石油安全前沿知识(我国石油安全战略的主要内容)
1.我国石油安全战略的主要内容
一、实施可持续发展的能源战略，贯彻“开发与节约并重、把节约放在首位”的方针 要实现可持续发展，必须把坚持以人为本与尊重自然规律相结合，努力为人类的长期生存和发展创造一个良好的环境。
我国对资源的使用情况不尽如人意，与能源燃烧相关的空气污染使中国40%的国土受到酸雨的威胁，100多个城市雨水的PH值都非常低.如果不采取有效措施，2020年中国的二氧化硫和二氧化氮的排放量将分别超过4000万吨和3500万吨。因此，对中国这样一个人口众多、资源相对不足、生态环境承载力弱、能源利用率低的国家来说，大力节约能源、提高能源效率具有非常重要的经济和社会意义。
控制石油消费量增加的主要手段就是依靠技术进步和科学管理，积极调整产业结构，提高能源使用效率，使单位GDP的石油消耗减少。要走资源节约型的可持续发展道路，把节约用油作为国家石油安全战略的重要组成部分，加快建立节约型的石油消费模式。
为此，必须积极加快技术进步，节油降耗；改善产业结构和产品结构，压缩高耗油产业，淘汰高耗能设备，大力发展高附加值产品的生产，推广应用新工艺、新技术；加快制定优惠政策，引导、鼓励企业和消费者使用其他清洁能源。 要高度重视完善石油安全管理体系。
面对石油需求的不断增长，我国有必要建立一个协调能源政策、主管能源的机构，也迫切需要出台一些协调一致的针对能源安全的法律法规，鼓励节油，抑制无效、低效的石油消费。西方国家的一些做法值得借鉴。
日本制定了《关于促进石油替代能源开发和利用法》，严格限制高耗油项目，鼓励采取节能措施，取得较好效果。中国应该学习和研究其他国家的先进经验，力争早日推出一部完善的、缜密的、具有一定可操作性的《石油法》，以克服石油工业监管中存在的各种弊端，实现依法监管石油工业。
二、努力使用多种能源，有效开发替代能源 石油安全战略不是孤立的，而是国家整体能源战略中的一个组成部分。要从整个能源战略的角度出发，统筹兼顾石油与其他能源的比例关系，优化能源结构，降低能源结构中的石油比例，大力发展天然气和其他替代能源（如核能、风能、水能等），实现能源结构多元化，逐步减少国民经济对石油的依赖，缓解石油供应紧张的局面。
开发替代能源，不仅可以增强中国能源系统的抗风险能力，而且可以保证在未来的国际能源产业竞争中占得一席之地。新的替代能源还可以满足广大农村地区人口的能源需求，减少森林过度开采和植被破坏。
目前，我国替代能源的开发发展还是薄弱环节。中国虽是水力资源大国，但目前的开发率仅为15%，远低于世界平均水平，也落后于印度、巴西、越南等发展中国家，开发潜力巨大。
核能是发达国家重要的替代能源，目前仅占中国能源结构的1.2%，而日本、法国都超过了30%。因此，我国应积极发展核电能源，力争到2020年使核电装机达到4000万千瓦，占全部发电量的比例提高到4%。
中国的可再生能源（包括小水电、太阳能、风能和生物质能等）资源基础雄厚，但因成本高、规模小、缺乏激励政策而发展滞后。积极发展可再生能源，远期可以替代石化燃料，近期还可以解决全面建设小康社会过程中边远和农村地区的用能问题。
未来20年，中国应使可再生能源初步形成规模，并为今后更大规模地替代石化燃料奠定基础。中国还应大力推动海洋能、氢能、燃料电池、生物液体燃料等替代能源的开发。
三、尽快建立石油安全储备战略体系，增加安全系数 为减少石油不安全因素造成的影响，增强抵抗可能出现的石油危机的应对能力，建立石油战略储备体系将是保障中国石油市场供应和稳定价格的一个重要手段。这已为美国、日本、韩国等国家的实践所证实。
目前，世界上石油战略储备的方式有三种，即国家储备、机构储备和企业储备。国家储备就是由国家支付储备预算，并对储备油实行绝对控制；机构储备是指储备义务由公有或私有的某一机构或组织承担，经营者向这一机构缴纳一定比例的特殊权使用费，供其承担储备费用；企业储备是指石油经营者负责履行储备义务，或者经营者自己进行储备，或者通过书面保证的形式委托给另一经营者进行使用权储备。
美国建立石油战略储备的资金在开始阶段全部由国家财政承担，自1995年起开始商业化运作，储备设施向国内企业出租，同时也在国外寻求石油储备合作。法国一半以上的石油储备由“法国石油战略储备行业委员会”（CPSSP）通过特许经营承担，其余的储备为石油经营者进行的所有权储备或使用权储备。
