班组长安全知识课程效益(班组在安全工作中如何有效发挥作用)
1.班组在安全工作中如何有效发挥作用
第一，选好班组长。班组长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素质；较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进班组安全标准化的创建，对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。
第二，让班长当好生产、安全最前沿的指挥官。班组长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：带头组织、指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和安全工作；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持现场交接班。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。
第三，调动班长的积极性和主动性。认真开展好班组安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
第四、完善安全奖罚机制。按照班组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚；把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当“安全班组”、“放心班组”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。
第五、保持班组安全机构不散。成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备班组安全员，形成班组管理互保互查一条线，以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。
2.班组长在安全生产中的作用和职责,要求结合现场作业和实际情况进行
博雅培训
（一）职责范围
班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求，根据队部的指令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。
1、作好班组思想政治工作，教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守企业的各项规章制度。
2、合理地组织和指挥生产，认真搞好班组目标、计划的分解落实，控制生产进度，发现并解决出现的问题；合理地进行劳动组织，提高劳动效率。
3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习，开展岗位练兵和帮教活动，提高全班职工的素质。
4、加强班组建设，充分发挥职工的作用，建立健全有关规章制度并督促执行，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
5、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议以及“五小”活动。
6、严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物质消耗，持久地开展降本增效活动。
7、搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳动保护法规和操作规程，作到安全生产和文明生产。
8、关心组员健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注意劳逸结合。
（二）权限范围
为了履行班组长的职责，班组长应具有相应的权限：
1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。
2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。
3、根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实施细则。
4、拒绝违章指挥和制止违章作业。
5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。
6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
7、维护班组职工的合法权益。
（三）素质和能力要求
1、思想政治
(1)拥护党的方针政策，遵纪守法，认真执行道德规范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）精神。
(2)工作敢于负责、事业心强、任劳任怨，有主人翁责任感。
(3)坚持原则、事实求是、办事公道，正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。
(4)热爱集体、团结同志、发扬民主、关心他人，虚心听取并及时反映群众意见，讲究工作方法，会做思想政治工作。
2、技术业务
(1)熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准，具有分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。
(2)能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具，并具有安全生产的基本知识。
(3)带头作到“四懂三会四过硬”。
3、组织管理
(1)会应用有关现代管理方法；具有一定班组管理的实际能力。
(2)能发挥全班组人员作用，合理地组织和指挥班组生产活动，建立正常的生产工作秩序。
(3)熟悉企业各项专业管理对班组的要求。
(4)具有民主作风、较强的质量意识和效益观念，能组织开好各种班会和班组经济活动分析，积极开展降本增效活动，带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。
