安利产品的策划方案实践表格(安利策划案)

1.安利策划案

2005年策划案 安利05年度公益活动策划 全球品牌网 田华 总 目 录 一、安利（中国）四川区05年度公益活动策划案策划提议总案 二、安利（中国）四川区05年度公益活动策划提议案之先声入川 ——春熙放歌.校园广场艺术周 三、安利（中国）四川区05年度公益活动策划提议案之营销四川（中国） ——蜀山（峨眉山）论剑暨首届全民营销峰会（金顶） 四、安利（中国）四川区05年度公益活动策划提议案之“1+1=1爱心之旅” ——“凝聚每份爱 点燃颗颗心”之安利专列 五、安利（中国）四川区05年度公益活动策划提议案之红色之旅 ——重温长征路、将帅故里游 六、系列活动之费用预算 1、本次活动的名称和意义 将活动主题转为“诚意奉贤 无限追求” 活动拟以大手笔、大行动，全方位调动各方面积极性，让社会各界人士特别是所有安利都能参与，关注民生、服务大众，树立全民营销概念，人同此心，心同此理。

体现安利公司在服务意识和服务理念上，追求利他甚于利己，不是追求竞争的胜利，而是追求百年老店的美誉，追求文化的认同感，社会的认同感，百姓的认同感。一切商业行为都必须与社会、文化、历史、传统建立起和谐共荣的紧密关系，这是民族商业的优良传统，也是安利倡导服务的理论基础，一种“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的安利人的人文情怀。

因此，本系列命题的公益活动都具有深远的发展意义和现实意义。 2、活动的目的和宗旨 活动目的和宗旨是通过一系列最佳组合活动，最大限度地动员社会力量，提升品牌的社会公众形象和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。

大力宣传和倡导“诚意奉献”的安利信念。 3、活动的定位 通过系列活动的组合，使本次活动不只是简单的广宣、公益活动，而是以此为契机，通过系列活动提升品牌形象和美誉度，切实地实现社会的、经济的效益丰收。

4、配合目标实现，开展系列配套活动 （1）——春熙放歌.校园广场艺术周 通过邀请在蓉的十二所大专院校，辖区的重点中小学校，驻蓉各主流媒体及知名品牌企业，以歌舞表演、专题、展示等方式，展示校园艺术文化和城市风貌，展示成都民风、展示西部校园风貌的一次盛会。 （2）——蜀山（峨眉山）论剑暨首届全民营销峰会（金顶） 通过支持、发起蜀山（峨眉山）论剑暨首届全民营销峰会（金顶），传播直销及安利先进的营销管理，倡导全民营销概念，营销四川、营销中国…… （3）支持发起“1+1=1爱心之旅” ——“凝聚每份爱 点燃颗颗心”之安利爱心之旅 组织爱心专列，沿途送爱心，让安利人的爱心撒遍天府大地，一人献一颗爱心共铸就一个美好社会。

5、另附件各项组合方案 6、另附经费概算 春熙放歌.校园广场艺术周 目 录 一、活动的背景及特点 二、活动嘉宾及规模规格介绍 二、活动表现形式 三、活动控制 四、活动的执行 五、活动费用 一、活动背景及特点介绍 （1.1） 活动背景介绍 将于2005年5月7日至2005年5月11日在成都举行的“春熙放歌.安利杯校园广场艺术周”是一次较大规模展示成都民风、展示西部校园风貌的一次盛会。 活动期间将邀请在蓉的十二所大专院校，辖区的重点中小学校，驻蓉各主流媒体及知名品牌企业，以歌舞表演、专题、展示等方式，展示校园艺术文化和城市风貌。

改革开放20多年，特别是实施西部大开发和“科教兴国”战略实施以来，西部教育和成都经济都取得了快速、长足发展。而作为成都市核心商业区的春熙路为历来的商家必争之地，本次活动锁定“五.一”大假后期在人气旺、商机多的春熙路举行，其意义和商机令人注目。

（1.2）活动特点 A、活动地点可圈可点： 春熙路步行街，作为成都、西部乃至全国有名的商业街，是成都市最具历史的黄金商业圈，素有“西南第一商业中心步行街”、成都的“南京路”之美誉！日人流量在30万以上。 B、广泛群众性： 活动采取露天形式，市民可以完全开放和自由参与活动、观看！实现真正的最规模和最群众化。

C、层次高雅： 本次活动由市委宣传部牵头、锦江区各政府职能部门服务、在蓉各大高校及重点中小学校组队，又选择最具人气的春熙路，加之各主流媒体的助阵！ D、形式多样，内容丰富： 本活动将以歌舞晚会、媒体专题、产品展示展览等多种方式，对成都之美、校园之美、青春之美进行深刻诠释，并对参与商家进行企业形象、产品品牌的推广。这将为城市、学校、企业（产品）、市民搭建一个展示和交流的平台。