韩国则采用与采油国共同储备的制度，同时协议出租储油设备，这种做法不仅使韩国国内的储油设备尽可能得到利用，获得租金，较好地解决储备资金不足的问题，而且还使韩国政府在没有任何财政负担的情况下优先获得石油供应。日本的石油战略储备分为政府的战略储备和民间的商业储备。
目前日本正在寻求灵活的储油方式，即首先欲将建在冲绳的储油基地供给愿意合作的中国或东盟国家，随后在经东盟同意的基础上，选择菲律宾的斯比克湾和泰国的某一合适地点，由日本提供技术和资金，合作新建储备基地。 中国建立石油战略储。
2.对中国石油安全的认识
我爱莫梅娟，我还回答你……
现状：
1、本国石油的两难——现需求量大，预期无法满足；可开发利用油井少，质量不佳。
2、国外市场经营有规模，但不经济，定价权撑握在华而街手里。
原因：
1、中国是以一个游戏玩家的身份进入这个市场的，而不是以一个规则的制定都进入。
2、中国人口众多，需求量非常大，同时本身无法满足。
措施：
1、首先要夺回定价权。
2、资源配置要更加到位。
3、继续海外投资。
3.中石化安全六个必须是什么
1、必须严查员工思想，提高安全防范意识。
2、必须转变干部作风。
3、必须完善制度措施。
4、必须狠抓现场管理。
5、必须抓好安全培训工作。
6、必须抓安全管理责任落实制。
扩展资料：
安全管理是一种事前预防的管理体系，通过识别风险、消除隐患、杜绝事故，将隐患消除在运行管理环节。管安全就是管风险，彻底解决头痛医头、脚痛医脚、就事论事的“事后诸葛亮”式的管理办法。
通过坚持事故“四不放过”的原则，分析事故的本质和规律，深刻汲取生产责任事故的经验教训，反思本岗是否有类似风险和隐患，从而构建预防事故和保障企业安全生产的管理模式，事故的发生是不安全隐患的积累。
对隐患的治理可以借鉴7S管理中的“人、机、物、料、环”的管理方法，人员的健康、工作态度和安全行为，需要各级管理人员进行长期的不间断的培养教育；设备设施的安全管理，需要我们掌握设备的使用方法和维护周期，以延长设备安全使用寿命。
参考资料：中国石化安全生产党政同责暂行规定_百度百科
4.论中国的石油运输安全
总体概述 随着全球对石油资源的和平利用、控制与竞争，石油在国际政治中的地位凸显，已成为当今各类重大国际事件的重要起因。
石油对各大国生命攸关，在国际政治和经济中占有越来越重要的地位。国际上围绕石油资源的竞争和地区间冲突——无论是商业性的，还是军事性的都从未停歇过。
改革开放以来，我国经济快速发展，能源消费特别是石油消费增长逐年加快，六七十年代形成的自给自足的石油供求体制早已打破。国内原油产量多年来增长缓慢，而消费量快速攀升。
解决我国的石油安全问题，尽快建立国家石油安全体系，已成为当前及今后一段时期我国的一项重要工作。中国作为世界第二大石油消费国，在石油安全的整体框架中，石油运输安全不容忽视。
如果没有几条可靠的石油进口通道，一旦发生突发事件，或有什么风吹草动导致进口石油运输环节出现问题，都会对中国经济产生连锁反应。 根据国际经验，一个国家的石油安全体系可以概括为三个方面：一是控制油气资源，二是建立战略石油储备，三是保障运输安全。
虽然近来我国海上、陆上勘探都传来了好消息，石油天然气资源探明储量有所增加，但本土油气资源的勘探开发近期实现实质性突破的可能性还不是很大。而且面对世界各国纷纷进行战略石油储备的现实，我国石油安全体系的建设，更应该在立足于国内外油气资源勘探开发的同时，加快建立战略石油储备体系，适当增加进口，确保供给安全。
在石油安全体系中，石油运输作为连接海外资源、市场和国内市场的中间环节，具有承上启下的关键作用，是非常重要的一个环节。 作为石油运输其重要方式之一的石油管道运输也扮演着越来越重要的作用。
随着国家西气东输工程的顺利开展和实施，对石油运输管道以及各个中继站，储油储气站的安全监控也是重中之重。该智能分析技术方案从项目的具体实际出发，做到配置合理，留有扩展余地，技术先进，性能价格比高，确保系统性能高质量，高可靠性。
本方案根据项目提供的相关文件，并根据项目的实际需求，参照有关国际标准和国家标准，并结合我公司从事过的多个项目所积累的经验，编制出这套技术方案。若对本方案的内容或其它方面有不详尽之处，我们随时欢迎您们的宝贵意见。