(5)能不断开拓创新，重视技术革新、岗位练兵和新工人的培训，能不断总结和推广先进工作方法，积极开展劳动竞赛、创文明班组及班组管理升级活动
3.班组长安全培训总结
培训、安全、服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
4.作为一个班组长写一份安全心得
作为一个班组长的安全心得
班组是企业最基本的生产力，班组长要重视职工培训，不断规范职工行为。
人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范，才能规范职工行为。众所周知，煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项，使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。
如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。
班组长要持之以恒地加强现场管理。
班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理，有六点建议仅供参考：（1）、完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。（2）、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。（3）、班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。（4）、材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。（5）、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。（6）、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
5.浅谈班组长在安全生产中应具备哪些素质
在抓好班组管理和安全生产的工作上，班组长应具备的素质从以下几个方面加强：
一是要敏于观察。各行各业都是由管理和生产两部分组成的，在生产线上有形形色色的工种，一些企业点多线长、比较分散，安全生产隐患很多，这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察，了解工作现场各岗位、各人员的实时情况，摸清存在隐患及不安全因素，做到心中有数，切不可臆测行事、违章指挥。
二是要严于整改。在观察了解清楚工作现场的基础上，要及时做好记录，对于能现场解决的要立即解决，对于自己解决不了的要及时向上级汇报，管住不落实的人，解决不落实的事，排除一切不安全因素。同时，要根据现场实际，制定出切实可行的安全防控措施，确保安全万无一失。
三是要善于指挥。作为班组的中坚砥柱，班组长要提高自己的组织指挥能力，首先要对班组每名成员的能力、素质、性格特点了解清楚，然后根据实际情况，安排具体工作，因人制宜，因材施教，用人得当。其次是要在现场作业或盯控检查的过程中做好安全监督工作，有的放矢，确保职工按章作业，标准作业。
四是要勤于学习。作为班组的“领头羊”，班组长要有扎实的业务能力和综合素质。对自身来说，要加强政治理论和业务知识的学习，确保思想过硬、业务过硬，这样才能管理好班组，更好的进行业务指导。其次是要经常组织班组成员学习开展业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动，不断提升本班组人员的业务素质，做到以工艺报质量、以质量保安全。
6.班组长如何做好安全生产工作
现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。
例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。 班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。
班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。
班组长需在坚持安全第一，预防为主，综合治理原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。 首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成警钟长鸣的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。 平时做到班组安全检查工作不间隙。
在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。 基层班组是企业的细胞，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业细胞的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制工作上。
班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危险源的知识，学会识别危险源的五大方法（直观经验法、安全检查表法、安全质量标准化、事故树形分析法、事件树形分析法）。同时，能够运用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。
在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。
开展安全检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和习惯性违章行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素质培养的基础上亲身实践，反复进行实际操作、不断摸索，才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能，班组安全管理工作才能更上一层楼，才能更加有效地控制各类事故的发生。
7.班组安全教育的内容是什么
班组安全教育的内容是：
1、了解岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。
