百科_段永平为什么要做电商和快递，段永平投资的快递公司（段永平投资的快递）

黄峥和段永平同是40岁急流勇退，他们究竟为何会这么做？

主要是他们都看到了自己公司的瓶颈期，所以选择暂时退出，为公司未来的发展寻找机会。据媒体报道，在拼多多财报公布的当天，拼多多创始人黄征宣布退出公司运营，将公司董事长一职移交给拼多多总裁陈雷。在股东信中，黄征也表示未来将从事生命科学相关的研究，为拼多多十年的发展寻找方向。消息一出，不少媒体颇感意外。要知道，如今的拼多多正在蓬勃发展，被视为最火的电商。而且根据其最新财报显示，拼多多的日活数据已经超过淘宝，但此时，黄征选择了辞职。碰巧的是，黄征的老师段永平也在40岁时选择了辞职，所以很多人开始思考他们辞职的真正原因。有分析指出，事实上，正是因为拼多多的用户数据超越了淘宝，黄征才担心拼多多的未来发展。超越淘宝后，拼多多的用户规模势必会遇到天花板。那么，如何突破瓶颈，重新获得增长，就是拼多多面临的问题。正如黄征在股东信中所说，他已经逐渐意识到，依靠规模优势很难保持持续的竞争力。拼多多未来的发展需要自己去摸索。参考：黄征这次卸任拼多多CEO，继续担任董事长，不做“掌柜”。从他的学业、工作经历和媒体采访中可以看出，黄征是一个典型的理工男，思维严谨细致。他所有的重大决策都不是心血来潮，背后一定有深思熟虑的想法。确切地说，黄征辞去CEO职务只是拼多多新一轮组织架构调整的一步。除了陈雷的新CEO，拼多多还任命高级副总裁朱建熙为公司首席法务官，马静为公司财务副总裁。

极兔速递被封杀背后，段永平的一盘大棋

斑马姬旭在中国市场消费“偷偷增长”不到半年，极兔快递就被通达快递公司集体封杀。这件事让吉图名声大噪，公司彻底被推到聚光灯下，再也无法继续“狡兔三窟”了。OPPO、vivo、拼多多背后的传奇投资人段永平，再次成为兔子野蛮生长的注脚。但是，屡战屡胜的“成功战略”能帮兔子进脑子吗？今年双十一前后的这一轮消费旺季，是第一次大考。堵事件发生后，大家都在问，极限兔快递是谁？东南亚第二大快递公司JT快递成立于2015年8月。该公司自称是东南亚第一家以互联网配送为核心业务的高科技快递公司。“JT”象征着Jet(喷气式飞机)、Timely(及时)和Technology(技术)。该公司覆盖八个国家，包括中国、印度尼西亚、越南、马来西亚、泰国、菲律宾、柬埔寨和新加坡，拥有超过10，000个网点和超过140，000名员工。2019年，JT快递收购上海老牌快递公司龙邦快递，获得经营资格。2020年3月，JT快递正式进入中国市场。8月份公司日均业务量超过800万票，最近甚至逼近1000万票。公开资料显示，JT快运创始人李捷1998年加入江苏安徽BBK公司，2008年出任OPPO宿松大区总经理。由于个人表现突出，OPPO总部在2015年设立了李杰奖，表彰在销售方面做出突出贡献的人。2013年，李捷带领团队开拓印尼市场，随后依托OPPO在印尼的销售渠道，成立了JT快递。和OPPO、vivo、拼多多等公司一样，JT快递一成立就获得了段永平的投资。极兔快递进入中国市场后，首批重要合作伙伴包括上述三家明星公司。值得一提的是，极兔快递是李杰用段永平的钱创立的，走的是“四通一达”的崛起之路，成为东南亚市场的领头羊，如今又在用中国消费者最熟悉的烧钱模式逆袭中国市场。由此，极兔快递这半年的野蛮生长，被普遍认为是段永平时期快递市场的动荡。这是段永平典型的“成功策略”。当时魅族做了国内第一款智能手机，小米、华为、中兴相继进入市场。OPPO和vivo本来只能算是后来者，但最后还是一起跻身头把交椅。在拼多多诞生之前，电商市场的几大战役已经烟消云散，天猫和JD.COM平分秋色。最终，“后浪”黄征通过社交电子商务改变了这种模式。这一次，段永平和他的弟子们在分化的十字路口挑中了快递市场。近日，大云股份在内网发布《关于全网禁止代理极兔速递业务的通知》，正式封杀极兔。不仅要求关联公司不得以任何理由、任何形式加入极兔，还要求蓝派两端不得以任何理由、任何形式代理极兔快递业务。更“绝情”的是，对于已经进入大云网络的极兔快递，如果流入了操作环节，会退回原件，如果流入了终端网络，会通知收件人取走。其他快递公司的封杀策略如出一辙，大部分在大云快递之前就开始了。为什么被屏蔽了？直接原因是极兔快递采用“蹭网”策略崛起。四通达是加盟快递，网点的排他性并不明确，尤其是一些偏远地区，给极兔快递留下了漏洞。极兔快递祭出价格战，在快递各个环节“拉拢”。在派送端，以上海为例，其他快递公司的派送费为1.2元/件，极兔的派送价格为1.5元/件；在发送端，极兔每单的成本总是比通达系低几分钱，5元/票头重也只有通达系的一半。这就相当于极兔做生意，用四通积累的钱为nea抢饭碗

