体式策划是建立在面式策划基础之上的战略策划一步步的深入。
它根据近期、中期和远期目标,制定出整体性和阶段性的策划方案,这样就是相当于一种目标的定设,将这些目标以书面表达的形式,将其完美的呈现。因此它由一系列的面式策划组成,具有连续性的特点,不容分割。
面式策划也是有一定的弊端的,虽然考虑到了策划的总体效果,而不是局部的效果,但它只考虑目前的总体效果,而不能够考虑长远的总体效果。相较于这一个弊端,而体式策划克服了面式策划的这一缺点,就目前效果和长远效果发生冲突时,体式策划就将这二者综合考虑,这样便可以稳妥的将策划很好的完成。
体式策划对我们也是有要要求的,要求我们在策划的整个过程中过程中,要把策划过程看成一个真正的体,而后由总体出发,从整体的角度看问题,只有这样,才能够很好运筹到体式策划。这样才能保证策划过程脉络清楚,。
1、方案概要(5%)
要求:简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
2、产品(或服务)介绍(15%)
要求:描述详细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平;对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。
3、公司战略(5%)
要求:公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。
4、市场分析(10%)
要求:市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。
5、营销策略(15%)
要求:成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。
6、经营管理(5%)
要求:开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。
7、创业团队(10%)
要求:团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。
8、企业经济/财务状况(10%)
要求:财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。
9、融资方案和回报(10%)
要求:列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。
10、关键的风险和问题(10%)
要求:对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。
11、创业计划表述(5%)
要求:专业语音运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。
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