2、了解岗位安全规章制度、安全操作规程。
3、了解岗位防护用品、用具、工具的具体使用方法。
4、了解岗位发生过的事故和教训。
除了上面的内容还要组织班组人员定时进行安全学习，具体的要做到：
1、内容丰富，学习作业标准、规章制度、安全知识，讲评班组安全情况，检查分析安全隐患，总结班组安全管理经验，结合工作、气候、环境等情况明确安全工作注意事项等。
2、人员齐全，参加人员要签到，对缺席人员要补课，对无故不参加人员要考核。
3、发言充分，参加人员要人人发言，展开讨论；
4、时间充足，每周一次，每次的具体时间可自定，但不能敷衍了事。
5、记录翔实，包括活动时间、参加人员、缺席人员、主持人、活动主题、发言等。
扩展资料：
班组安全教育学习之外还要不定期检查，学用结合，要做到：
第一，在交接班时，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神状态等进行检查与交接，有问题要交接清楚并做好记录。
第二，班中进行巡查，重点是设备运行状况、人员操作行为、安全制度执行情况；
第三，本着事事有人管、人人有事管和便于工作的原则，把安全责任划分到每个人。
第四，长期闲置的设备使用前要全面检查，经确认合格后方可使用。
第五，有一段时间未上班的员工，要重点督促安全。
第六，对检查出来的问题要及时整改，对自身不能解决的问题要及时上报，并敦促上级尽快解决。
第七，做好安全检查记录。
参考资料来源：百度百科—班组安全
参考资料来源：济源市安全生产网—班组安全教育的内容
8.浅谈如何处理好安全与效益的关系
安全第一、预防为主、综合治理、总体推进和安全装备管理培训并重，是煤矿行业一贯坚持的指导思想，只有坚定不移的坚持这一指导思想，安全生产才能持续稳定开展。
随着市场经济的不断发展，作为从事煤炭事业的高危企业，也面临着严峻的历史考验那就是如何促进地区经济的可持续性发展，提高职工整体素质，满足企业职工日益增长的物质文化需求，切实处理好安全与效益的关系，是解决这一问题的关键所在，就如何处理好安全与效益的关系，谈几点意见： 一、要树立安全第一、预防为主的观念 安全第一是党中央、国务院从建国以来，就提出的指导工业建设的方针，特别是煤炭企业，这条方针既是安全管理工作的指导方针，又是安全管理的首要任务。然而，随着计划经济过度市场经济，少数煤矿业主为了重生产、重效益，而放松了对安全工作的领导与管理，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，当生产任务紧，工作出现被动时就疏忽了安全和工程质量的管理，尤其是质量标准化管理，不能保持动态情况下的目标，只是考虑低成本，形而上求的提高经济效益，无端减少安全上的投入，矿上的装备和设施跟不上，该用的材料不用，偷工减料，严重影响到安全生产，针对这些错误的思想，应加强对煤矿业主进行安全思想意识教育和正确引导，使他们牢固树立安全第一、预防为主的思想观念，无论在任何时候、任何情况下都必须把安全放在第一位。
二、要树立安全无小事、隐患无大小的观念 煤矿每发生一起事故，都是一部血泪史，每一起事故都留下了深刻的教训。前事不忘后事之师，为什么要树立安全无小事、隐患无大小的观念，目的是为了使每个职工都知道安全隐患不论大小都必须认真对待，提高安全防范意识和业务操作技能，确保安全生产。
每一起事故都是因为大题小作、小题无所谓的不负责心态造成的，往往是我们日常工作中一些不起眼的无所谓小事没有引起足够的重视，这才是酿成事故的根源所在。比如，在生产过程中精力不集中、思想麻痹就可能导致事故的发生，作业不标准、行为不规范、设备不完好等就可能导致事故的发生。
树立安全无小事、隐患无大小的观念，就是针对生产过程中管理的漏洞和不足，对发生事故的人身上进行剖析，无论是思想上、管理上、装备上、维修与保养上的或者是培训上的都要刨根问到底，正所谓安全无小事，在实践中要切实做到事故原因不查清不放过、防范措施不落实不放过、事故责任者没有受到教育不放过。 三、要树立警钟长鸣、居安思危的观念 安全工作无止境，只要有生产就必须讲安全，效益才会得到真正的体现，不能认为装备先进了，现代化程度高了就高枕无忧了，尤其是安全周期比较长的情况下，更不能出现思想松懈、管理松懈的现象。
为了煤矿业主树立警钟长鸣、居安思危的思想观念，各级领导应对煤矿安全工作有高度的警觉和重视，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要严格落实各级安全生产责任制，各负其责、各司其职，突出抓好安全管理工作，在安全设施的投入上，一定要找准薄弱环节，合理立项，保证重点投入，安全技术的计划要落实，安全投入资金不能挪着它用，在科技安全上，要执行科技进步、科技兴矿战略，组织技术攻关，突出解决综合降尘、瓦斯抽放与监控、电气设备防爆防火，各种安全保护的运用等方面的问题，实现标准化、效益化和实效化。
在安全培训上，应加大力度，培训选题要有新的突破，特别是对新工人、转岗工人、流动作业人员、特种作业人员、班组长和跟班矿长的培训要保持经常化和实效化，培训工作中必须重质量，并要认真组织落实，各级领导对煤矿存在的安全隐患要做到心中有数，尤其是一通三防工作要严格落实，高瓦斯矿井一定要按照高瓦斯矿井管理，今后对于新开掘的巷道和采煤工作面一定要确定是否为高瓦斯区，在制定作业规程时，要特别注意安全技术措施，决杜绝特大事故的发生。 四、要树立安全为天、质量为本的观念 把全面质量管理与安全工作联系在一起，是煤炭企业提高经济效益、实现安全生产的重要措施，基于煤炭产品的稳定性和单一性，我们要以提高工程质量、实现安全生产为目的。
工程质量就是我们所说的煤矿质量标准化，基于煤矿生产环境在生产过程中的特殊性，上级主管部门把质量标准化的检查和认定作为企业各项指标中的一项重指标来抓，同时还要作为衡量企业经营管理优劣的指标，所以保证质量标准化的持续稳定，巩固中不断提高，仍然是我们必须坚定不移的长期抓的一项重要工作。工作质量是指企事业各方面的质量水平，具体的讲它是企业的生产经营工作、技术工作和组织工作取到提高产品质量、提高经济效益、实现安全生产的保证，也是企业物质文化建设和精神文明建设成果的综合反映，强调现场安全管理，提高生产现场工作质量，实现管理规范化，煤炭企业职工推行的岗位规范化作业，这不仅是提高生产现场工作质量的一种有效方法，也是煤炭企业中每个职工义不容辞的职责。
五、要树立杜绝事故、增加收入的观念 煤矿企业走向市场竞争，是主管部门考核。
