前准备 展前准备 展中工作 展中工作 展后工作 展后工作 注意事项 注意事项 参展商品 参展商品 吃：食品、饮料、蜜饯、茶叶。
穿：衣服、鞋子、帽子。
用：饰品、扇子、花、伞。
参展目的 渠道拓展 产品销售 新品推广 品牌宣传 资料搜集 参展目标 渠道数量 销售数量 资料搜集量 2010.6.24-6.25 展前准备 展后工作 展中工作 人员安排与培训 展台准备 物品准备 客户邀请及策略 促销策略 时间进度安排 人员安排： 布展；联系；宣传；推销；财务 人员培训： 1、产品知识 2、推销话术 3、礼仪 造型设计 背景板 商品陈列架 广告板 1、宣传资料：公司简介；产品宣传册；海报；赠品 2、财务资料：记账本；笔 3、商品准备 4、服装准备 1、对目标客户进行告知宣传 2、邀请重点客户捧场 买送 赠品 价格优惠 现场抽奖 包括展前、展中和展后 必须有具体的时间与工作内容及负责人 收展 物品处理 报酬分配与费用处理 总结 1，参展费用 2、展示厅的搭建费 3、宣传物品的制作费用 4、相关礼品的准备 5、商品运输与保管 6、参展人员的报酬与费用 1、参展期间关注钱和物品的摆放和演示，防止被人偷窃 2、在参展期间，参展人员衣着要统一，注意形象与精神面貌 3、每天参展前列出物品清单，来去依照物品清单整理东西，防止遗漏；结束后要进行物品对账查验 4、每天闭馆后要及时整理物品与统计销售报表 5、每天闭馆后开总结会，总结一天的工作，发现问题及时解决。
