物流安全防损知识(防损管理的理念是什么)
1.防损管理的理念是什么
商品销售带给店铺的是销售毛利，但商品损耗不仅会损失商品的价值，还会损失运输成本、包 装成本、人工成本等。
因此，损耗损失的不仅是利润，还是纯利润。1。
防损工作应以‘防”为主防损工作的重点在“防”字，防患于未然。控制损耗在发生之前，才是成功的防损。
事后的防损 主要在于尽量的弥补损失，其目的是防范和避免类似损耗。2。
坚持全员防损所谓全员防损是指防损不仅是防损部门的工作，也是全体员工的责任和义务。因此，防损是每 一个员工工作中不可缺少的重要工作。
全员防损的目标是员工积极配合并遵守防损管理规定，积 极参与防损监督和举报，及时为防损部门提供损耗线索。 店铺应为每一个大类商品都制定控损的目标，并将这些指标量化到店长以及各个岗位员工业 绩考核中（包括防损部门）。
一旦发生超标的损耗，店铺都将把超耗责任落实到人。控损业绩与营 运业绩都是评价防损部、店长和员工工作业绩的主要指标。
3。坚持全过程防损全过程防损是指任何一项工作流程中的错误都会直接或者间接导致损耗。
因此，店铺要求防损对每 一个可能出现损耗的环节进行有效监控。它的关键是：流程合理高效，员工都能按质按量完成工作。
4。做好消防安全工作安全的经营环境是营运开展的前提，也是防损工作的重要方面。
如果在不安全的状态下开展 营运活动，发生的安全事故不仅会造成重大的人、财、物损失，甚至还会让营运工作停顿，无法运转。
2.物流公司安全管理内容有哪些
第一章：总则
第一：为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行，特制定本规定。
第二：本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合****有限公司（以下简称“公司“）实际情况制定。
第三：本规定适用于公司各部门、所属分公司，各部门负责人负责执行和落实具体的安全管理要求。
第二章：安全目标
第一：公司总体安全目标是杜绝较大及以上事故，有效控制零星伤亡事故，地面实现零死亡。
第二：保证公司运作、资金资产、人员在生产中时刻处于安全可控范围。
第三章：安全教育和培训
第一：新员工入职上岗前必须接受安全教育培训，培训由人事行政部主导，用人部门配合，培训时间为2天。
第二：岗前安全培训内容包括：本公司安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例等。
第三：员工岗位调动的，须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训，培训由人事行政部主导，用人部门配合，培训时间为1天。
第四：特殊岗位上岗前必须接受专门培训，经考核合格后方能上岗。
第五：人事行政部主导，各部门配合负责组织编制公司安全生产培训教材（或课件）、做好岗前安全培训的组织、记录、考核等各项工作。
第六：公司管理人员要接受经常性的安全思想、安全生产方针政策方面的教育。
第七：特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定及时参加年审，其《安全操作合格证》由公司运营管理部和人事行政部核查原件后留下复印件备查。
第八：公司应定期组织开展消防安全、安全生产、安全管理等主题的教育培训，并做好记录、考核等各项工作。
第四章 安全监督检查制度
第一：公司实行内部安全监督制度，建立健全完整的安全监督体系，选举公司各模块关键员工成立“安全小组”行使安全监督检查职能，与安全保证体系共同保证安全目标的实现。
（一） 人事行政部负责人员安全的管理监督
1、人员的安全培训
2、执行情况的检查考核
3、人员安全问题隐患的整改
（二） 运营管理部负责日常生产运作的安全管理监督
1、安全生产标准的建立
2、运作执行情况的检查考核
3、运作安全隐患的整改
（三） 财务部负责公司资产资金的安全管理监督
1、应收、应付账款的安全管控
2、公司固定资产、残值、存货、物资资产的检查管理
3、财务安全隐患的整改
