建筑方案策划书(怎样写建筑策划书)

1.怎样写建筑策划书

一份基本的策划书：

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景 ：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、策划书需从纸张的长边装订；

5、一个大策划书，可以有若干子策划书。

2.建筑项目计划书

斯里兰卡—中国建筑服务经济开发区项目计划书

这份计划书旨在为中国政府或企业对斯里兰卡的投资进行初步的可行性研究，以便将来为建立斯里兰卡-中国建筑工程服务经济开发区拟定更为详尽的项目预案和工作方案做准备。

斯里兰卡简介：

斯里兰卡是印度洋中的一个岛国，位于北纬5°-10°之间，隔着马纳尔湾和保克海峡与印度次大陆隔海相望。

斯里兰卡是基础教育最普及的发展中国家之一，92%的人口受过初等教育，83%受过中等教育。斯里兰卡推行9年义务制教育，99%的适龄儿童可以入学，这要得益于1945年开始实行的免费教育体系。斯里兰卡全国有16座大学，每年约有1000名工程师和1000名医生毕业。斯里兰卡是以农业为主的国家，目前在基础设施方面的发展主要依靠本地咨询公司及承包商，以国内专业人才为主来推动。

斯里兰卡建筑与工程服务产业的发展：

斯里兰卡目前有16座国立大学，每年约有1000名工程师，50名建筑设计师，50名预算员毕业。斯里兰卡拥有约100家富有经验的建筑公司，还有大量咨询公司，有能力承接国家需要的各种基础设施项目的设计和建设，如道路、桥梁、发电厂、生活居住区、星级酒店等。认识到未来建筑工业的需要，本届政府成立了“建筑与工程服务部”，旨在发展斯里兰卡的建筑工业，以期形成区域竞争力，在本届政府任内，拟新建40万套经济适用房，为此需要大量合格的建材，斯里兰卡拥有丰富的建材资源和廉价的劳动力，但缺乏相应的投资资金和技术。

项目目标：

该项目旨在斯里兰卡首都科伦坡市周围建立一个斯中建筑及工程服务经济开发区，学习新技术，改进斯里兰卡在建筑材料、配件、以及固定装置，尤其是制造过程方面的不足，以期形成区域竞争力。鉴于中国，特别是福建沿海建材企业在该领域已具备相当的竞争力，且长期以来积累了的大量经验和技术，斯里兰卡方面觉得中国企业在斯里兰卡投资的时机已经成熟。

涉及的主要领域：

1 提高承包商和咨询公司的能力

我们希望这个经济开发区能够为建筑产业的创新性发展发挥 “窗口”作用。经济开发区会邀请专家举办研讨会、培训等，也会进一步根据当地承包商的需要、为满足未来发展的需要试行其他一些具体措施，以迎合国际市场的要求。

2、生产建筑材料和配件

目前，斯里兰卡在某些特定的建筑材料和配件方面的生产需求急剧增长，如铝挤型产品、平面窗玻璃、优质黄铜配件、家具及天花板材料。

3、生产制造业的“孵化器”

我们希望该经济开发区能够成为一个特定制造业，如大型钢铁闸门、钢梁桁架、设计与制造模具，尤其是生产高质量、结合度和坚固度良好的中小型零件的综合机构。同时也希望其具备使用数控机床的制造厂商。

