你们的年会是和业主一起的啊,我开始以为是公司内部自己的年会呢,不过和业主搞年会就是相当于联欢会了,是吧。我们原来也搞过。我们是这样弄的,找个投资公司(就是想在小区搞宣传的那种,可以借联欢会给他冠名,但是需要他们投资,当然如果你们公司愿意自己花钱搞的有点规模那样也行)。然后肯定需要有表演啊,自己员工表演,还有你可以发动业主出节目,什么唱歌、弹琴、小提琴、绘画、书法、打击乐等等都可以发动业主参加,但是最好要有奖品,这样才能吸引业主参与。最好再联系一些街道办或居委会什么的,让大爷大娘们也参与参与,比如集体敲锣鼓什么的,人多一些比较有阵势,一般安排在年会开头。节目方面多请外援,出一些小品、相声什么的。网上有的是段子,随便找些有意思的背一下词就行。
参加人员数量很关键,你没提,不考虑这方面、以外的建议:
资金充足条件下:娱乐活动,可以烧烤、焰火、唱k;(今年圣诞我计划组织大家包个小酒吧过下半场,我们20人,全下来大概1w左右预算)。体育活动,分好类,照顾老同志和女同志,可考虑棋牌、电子竞技、台球、保龄球、篮球、足球、乒羽等等等等,分组循环,排名发奖。参观旅游活动,可考虑滑雪、观影、泡温泉等。
资金有限情况下:年轻人多可AA(或部分人均摊)进行上述活动;可举行文体比赛少设或不设物质奖,甚至可以打雪仗!女同志和老同志占多数的话,可红色参观(一般纪念馆、博物馆等是免费的),可包车游览城市风光等。
【晚会目的及意义】每逢佳节倍思亲,中秋,一个团圆的日子,一个中华民族的传统佳节。
为了宣扬颂扬中华民族的传统文化,丰富员工的精神物质生活,增强凝聚力和员工归宿感,更好地体现我公司大家庭般的和谐氛围。1、让员工过上一个愉快的中秋,并在活动的过程中感受到企业大家庭的氛围。
2、加强员工内部的沟通,让员工充分的展现自我,在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 3、实现领导和员工的互动,让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
4、有效的利用活动的过程及其宣传策略,进一步扩展企业文化内涵,让大家感受到集团的发展和进步。【晚会主题】(四选一) 共度“家”节 人月两圆 中秋夜,情 “温馨中秋节,温暖一家人”以“one Mid-Autumn day,one home”(同一个中秋节,同一个家)为主题,营造“欢乐和谐,与时俱进”的公司气氛。
【晚会筹备】 一、筹备日程表 前期筹备: 8月27日——9月4日节目单制作: 晚会举办前一天(具体待定)晚会道具采购: 晚会举办前两天会场布置: 晚会当日上午二、晚会筹备部门晚会总负责人: ? 晚会负责人: ?第一组:节目策划组 负责人:刘振、郑佳星任务: a、完成节目筛选工作; b、编辑出节目单报礼仪组存备; c、准备好主持人的形象设计及台词;第二组:礼仪组负责人:??任务: a、晚会之前准备好会场服务物品,如节目单、矿泉水、礼品等。 b、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组:灯光音乐组负责人:??任务:a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转,及一切后勤保障问题。 b、负责演员演出时音乐的播放及灯光要求。
c、DV&相机的落实,组织正常拍摄工作(员工有备可自行提供)。第四组:舞台布置组负责人:??任务: a、晚会开始前座椅的摆放,各座位的落实。
b、舞台布置及会场布置。第五组:纪律&剧务组负责人员:??任务: a、协助道具组安装相关设备及舞台布置 b、维持晚会现场秩序,处理会场紧急情况 c、演员演出时所需道具的摆放。
d、供其他项目组紧急调派,协助其他项目组完成工作,保证晚会取得圆满成功。注: 1、项目组人员的任务发生冲突时,要保障第一项目组的任务顺利完成。