兔子的日均业务量接近1000万票，一年能完成36亿票，和6家上市快递公司相差不远。在中国快递市场，除了顺丰和JD.COM两大巨头，四通一达已经结盟。如果不齐心协力把这个“拦路虎”挡在门外，未来的竞争格局只会越来越不利。尽管滴滴经历了烧钱大战，先后合并了主要竞争对手快的和优步中国，但网约车市场从未平静过。中国快递市场，顺丰四通一达已经占据了80%以上的市场份额，但还远未“铁板一块”。除了处于风口浪尖的极限兔子快递之外，最新的挑战者是JD.COM部门的附属快递公司钟繇快递。近年来，快递行业增速不断下滑，增量有限，市场正逐渐从英雄时代进入寡头时代。2020年初疫情的冲击和去年以来顺丰挑起的价格战，加速了行业分化，老牌快递巨头被甩在了后面。大云的业绩“增肥”计划失败了，它的快速增长停止了。申通快递今年前三季度业绩九成七下滑-100%，站在亏损边缘。这恐怕也是极兔快递选择此时进入中国市场，高举高打的原因。短期来看，通达快递公司封杀兔子的效果应该是立竿见影的。毕竟极兔快递刚刚进入中国市场，基础设施积累有限。即使传闻中的100亿融资到位，由于行业监管等原因，建设过程也不可能一蹴而就。极兔的业务增长问题，以及被人诟病的“慢”病，很难在短时间内彻底解决。从长远来看，依靠段永平的弟子，联合拼多多、OPPO、vivo，极兔在中国市场生存下来应该没有问题。毕竟仅拼多多平台就占了全国每天快递订单的20%。但要从“四通一达”的封锁、从顺丰的降维中破洞，成为快递行业的掌门人，还有很多障碍。极兔帮助拼多多解决了物流问题。段永平的弟子们对四通和阿里系的全面战争准备好了吗？

【巨人记】段永平：慢就是快，敢为天下后

慢有慢的好处。(思考点：如何迟到早退)商业模式的建立需要时间，需要不怕死的人去检验。奥菲的收购有一股妖气，把国产漫画能踩的坑都踩了。这就是后面漫画平台大战的盛况。微信推出的时候，用户对移动终端的体验已经有了基本的了解。小米崛起的时候，国产手机供应商早就被一堆大喇叭山寨机训练出供应链了。品多多的崛起是一出好戏。拼多多崛起的时候，电商是一片彻头彻尾的红海，巨头们早就分好了。巨头们培养出来的用户习惯就是拼多多的天剑。微信带来的裂变流量，成了拼多多的屠龙道。当市场已经充分开发后，后来者省去了建设成本，只需要找到需要刺死剑的空白就能扭转格局。也是段九剑的经典。输赢从来都不是快，而是你对行业有没有很好的理解，有没有看到别人看不到的角度。然后，兔子出来了，半年单日破千万。段永平和他的弟子进入快递行业是意料之中的，但在此之前，他早就看好顺丰的股票。在学顺丰的时候，他对快递行业了解多少？没人知道。但在段永平眼里，红海其实是蓝海。当垄断已经逐渐形成的时候，其实是有机会打破它的。当所有人都认为规则不可逾越时，就需要有人去打破它们。规则形成了，用户的怨气也在不断积累。只要一把火燃烧起来，一个新的世界就会出现。段永平一直说，重要的不是你做什么，而是知道你不能做什么。“敢为天下先”原是老子的“不敢为天下先”。只要不犯错，有很多出招的机会。不要着急。你必须封住你的喉咙。

新电商开创者拼多多的创始人黄峥，他有着怎样的传奇人生？

硕士毕业后，黄征在谷歌上了两年课。后来他一直不愿意上班，选择了创业。他先后经历了三次创业，每次创业都很成功。黄征从小就是一名教师。高考时被保送浙江大学。他的硕士研究生在美国的一所大学学习。他毕业后，很多公司都抢着要。每次毕业后创业，都很成功。黄征的生活非常顺利，他所做的一切都非常成功。黄征从小就被父母称为别人家的孩子。他从小就是学霸，被很多家长和同学羡慕。因为高中成绩优异，高考直接保送浙江大学。读完本科后，他顺利考上了美国一所大学的硕士。毕业时，谷歌和微软都给他发了邀请，希望他能在自己的公司工作。当时，黄征认为谷歌会比微软发展得更快，所以他选择了谷歌。他工作也很出色。只工作了两年，就被派到中国做中国区经理。他只用了两年时间，就说服公司高管信任他，给他一个国家的开发权。可见黄征的能力是很强的。回国后，他不愿意一直工作，选择了自己创业。他的第一笔生意是在网络平台上销售数码产品。他只用了三年时间就达到了6000万英镑的营业额。当时，他有一个非常强大的对手，JD.COM。他认为他不能打败JD.COM，所以他卖掉了他的第一家公司。他也成功获得了人生的第一桶金。第一次创业结束后，他选择了第二次开发游戏软件，但由于他的游戏软件涉及到一些私人的东西，所以政府控制的比较严格。尽管这次冒险没有获得巨大成功，黄征还是赚了很多钱。他也通过开发这个软件了解了很多人的生活习惯，于是开始创办自己的团购网站拼多多。黄征对人性的理解非常透彻。他知道每个人玩软件的心理活动，所以他的拼多多软件利用了大家贪小便宜的心理，吸引了很多客户。现在的黄征可以说是人生赢家，拼多多的用户数量也在不断攀升。黄征从小到大所做的事情从未失败过。每次创业都能这么成功，说明他的实力很强。

极兔快递被围剿背后：阿里对线拼多多，残酷的物流江湖和野蛮入侵