二、活动嘉宾及规模规格介绍 （2.1）参与活动者介绍 政府领导和社会名流；知名企业代表20家；在蓉主流媒体、在蓉高校生代表及市民观众。 （2.2）活动支持机构介绍 活动的举办将争取各协办单位、支持机构鼎立支持 A）支持单位：（拟定） 中共成都市委 成都市人民政府 B）主办单位：（拟定） 中共成都市委宣传部 中共锦江区委 锦江区人民政府 C）承办单位： （拟定） 共青团成都市委员会 成都市教育局 中共锦江区委宣传部 锦江区文化体育局 锦江区公安分局 安利四川分公司 春熙路街道办事处 在蓉各大专院校团委及重点中小学校 D）协办单位：（拟定） 四川蓝鸟企业策划有限公司 （2.3）活动规模规格介绍 A）活动规模规格。

2.社会实践记录表怎么写活动主题活动总结      帮帮忙 爱问知识

《社会实践活动》记录表班级：高一（2）班 姓名：李丽 活动主题清理黑色广告、清扫街道卫生活动时间2005年3月活动地点府城中山路、建国路、文庄路组 织 者学校德育处个人主要活动内容简述1、3月10日至11日，参加清理府城中山路黑色广告10余处，连擦带铲，清除很干净，并清扫了我校周边环境卫生。

2、3月12日至13日，参加清理府城建国路黑色广告8处，清除很干净，并清扫了街道卫生。 同学们正在清扫卫生3、3月14日，参加清理府城文庄路黑色广告6处，清除很干净，并清扫了凤翔路的街道卫生，得到了当地居民和居委干部们的称赞。

个人活动体会、感想、收获1.通过亲身体验社会实践，我进一步了解了社会，在实践中增长了见识，锻炼了自己的才干，培养了自己的韧性；2.这次社会实践活动，使我学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养。3.7天的劳动，我开阔了视野，增长了才干，真正认识到了讲文明讲卫生的重要性。

签名：李丽 2005年 3 月 17 日活动组织者评价意见清洗认真，我们很满意。站在家长和老师的立场看待问题，这是一次不错的活动。

它培养了学生爱劳动、爱卫生的良好习惯。签名：ххх 2005年3月 18日注：本表作为每次社会实践活动登记表，高中阶段每学年活动时间不少于一周、认定2学分，三年总计6学分。

3.产品策划方案怎么写啊

常用市场营销计划书范本（纲要）

一 标题

这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题

二 概论

本章节阐述计划的内容梗概

三 指导思想

阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的

四 本文注释

对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）

五 中心思想

确立本计划的核心内容

六 竞争力分析

1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况

2 对手 详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类

3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析

4 自身 本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）

5 结论 对分析进行总结性提纲

七 定位

根据分析结论进行市场位置定位

八 策略定位

根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位

九 策略

1 市场策略

2 产品策略

3 渠道策略

4 价格策略

5 服务策略

6 合作策略

。

十 策略实施

分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算

十一执行目标

十二备注

根据本公司情况，列出不可估因素等等

十三结束

4.安利产品营销模式

2006年12月，安利（中国）获得国家商务部颁发的直销经营许可证，是一家依法经营的直销企业，采用多元化的营销模式，通过直销、店销和传统的市场经销等多种渠道，为消费者提供优质的产品与服务。 直销：安利（中国）将在获批直销区域内依法招募销售代表（即直销员），在固定营业场所之外直接向最终消费者销售产品；同时广泛设立服务网点，为消费者及销售代表提供产品信息咨询、退换货等网点服务。 店销：透过公司自行设立的直营店铺，分销产品、服务顾客。 经销：委托符合公司要求的经销商在其固定经营场所推广销售安利产品。为配合公司新产品上市和产品推广计划，安利（中国）将委托部分经销商在其固定经营场所提供产品展示展销、品牌体验等营销服务，并协助公司进行市场调查。 对直销企业而言，从业人员的素质至关重要。安利（中国）一直以来都十分重视对人员的管理与规范。安利（中国）对人员的严格规范与管理主要表现在以下几个方面： 入门严格。严格依法招募符合条件的人员，并对拟招募直销员进行业务培训，只有在考试合格后才能成为安利（中国）的直销员。 计酬严格。安利直销员均按照其本人直接向消费者销售产品的收入按月计算劳务报确，报酬总额（包括佣金、奖金、各。

