促销及路演活动方案的撰写
销售促进(SALES PROMOTION)是与人员推销、广告和公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所述的促销活动是指针对消费者的销售促进,至于针对经销商、制造商和销售人员的销售促进,在此不列为讨论范畴。
随着竞争的加剧,针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。据统计,国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6:4.正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样,一份系统全面的活动方案是促销成功的保障。
如何撰写促销方案?笔者认为,一份比较完善的促销活动方案应由下述12部分组成:
一、活动目的
对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么,是处理库存,是提升销量,是打击竞争对手,是新品上市,还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。
二、活动对象
活动针对的目标是市场的每一个人,还是某一特定群体?活动控制在多大范围内?哪些人是促销的主要目标,哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题
在这一部分,主要解决2个问题,即确定活动主题和包装活动主题。降价,价格折扣?赠品,抽奖,礼券?服务促销,演示促销?消费信用,还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑活动的目标、竞争条件和环境,以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后,要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动,但不可借鉴。这一部分是促销活动方案的核心部分,应力求创新,使活动具有震撼力和排他性。
四、活动方式
这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑:一是确定伙伴。拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手,或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合,可整合资源,降低费用及风险。二是确定刺激程度。要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应,因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点
促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短,会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式
一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
促销及路演活动方案的撰写销售促进(SALES PROMOTION)是与人员推销、广告和公共关系相并列的四大基本促销手段之一。
本文所述的促销活动是指针对消费者的销售促进,至于针对经销商、制造商和销售人员的销售促进,在此不列为讨论范畴。 随着竞争的加剧,针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。
据统计,国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6:4.正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样,一份系统全面的活动方案是促销成功的保障。 如何撰写促销方案?笔者认为,一份比较完善的促销活动方案应由下述12部分组成: 一、活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。
市场现状如何?开展这次活动的目的是什么,是处理库存,是提升销量,是打击竞争对手,是新品上市,还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。 二、活动对象 活动针对的目标是市场的每一个人,还是某一特定群体?活动控制在多大范围内?哪些人是促销的主要目标,哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题 在这一部分,主要解决2个问题,即确定活动主题和包装活动主题。降价,价格折扣?赠品,抽奖,礼券?服务促销,演示促销?消费信用,还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑活动的目标、竞争条件和环境,以及促销的费用预算和分配。
在确定了主题之后,要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动,但不可借鉴。
这一部分是促销活动方案的核心部分,应力求创新,使活动具有震撼力和排他性。 四、活动方式 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。
有2个问题要重点考虑:一是确定伙伴。拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手,或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合,可整合资源,降低费用及风险。
二是确定刺激程度。要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。
刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应,因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短,会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式 一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
要做好路演推广活动,达到想要的效果,就需要做到以下几点。
1.要有主题,主题是推广活动的灵魂。