4、预制建筑材料

生产低成本预制建材的技术，如混凝土空心板、砖头、房屋和办公室复合材料等。

我们欢迎中国感兴趣的企业或单位通过中国人民对外友好协会或者厦门人民对外友好协会，与斯里兰卡建筑与工程服务部取得联系，我们将竭诚为您的企业和事业服务。

———————————————————————————但愿可以帮到你———

3.建筑项目计划书的格式怎么写

建筑工程设计计划书 委托单位（公章）： 200 年月日 工程名称： 工程名称 工程基本情况 总建筑面积 平方米 结构 总长乘宽 长宽（米） 层数 工程总造价 工程位置 建筑专业 总平面图 1，相邻建筑物关系 2，建筑物市内外自然高差 3，建筑物自然地面确定 二，各层功能要求： 三，各层层高及檐地高： 四，屋面形式： 五，建筑物内外装修要求： 1，外墙面 2，内墙面 卫生间 厨房 其它间 续前页表 3，顶棚： 4 4，地面： 5，门窗： 6，其它： 结构专业 一，工程地质勘察资料： 二，相邻建筑物基础形式，埋置深度，基础宽度： 三，建筑场地内是否有隐蔽物如：旧建筑基础，坑，井，地道，墓等，并提供位置和走向： 四，场地其它情况： 五，基础上部结构要求： 1，各层是否有特殊设备，设置位置，型号，荷载： 2，各层是否有特殊荷载，位置及大小： 3，各层楼板，墙面是否有特殊开洞，其位置，尺寸： 4，结构设计其它要求： 给排水专业 一，建筑物给水，排水，入口，出口方向： 二，是否要求供应热水及其它要求： 三，消防供水情况： 四，建筑物处给水管网管径，压力情况： 五，给水调节间位置： 六，给排水专业其它要求： 采暖专业 一，采暖方式，周围采暖条件，采暖入口方向： 二，市政统一供热时，建筑物处给回水管道压力差值： 三，是否有特殊通风要求： 四，其它要求： 电气专业 一，建筑物供电入口方向： 二，电气照明设计要求： 三，建筑物处的市网线径及电压情况： 四，电话系统设计要求： 五，电视系统设计要求： 六，其它要求： 补充说明： 受计划单位（章）： 200 年月日。

4.建筑项目计划书

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原发布者：微力试卷

工程建设项目计划书篇一：项目实施计划书2.4项目实施计划书项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：【项目组织结构图】2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。项目团队内部

5.建筑设计方案包括哪些图

建筑设计方案一般包括总平面图、各个楼层的平面图、二个立面图、二个剖面图等。以上图纸做方案设计足够。

建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。

1、室内设计

需要 掌握室内方案设计、施工工艺、材料应用、图工程预算、室内表现和CAD施工图绘制技艺。

2、室内表现

从CAD识图、SketchUp结构快速建模、VRay导入模型渲染、到Photoshop后期合成修饰，学习掌握一整套专业的效果图制作流程，从而达到独立制作的行业要求。

3、建筑表现

掌握室内、外表现理论基础，能够独立制作包括家装、公装、别墅、大堂、办公环境在内的各种室内表现图，以及别墅、住宅、商业建筑、酒店建筑，办公建筑等在内的建筑模型及各种建筑表现图 。

4、建筑动画

掌握室内、外表现理论基础，学习制作常规室内表现图，以及别墅、住宅、商业建筑、酒店建筑，办公建筑等在内的各种建筑表现图。掌握建筑动画流程，学习建筑动画特效相关知识，完成建筑动画、虚拟现实、影视后期等与建筑表现相关的工作。

5、建筑施工图

能够独立完成家装、公装、建筑等施工喷墨图纸的绘制。

6.建设项目策划的基本方法有哪些

项目策划基本原则 客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。

准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。整合原则：明确性质整合资源。

策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。

例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。定位原则 ：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。

项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。

分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。

具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。 信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。

信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。

项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。

用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。

项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。

可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。

确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。

方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。

这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。

首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。

项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。2项目策划书基本框架 项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。

例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。

为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。 策划目的介绍 此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。

主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。 第一，项目策划背景的介绍。

包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。 第二，项目策划范围的介绍。

包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。 第三，项目策划目的的介绍。

项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。 政策依据介绍 有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。

这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。

环境分析 一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。

其中宏观环境。

7.关于规划建设的策划书

环境规划（environmental planning）是国民经济和社会发展的有机组成部分，是环境决策在时间、空间上的具体安排，是规划管理者对一定时期内环境保护目标和措施所作出的具体规定，是一种带有指令性的环境保护方案，其目的是在发展经济的同时保护环境，使经济与社会协调发展。

在环境管理中，环境预测、决策和规划这三个概念，既相联系又相区别。环境预测是环境决策的依据；环境规划是环境决策的具体安排，它产生于环境决策之后；预测是规划的前期准备工作，是使规划建立在科学分析基础上的前提。

可见环境规划是环境预测与环境决策的产物，是环境管理的重要内容和主要手段。 环境规划的基本内容有：人类活动方面包括环境保护活动的目标、指标、项目、措施、资金需求及其筹集渠道的规定和环境保护对经济和社会发展活动的规模、速度、结构、布局、科学技术的反馈要求；环境方面包括环境质量和生态状况的规定。

环境规划编制的基本程序为：发现（规划前和规划期的）问题并找出原因，初步确定环境保护目标，提出实现目标的备选方案，方案评价及优选，环境与经济相协调的综合分析和最终确定目标与方案6个步骤。[编辑本段]环境规划的原则 制定环境规划的基本目的，在于不断改善和保护人类赖以生存和发展的自然环境，合理开发和利用各种资源，维护自然环境的生态平衡。