2006年12月，安利（中国）获得国家商务部颁发的直销经营许可证，是一家依法经营的直销企业，采用多元化的营销模式，通过直销、店销和传统的市场经销等多种渠道，为消费者提供优质的产品与服务。 直销：安利（中国）将在获批直销区域内依法招募销售代表（即直销员），在固定营业场所之外直接向最终消费者销售产品；同时广泛设立服务网点，为消费者及销售代表提供产品信息咨询、退换货等网点服务。 店销：透过公司自行设立的直营店铺，分销产品、服务顾客。 经销：委托符合公司要求的经销商在其固定经营场所推广销售安利产品。为配合公司新产品上市和产品推广计划，安利（中国）将委托部分经销商在其固定经营场所提供产品展示展销、品牌体验等营销服务，并协助公司进行市场调查。 对直销企业而言，从业人员的素质至关重要。安利（中国）一直以来都十分重视对人员的管理与规范。安利（中国）对人员的严格规范与管理主要表现在以下几个方面： 入门严格。严格依法招募符合条件的人员，并对拟招募直销员进行业务培训，只有在考试合格后才能成为安利（中国）的直销员。 计酬严格。安利直销员均按照其本人直接向消费者销售产品的收入按月计算劳务报确，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 惩罚严格。安利（中国）在营销人员中实行严格的行为规范，并通过营业守则等规章制度，引导直销员树立正确的思想观念和从业理念，并对违规行为进行严厉打击。 监督严格。安利（中国）向公众推广监督热线，以借助社会力量共同规范直销员的行为。 安利（中国）在经营过程中，始终严格遵守直销法规对直销从业人员的招募规定：直销企业及其分支机构以外的任何单位和个人不得招募直销员；不得招募未满18周岁人员、无民事行为能力或者限制民事行为能力的人员、全日制在校学生、教师、医务人员、公务员、现役军人、直销企业正式员工、境外人员，以及法律、行政法规规定不得从事兼职的人员；直销企业应当对拟招募的直销员进行业务培训和考试，考试合格后由直销企业颁发直销员证。未取得直销员证，任何人不得从事直销活动。此外，更要求申请从业人员必须具有初中及以上学历，无刑事犯罪记录，且非中国政府禁止的任何邪教或非法组织的成员，并且为了避免大学生等法规禁止从业人员加入，专门将年龄从法规规定的18周岁提高到22周岁。如果你符合上述相关从业条件，安利（中国）欢迎一切有志从业者加入。拟招募的直销员必须通过公司统一组织的培训和考试，获颁直销员证后，方能开展直销业务。

5.产品策划怎么写

原发布者：dmq3399

新产品营销策划书企业名称：东莞市尼的净化科技有限公司 策划名称：尼的家用产品策划书 策划完成日期及策划适角用时间：因为营销策划具有一定的时效性、地区差异化。不同的时间，不同区域，营销执行的效果不同，建于家用产品准备进行上市，根据目前广东市场实际情况做出适合广东地区的营销方案，为期半年。 策划投资金额：50万 目录 1.新产品营销简介 2.计划提要 3.营销现状分析 4.问题分析 5.目标 6.营销策略 7.行动方案 8.营销预算 9.控制 正文 一：新产品营销简介 1.企业名称：尼的净化科技有限公司 2.品牌名称：驱尘士 3.广告语：给您一个无尘的家 4.产品介绍：尼的科技家用事业部其下驱尘式粘尘器、家用粘尘垫。驱尘区产品系列以家庭环保无尘为理念。把满足家庭无尘为最重要的企业使命，对市场格局发展、变化有高度的掌控和关注，从呵护使用者的健康入手，真正做到家庭无尘环保，给现代生活在城市的人一个无尘的家。 驱尘式系列产品把高档社区的高收家庭、有环保的意识的白领做为产品的消费群体，家用粘尘垫使用范围高档社区及各类商铺及酒店等。因为这部分人群普遍都是具备对生活环境保护的高要求，有健康意识，追求成就感和自我认同感。他们注重生活质量，懂得无尘的重要性，给自己一个空气清淅、自由呼吸的环境。尼的驱尘仕产品系列本作：讲求健康自然，无尘环保的健康理念。 作为驱尘式推出新一代除尘产品：粘尘器，家用粘尘垫把

6.3月安利产品有什么促销活

促销活动： 二月十号买满980元（牙膏、沐浴露、润肤露、护手霜、香皂六样随便搭配）只要满980元即获赠数量多火速预订 听说过青花瓷、骨瓷、白瓷等等安利此次促销赠品炻瓷呢 炻（shi）瓷：种大约1200℃高温下烧成达玻璃化（即类似玻璃液体能渗透）陶瓷炻瓷又称"石胎瓷"胚体致密具有高强度和良好热稳定性且无铝、无毒、优质环保因炻器致密所上釉只了装饰炻器大约源于公元前1400年国17世纪出口欧洲些由红深棕色炻器由德国、英国和荷兰相继复制和仿造 促销活动二： 人民币456元购买纽崔莱钙镁温馨礼盒份内含纽崔莱钙镁片2瓶、乐扣乐扣多功能餐盒套装1套（黄色/绿色两色随机派放其）及礼品袋1。

7.市场营销策划的方案模板

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。

三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： （1 ）整个产品在当前市场的规模。

（2 ）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3 ）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4 ）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 （5 ）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6 ）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7 ）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8 ）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9 ）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成。 （1 ）公司产品投入市场的政策 1 、确定目标市场与产品定位。

2 、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3 、制定价格政策。

4 、确定销售方式。 5 、广告表现与广告预算。

6 、促销活动的重点与原则。 7 、公关活动的重点与原则。

（2 ）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 （3 ）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。

推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

一般可分为：长期，中期与短期计划。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。

推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。

要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。

在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。 促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 （4 ）市场调查计划 （5 ）销售管理计划 （6 ）财务损益预估 （7 ）方案的可行性与操作性分析。

8.论文要写安利的主要营销策略要怎么写啊

要评价安利首先要了解他的历史。

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。

1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。

2000年，公司将安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合并成为安达高公司（Alticor Inc.）。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。

1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。

2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。

就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。

最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险