一个成功的推广活动,总是离不开一个好的主题。我们经常在卖场外看到的确是,几乎都没有创意,自然而然消费者这些叫法麻木了,不能引起他们的兴趣。所以推广要有一个鲜明、贴切的主题,结果就不同了。它能将消费者的视线集中到你的活动中来,这样,你的活动就成功了一半。首先是主题 要鲜明。鲜明的主题能使你从周围一众普通、寻常化的活动中的到凸显,即要有别于其它品牌。其次,是你的活动主题要与你推广的产品有密切联系,你推广什么产品,就要以与这类产品有关的主题。
2.有明确的目标,目标是推广活动需要达到什么效果。
无论什么活动都需要制定目标,推广活动也需要也需要一个目的来引导活动的开展。如果没有一个目标就会让执行人员无从下手失去目标。有一个共同的目标才能更好的奋斗。同时目标并不是一成不变的,策划者和执行者要随时了解市场和活动的情况,进行分析和总结,调整目标,使之更合理、适应 实际情况。
3.人员,人员是活动的主体。没有人员,你的活动就无法产生效果。
任何事情都需要人去完成,特别是推广活动,可以说,人员是关系着活动成败的第一要素。而我们有时会看到,在这个活动现场,就是孤零零的一两个帐篷,几个堆头箱,摆在那里,人都不知道跑哪里去了,可以想象效果会是怎样。活动前就要对参加活动的人员进行培训和灌输,让他们了解活动的目 的,以及在活动中如何做,并进行合理的分工,招揽、讲解、开单、提货都要有专人跟进,做到各司其责,有条不紊。避免有的人无事可做,而有的人忙得脚朝天,影响效率的情况发生。
路演活动是在全国中心城市进行的关于品牌宣传活动和促销推广活动,具有非常重要的战略性和长期目标。
商业路演针对的群体比较大,活动相对于简单,有能促进销售,然而在实际的市场情况下,好像并不那么成功。要做好路演推广活动,达成既定目标,就需要做到以下几点。
1、要有主题,主题是推广活动的灵魂。
2、要有目标,目标是推广活动需要达到什么效果。
3、要有人员,人员是活动的主体。没有人员,你的活动就无法产生效果。
4、要有演示,演示是推广活动的行动语言。
5、要有促销
当然,路演肯定要有亮点吸引人群,最好是搭个舞台,找一些演艺节目来表演,加深人群对产品的认识度,从而达到促进消费的效果。
路演活动也是这几年才兴起的一种新的活动形式。
路演是伴随着消费产品过剩,终端竞争加剧形式下产生的一种商业活动形式。从厂家角度来看其最根本最简单的目的主要有几个:目的一是真正实现现场的销量;另一目的则是增加品牌在消费者中的认知度,提升品牌形象;还有就是提高厂家在卖场中受重视的程度,作为一种回馈卖场的支持。
为何现在路演活动大部分不能达到厂家和商家预期的目的呢?为何路演现场变的如此冷清或者是成了为民工办的专场演出呢? 一、从消费者角度来看 第一,早期消费者很少有机会能观看现场演出,所以路演能够取得较大的人气优势,厂家和卖场能够借助人气,在品牌宣传和销量上能够得到比较满意的结果。消费者驻足路演现场的时间比较长,是路演成功的关键因素。
而如今电视节目各种文艺演出的充实,各种娱乐歌厅等不断的崛起,消费者的欣赏水平也得到了极大的提升,很少有消费者能够驻足于现场看舞台上歌手在那里演唱了。在加上鱼龙混杂的各种演员的艺术水平有限(有些基本上是不入流的歌手),更使路演水平达到了空前的低水平低品味,使消费者也失去了驻足的兴趣。
第二,早期的信息不对称的时代已经过去,消费者掌握信息的增多,厂家和商家再像原来那样几句简单的诱惑语言已经不能够打动消费者的心,让消费者冲动的掏出包里钱。 二、从广告公司角度来看 各种类型的小广告公司的崛起,促使行业竞争激烈。
为了能揽到生意,广告公司不惜以低价来争取客户。但是在保证利润的同时只能是牺牲产品质量。
这也就是为什么各种鱼龙混杂演员能够登上表演舞台的重要原因。其次,随着路演数量的增多,广告公司更是把路演产品标准化和同质化,缺乏应有的路演创意。
这就是我们很多消费者看到的现象,这周从这个商场看到的那几个人在表演的节目,下周在另一个商场门口还是这几个人在表演那几个节目。同样的节目我想没有人愿意上周站在马路边看了,这周还再看一遍。
三、从厂家角度来看 竞争的加剧,使厂家销售人员的压力越来越大,把更多的经历放在了跟踪客户打款提货上,对于促销则关注程度比较低。有些更甚至看把活动作为对经销商和卖场的支持活动,只要打款就支持一场或者是几场路演活动。
这种过少思考的路演促销活动,基本上是达不到预期的效果的。例如我们看到很多厂家会与固定的广告公司形成长期合作关系,只要是厂家一个电话,广告公司就能在短短几天之内策划出一台演出。
结果这种以广告公司为主要策划者的路演促销活动,基本上是与厂家促销主题是脱离的,也就达不到厂家和商家促销的目标。 那么怎么样才能策划出一场有效的路演促销活动呢? 首先,要有完整的全年促销规划。
规划中要对路演时间做好全年的投放安排,以便能够在路演活动前留出充足的时间对活动进行仔细的分析和研究,使产品和路演活动能够得到有机的结合。 其次,在确定活动方案时,厂家要和广告公司进行充分的沟通。
厂家作为资源的投入方要对广告公司提供的路演产品有一定的要求,广告公司的产品必须能够完全迎合厂家的各种需求。要分清我们厂家是路演产品的购买者,你广告公司是产品的供应者。
所以在路演产品供应商选择上忌讳只选同一家广告公司作为供应商,要多选几家进行比较,选择最适合这一次或者是几次活动的供应商。
项目路演,分线上线下两种,目前,最好是做线上的,网络路演,效果会好一些,通过网络路演除了可以让更多的投资机构知道、了解您的项目(产品或服务),还可以通过路演理清商业模式中存在的问题,获得更多忠肯的行业前辈意见,少走弯路、少犯错误。
你需要组建你的团队,需要懂财务的、懂法律的,懂营销的,懂运营的,等销售和采购的,甚至懂技术的人员来支持你做计划书和路演,你要收集相关资料数据,并加以分析和总结,得出你想要的结论,还要有文采好的人帮你执笔,甚至还要聘请一位美工帮你设计ppt或者宣传品,然后反复的审核,最好请行业专业人士客串读者,为你的计划书和路演作品做点评,提意见。
通常路演时间都在3-5 分钟,因此如何在三分钟吸引投资者,是一场成功路演的关键。演讲的内容,要以通俗易懂、生动活泼、逻辑清楚的语言,让第一次接触该领域的人也明白你讲述的内容。在这个过程中,要注意不要照着PPT念,要面对投资人,对现场气氛要有敏锐的洞察力,时刻调整演讲的顺序和语言。
有些项目路演结束后有问答环节,在问答环节上,要随机应变,表现出对于项目的信心,特别是针对企业核心优势的提问,是发挥的很好时机。总之,在路演的过程中,要实事求是、诚恳地、真实地说出企业目前的现状,不要回避问题。项目路演是实现创业者与投资人零距离对话、平等交流、专业切磋的一种重要方式,可以促进创业者和投资人的充分沟通和深入了解,最终推动创业项目的融资进程。
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