因此，制定环境规划，应遵循下述5条基本原则： ①以生态理论和经济规律为依据，正确处理开发建设活动与环境保护的辩证关系。 ②以经济建设为中心，以经济社会发展战略思想为指导的原则。

③合理开发利用资源的原则。 ④环境目标的可行性原则。

⑤综合分析、整体优化的原则。[编辑本段]环境规划的类型 环境规划的类型有不同的分类方法。

按环境要素可分为污染防治规划和生态规划两大类，前者还可细分为水环境、大气环境、固体废物、噪声及物理污染防治规划，后者还可细分为森林、草原、土地、水资源、生物多样性、农业生态规划；按规划地域可分为国家、省域、城市、流域、区域、乡镇乃至企业环境规划；按照规划期限划分，可分为长期规划（大于20年）、中期规划（15年）和短期规划（5年）；按照环境规划的对象和目标的不同，可分为综合性环境规划和单要素的环境规划；按照性质划分，可分为生态规划、污染综合防治规划和自然保护规划。 以下为按照性质进行划分的环境规划的不同类型： 生态规划 在编制国家或地区经济社会发展规划时，不是单纯考虑经济因素，而是把当地的地理系统、生态系统和社会经济系统紧密结合在一起进行考虑，使国家或区域的经济发展能够符合生态规律，不致使当地的生态系统遭到破坏。

所以在综合分析各种土地利用的“生态适宜度”的基础上，制定土地利用规划是环境规划的中心内容之一。这种土地利用规划通常称之为生态规划。

污染综合防治规划 这种规划也称污染控制规划，根据范围和性质不同又可分为区域污染综合防治规划和部门污染综合防治规划。 自然保护规划 保护自然环境的工作范围很广，主要是保护生物资源和其他可更新资源。

此外，还有文物古迹、有特殊价值的水源地、地貌景观等。 此外，在环境规划中，还应包括环境科学技术发展规划，主要内容有：为实现上述3方面环境规划所需的科学技术研究项目；发展环境科学体系所需要的基础理论研究；环境管理现代化的研究等。

[编辑本段]环境规划的具体内容及其编制程序 由于环境规划种类较多，内容侧重点各不相同，环境规划没有一个固定模式，但其基本内容有许多相近之处，主要为：环境调查与评价、环境预测、环境功能区划、环境规划目标、环境规划方案的设计、环境规划方案的选择和实施环境规划的支持与保证等。下面以环境规划的编制程序为主线对其所包括的具体内容予以介绍。

一般来说，编制环境规划主要是为了解决一定区域范围内的环境问题和保护该区域内的环境质量。无论哪一类环境规划，都是按照一定的规划编制程序进行的。

环境规划编制的基本程序主要包括： （一）编制环境规划的工作计划 由环境规划部门的有关人员，在开展规划工作之前，提出规划编写提纲，并对整个规划工作规划组织和安排，编制各项工作计划。 （二）环境现状调查和评价 这是编制环境规划的基础，通过对区域的环境状况、环境污染与自然生态破坏的调研，找出存在的主要问题，探讨协调经济社会发展与环境保护之间的关系，以便在规划中采取相应的对策。

1. 环境调查 基本内容包括环境特征调查、生态调查、污染源调查、环境质量的调查、环保治理措施效果的调查以及环境管理现状的调查等。 （l）环境特征调查：主要有自然环境特征调查（如地质地貌，气象条件和水文资料，土壤类型、特征及土地利用情况，生物资源种类形状特征、生态习性，环境背景值等）、社会环境特征调查（如人口数量、密度分布，产业结构和布局，产品种类和产量，经济密度，建筑密度，交通公共设施，产值，农田面积，作物品种和种植面积，灌溉设施，渔牧业等）、经济社会发展规划调查（如规划区内的短、中、长期发展目标，包括国民生产总值，国民收入，。

8.施工计划书怎么写

原发布者：许成文

十五、施工进度计划表编制说明《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、编制依据1.南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程设计图纸。2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）5.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）6.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）7.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）8.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）9.《民用建筑工程室内环境污染控制规范

9.急求一工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。

项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子， 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。

（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。

（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。

（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。

（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。

集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。

项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目 （一）项目概述 1、项目背景情况； 2、项目工程基本情况； 3、项目目标任务和主要履约内容； 4、项。