（四） 由组织发展部成立的安全小组负责公司各环节的安全监督、检查、整改
1、人员安全
2、资金资产安全
3、消防安全
4、运输安全
5、仓储安全
6、信息安全
第二：公司所属部门或分公司应组织定期和不定期安全检查。包括例行各类安全检查和其他安全检查。
（一）例行各类安全检查。主要有公司日常检查、季节检查、专业（项）检查和综合检查、隐患排查、反违章、重点检查、抽查、危险源排查等。
3.防损管理有何含义
商品损耗是商品经营中经常出现的问题，引起损耗的原因众多，据国内外机构对零售业损耗的 研究发现，80%的损耗是由内部的员工偷盗造成的，文件处理、收货、变价等其他原因也是产生损耗 的主要因素。
因此对店铺损耗管理的剖析论述和围绕“如何减少公司损失、降低、预防损耗”进行培 训至关重要。 “损耗”是一个在店铺，尤其是连锁店铺经营过程中经营听到或论及的字眼。
据说，全世界零售 业每年的商品损耗高达1600亿美元；在我国，这一数字也是高达250亿元人民币。如：上海某卖场 开业第一个月的营业额为60万元，但商品损耗却超过10万元，因而被迫歇业。
由于许多店铺的卖场营业面积较大，部门众多，缺乏专业的管理人才以及管理制度，加之一些 员工或为一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事屡见不鲜。据有关数据显示，卖场 全部损耗中的88%是由于员工作业错误、员工偷窃或意外损失造成的，5%是顾客偷窃，5%属于厂 商偷窃，其中尤其以员工偷窃所遭受的损失最大。
以美国卖场为例，全美全年由于员工偷窃造成的 损失高达4000万美元，比顾客偷窃高出5 ~6倍。再如台湾省，卖场员工偷窃比率亦占60%之高。
这些资料表明，防止损耗重点是应以加强内部管理及员工作业管理为重，采取各种措施防止外盗为 辅，两手并抓，双管齐下，才是有效防止商品防损的上上之选。 具体来看，损耗的危害主要体现在：损耗直接危害经营的业绩和利润；损耗的控制直接反映卖 场的管理水平，损耗会破坏营运流程，降低员工对企业的忠诚度，人心涣散，使企业失去竞争力；除 了直接看到商品失窃等有形损耗外，还有很多无形的损耗会吞噬大量的经营成果。
如商业贿赂、供 应商欺诈、安全事故损失等。
4.运输安全注意事项
一、大货车装载须合乎要求。
不能超高、超宽、装载须均衡；装载飞扬、洒漏物品，如煤、泥土、沙石应加盖帆布，以防飘洒污染路面。 二、驾驶大小货车须按规定系好安全带，并督促前排乘客一起系好安全带。
不能随意向车外抛洒物品，注意清洁卫生。 三、大小货车在车道减少的路口、路段，遇有前方机动车停车排队等候或者缓慢行驶的，应当每车道一辆依次交替驶入车道减少后的路口、路段。
四、载货汽车、半挂牵引车、拖拉机挂车的信号、制动、联接、安全防护等装置应当符合国家标准。 五、在行车中，注意各种禁令标志，不在禁行道上行驶，不闯入禁止驶入区域，不在禁行时间内行驶，装卸货物要文明，不可野蛮粗鲁，以免损坏货物和噪声扰人。
六、不闯红灯，自党遵守交通信号与交警指挥。不违章占道行驶，注意礼让，不开“霸道车”、“斗气车”。
5.仓库的安全注意事项
仓库安全管理注意事项：
1、非仓库人员未经仓库人员允许禁止进入仓库；
2、仓库环境卫生整洁，节省地面空间；
3、仓库内严禁吸烟和使用明火；
4、下班前检查电源是否关闭，避免不必要的火灾发生；
5、仓库应有应急出口，不可仅有一个大门；
6、仓库应配备足够的消防器材，如消防栓、灭火器等。
仓库安全管理就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施。仓库安全管理员要严格遵守各项章程。
扩展资料：
材料的安全存储原则：
1、清晰标明存放的位置与通道；
2、不得妨碍通道与出入口；
3、材料堆放必须平稳；
4、减少不必要的搬运；
5、不得妨碍消防器材的紧急使用；
6、不得堵塞电气开关及急救设备；
7、不依靠墙壁或结构支柱堆放；
8、易燃易爆物品必须隔离存放。
参考资料来源：百度百科—仓库安全管理
参考资料来源：百度百科—仓库管理制度