2、各项目组人员的任务发生严重冲突时,将重新调整各项目组人力资源;视情况可随时启用机动组。【晚会内容】开幕词:“明月几时有,把酒问青天,不知天上宫阙,今夕是何年”今天,又一个中秋佳节到来了,我们从没有像今夜一样特别关爱天边这轮月亮。
人们在月下做着团圆美梦,人们在月下聚餐赏景,人们在月下饮酒作诗,人们在月下寄物托思,人们在月下期盼美好,人们在月下无限遐想…… “嫦娥应悔偷灵药,碧海青天夜夜心”,在一段凄美故事发生后,月亮成为人们渴望团圆的象征。 “床前明月光,疑是地上霜,举头望明月,低头思故乡:,在游子的乡愁里,思绪如飞,归心似箭。
“人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全,但愿人长久,千里共婵娟”在恋人的思念里,冷月如霜,宛若冻结了曾经的热量。 “换件一壶酒,独酌无相亲,举杯邀明月,对饮成三人”,在诗人的酒杯里,醉满了浓烈的诗行。
月在水里,月在天上,月在画里,月在心上,今夜,我们放飞所有梦想,去打捞那一轮美丽的月亮。中秋晚会现在开始。
一、节目征集1、采取自由、自愿原则进行报名。2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等),内容健康向上,以庆祝联欢为主题内容,所有节目需提前自我彩排,经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、8月31日17:00前完成节目报名工作。4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD,并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。
晚会中,凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。????(通过晚会嘉宾及观众的评选,晚会将评选出最具台风奖,最佳勇气奖,最具创意节目奖,评出最佳表演奖,最佳歌手奖等等。
斟酌待定!) 二、活动现场流程1 联系好各部门, 协调好工作。? 2 通知公司主要领导,确定参加活动主要领导名单。
3 服装道具准备各演员将表演所需服装及道具交于后勤机动组专员至于后台管理。背景及场地布置在公司、活动现场中布置横幅、彩旗、气球等物品营造节日气氛,摆放现场水果、饮料 及观众座位区分。
灯光及音箱设备调试道具组调试会议室灯光背景及各节目音响测试效果。抽奖工具准备礼仪组选派一人负责抽奖箱的保管。
会场物资、道具、电器看管及照相工作人员到位观众依次进场入座礼仪组选派两人负责入口进场的节目单及饮水的派发,纪律&剧务组引导观众按正确位置和秩序就坐。活动正式开始详见如下——三、活动主干时间分配。
会场卫生清理活动结束后,全体工作人员负责会场的桌面及地面的清扫工作。三、活动现场主干时间分配(预案)1、主持人开幕词;2、公司领导致开演辞,活动开始;3、节目演出;4、脑筋急转弯&猜灯谜 10分钟(奖品:瓜子一袋)限数上台抢答 答对者将获得一件礼品。
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小组地址为:
深圳**物业管理有限公司、南昌**置业有限公司
五一·**小区活动方案
一、活动主题
五一“健康**”运动会
二、活动宗旨
丰富**小区业主的社区生活,提升**小区的品牌进行有效宣传,加强物业公司、开发公司与业主的交流、建立良好的沟通渠道。
三、活动原则
凝聚、热烈、亲切、节俭、健康、活泼。
四、活动安排
1、时间:5月7日上午9:00——11:30
2、地点:**小区小区
3、参加人员:深圳**物业**小区管理处、南昌**置业有限公司员工及全体业主、活动邀请人员。
4、主持人:***
5、主办单位:深圳**物业管理有限公司、南昌**置业有限公司
6、协办单位:**小区管理处
7、活动组委名单:
组长:***
副组长:***
急救防护组员:******
后勤组员:
*************
9、裁判员名单:
拨河比赛:***、跳绳比赛:***、乒乓球比赛:***、羽毛球比赛:***、绑腿跑步接力赛:***、呼啦圈比赛:****、家庭总动员:***。
五、活动内容及奖金、奖品
1、跳绳比赛:设一、二名,第一名奖50元,第二名奖30元。
2、拨河比赛:栋与栋之间(15人);每个团体表演节目可获450元奖金,参与人员均可获礼品一份。
3、乒乓球比赛:设一、二名,第一名奖50元,第二名奖30元。
4、羽毛球比赛:设一、二名,第一名奖50元,第二名奖30元。
5、绑腿跑步接力赛:设一、二名,第一名奖50元,第二名奖30元。
6、呼啦圈比赛:设一、二名,第一名奖50元,第二名奖30元。
7、家庭总动员:设一、二、三名,第一名奖50元,第二名奖40元, 第三名奖30元。
8、现代健身操(约40分钟)。
9、入场员均可获纪念品一份。
六、费用预算
1、活动奖金970元,共970元;
2、健康家庭奖5户250元;
3、海报2张、彩条、横幅现场布置300元;
4、入场纪念品300份约2000元;
5、水果、饮料约300元;
6、器材费用:1000元;
7、员工文化衫:500元;
8、现代健身操加班费约200元。
总共支出约:5520元
七、安全防范
1、活动组织过程的安全防范,组织者需做好宣传;
2、活动现场的安全防范,组织者做好宣传工作及备好一般急救药品;
附:节目安排(略)
**小区管理处
二00七年四月二十三日
物业管理年度总结及计划20xx 年度工作总结 在20xx 年度工作中,本人严格要求自已,对待工作认真负责,按照职责及领导的要求将工作顺利完成。
环境管理方面 1、坚持良好的管理制度。一期小区现进入正常管理阶段,对保洁工作要求甚严,在原有的管理制度中注意每一个环节,在每一环节中制定详细的管理方案及操作程序,使员工养成良好的工作习惯,上班不迟到、不早退,按照管理处严格的奖罚制度要求每一位员工。
在工作中,需不断完善管理,提高工作效率。二期清洁在入伙之前进行全面开荒,分步骤、分时间、高效率进行全面开荒,至1 月中旬开荒工作已处理完毕。
2、频繁的培训工作。工作进入正常状态下,按计对员工进行培训,并及时与员工进行沟通,确保员工工作熟练,掌握技巧,按照公司及管理处的统一标准,轻松且出色完成自已的工作。
3、频繁的沟通。在管理阶段与员工进行畅通的沟通工作,了解员工的工作与生活,如有困难,尽力帮助,了解员工的思想,使员工有一个健康且轻松的心理完成工作,每周定期召开员工周例会,了解员工近期的工作压力及其工作情况,发现需大家解决的问题及时沟通解决。
4、高频率的进行巡视检查。每天须对小区进行全面巡视检查,发现不合格项及时与员工进行沟通并彻底整改,班长巡视检查中发现问题如不能解决及时进行沟通解决。
5、节能降耗、节约成本。在工作过程中,20xx 年度二期由于装修期间,物料损耗量大,成本偏高,继续坚持原有的物料领用,特别是在垃圾袋、洗洁剂等物料使用时需根据员工的垃圾桶数量及其使用范围与清洁程度发放物料。
养成良好的节约习惯,避免浪费;对于收发垃圾的处理,于20xx 年x 月开始,管理处自行处理垃圾,节约成本开支。 泳池现场管理 泳池管理工作属于季节性工作,泳池于20xx 年x 月x 日正式对业主开放,在20xx 年度泳池开放过程中,前期对救生员进行了全面系统的培训工作,提高员工的服务意识、传达公司及管理处的管理制度、劳动纪律、现场管理进行培训,泳池开放前,已做好售票、标识、设备调试、救生椅等所有前期准备工作,开放期间,在业主们的配合与支持下,泳池运转正常,无业主投诉事件、无不安全因素发生,于20xx 年xx 月xx 日,泳池对外停止营业。
后勤管理工作 后勤管理工作于20xx 年整体有所提高,对饭堂设备进行全面更新,对饭堂工作人员进行全面培训,以餐厅的管理方式对厨房工作人员进行严要求、严管理,得高饭菜质量,节约成本开支,在20xx 年x 月由于物价上涨,所有收支不平衡,与管理处领导讨论后由管理处自行采购。节约成本,现饭堂运转一切正常。
社区文化建设 20xx 年碧海云天一期基本入住正常,业主对社区文化活动要求甚高,在本年度,管理处一方面建立社区文化,与业主保持友畅通的沟通,另一方面:增进业主与业主之间的感情与交流。在20xx 年多次开展社区文化活动,如中秋晚会、社区歌唱比赛、重阳节登高等有趣的社区活动,在每次举办社区活动后,得到社区业主高度评价,认为管理处总在为业主着想,尽在服务中。
创优工作:20xx 年度管理处通过区优、市优、安全文明小区评比工作,在创优工作中,保洁员加班对地库的风口设备、及其工程设备房进行全面清洁,在管理处整体工作人员的努力下,碧海云天通过了区优、市优、安全文明小区的荣誉称号。个人工作主要改进的业绩: 1、提高工作效率,加强员工的管理。
2、岗位调整,工作思路进行调整,严格要求完成工作。 3、灵活处理业主的投诉。
4、对待工作热情、敬业。 20xx 年度工作改进的要点: 1、加强清洁巡视管理,确保清洁质量提高。
2、一期清洁计划外包工作,对外包后质量进行监督,由于一期业主入住稳定,对清洁要求甚高,在外包转换中,确保卫生达到规定的标准。 3、二期泳池的对外开放,在开放前与开发商进行商讨整改泳池设备及其冲凉房、卫生间等工作。
4、一期泳池对外开放对设备的检修与更衣房柜子的整改工作。 5、社区文化建设需按计划进行并且执行中要有良好的效果反应。
6、社区宣传栏内容的补充与更新工作需及时。 7、建立小区老人活动场所。
8、搞好客户服务、提高服务满意度。
刚看到你的信息,回晚了,请原谅 如果是为政府服务的物业, 就需要给政府领导提交个活动方案,经领导同意批准后,你们再具体实施。
至于活动的方案, 我这样考虑: 在节日前,为了活跃机关的气氛,增加点年味,给大家找一个乐。其中需要掌握的重点是参与性。
这是活动必须要考虑的,大家都应该有机会参与,少留空白点。但是 由于是政府机关,机关的各个部门,人加在一起就比较多了,搞台晚会,仅是大家看,没有参与的过程,如果大家都来参与,还不能一下子容纳更多的人,又不能分几次搞,这是个矛盾。
为了解决这个矛盾,我是这样设计的。 可以政府办公厅工会的名义,或者是物业公司与机关党工委的工会的名义,联合下发一个通知,统一安排一次节前文体游艺活动,要求各部门都要自行组织和选拔,选拔的选手参加政府工委的集中竞赛。
文体游艺活动可以丰富多彩。 如:体育方面:乒乓球、台球、扑克、跳绳、羽毛球,有条件的可以设置蓝球、排球、拔河; 文艺方面的可以设置唱歌、小品、时装表演等 要求各部门统一进行选拔推荐,参加政府工委的统一比赛 这样,机关各部门都参动起来,统一搞的活动并不多,不用投 入更多的精力 政府工委和物业公司只需要集中精力安排统一的活动。
在活动将要结束时,可以安排在节日的前二天的下午 搞一台演出,把各项活动评选出来的前三名,在演出中间,发奖,请政府领导出来讲话,感谢大家一年来的工作。 演出结束后,还可以搞些游艺活动,比如:套圈、吊瓶、谜语等自由活动等。
供参考。
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司 2.曼哈顿管理中心)一套人马,在保留原曼哈顿中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
按照厂里的物业管理委托要求,对曼哈顿大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成曼哈顿大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于149万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
今年完成物业管理费77.26万元,代租、代办费29.80万元(149*20%),一共为107.06万元。其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费合计为98.40万元,其它收入8.66万元。
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