设计原则 本项目方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。并综合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充的余地。
本系统设计内容是系统的、完整的、全面的；设计方案具有科学性、合理性、可操作性。其具有以下原则： 1。
先进性与适用性 系统的技术性能和质量指标应达到国际领先水平；同时，系统的安装调试、软件编程和操作使用又应简便易行，容易掌握，适合中国国情和本项目的特点。该系统集国际上众多先进技术于一身，体现了当前计算机控制技术与计算机网络技术的最新发展水平，适应时代发展的要求。
同时系统是面向各种管理层次使用的系统，其功能的配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。 2。
经济性与实用性 充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户现场环境，设计选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过严密、有机的组合，实现最佳的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实施的需求，经济实用。 3。
可靠性与安全性 系统的设计应具有较高的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、完整性和一致性，并具备迅速恢复的功能，同时系统具有一整套完成的系统管理策略，可以保证系统的运行安全。 4。
开放性 以现有成熟的产品为对象设计，同时还考虑到周边信息通信环境的现状和技术的发展趋势，可以消防、防盗、聚光系统实现联动，具有RJ-45网络通讯口，可实现远程控制。 5。
可扩充性 系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更新、扩充和升级的可能。并根据今后该项目工程的实际要求扩展系统功能，同时，本方案在设计中留有冗余，以满足今后的发展要求。
6。追求最优化的系统设备配置 在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等各方面要求的前提下，追求最优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。
7。保留足够的扩展容量 该项目设备的控制容量上保留一定的余地，以便在系统中改造新的控制点；系统中还保留与其他计算机或自动化系统连接的接口；也尽量考虑未来科学的发展和新技术的应用。
需求描述 鉴于石油运输管道的特殊重要性，其监控系统必须具备安全性、有效性、监控能力强、检测率高、误报率底的特点，才能确保运输管道的绝对安全。监控系统的设计应根据各个中继站的使用功能、建设标准及业主的要求，并贯彻国家已颁布实施的有关“规范”和“标准”，考虑到节约成本，并综合运用电子信息技术、计算机网络技术、安全防范技术等，构成先进、可靠、经济适用的安全防范体系。
根据客户需求，严密监控区域的前端系统的核心是“发现可疑行为”和“摄像”。尤其以“发现可疑行为”作为设计基础。
只有在发现了可疑行为的基础，摄像才有更加实际的。
5.在油田做安全工作应注意哪些问题
假如我选的话，我选销售部。因为安监部虽然权力较大点，可以经常到基层检查监督安全生产情况等，但个人发展空间小。相比之下，销售部利润较大，由于每天面对不同的客户，而且大客户多，给自己在社交能力、为人处事等能力的提高上提供的机会多，再一个，一般销售额跟工资是挂钩的，工资=底薪+提成，为了得到丰厚的回报，你会很努力的投入工作，再说了，油品是不愁卖不出去的，你的收入也会越来越高。
补充回答：我是油田职工，对油田的机制很清楚。你说的没错， 国有企业应该不是工资=底薪+提成的模式，但具体问题具体对待，在不同的岗位和部门（比如销售部门），为最大限度地调动职工的工作积极性，在政策允许的范围内，他们采取与工资=底薪+提成相似的模式，准确说是收入=工资+提成（注意，这里的工资与你所在的同一企业内其他人员的工资不同，它可能只是个岗位工资+工龄工资，而其他部门员工的工资概念是岗位工资+工龄工资+技能工资+各类补贴等等），你的技能工资等等是要靠自己去挣的，你的业绩越大收入越高。在我们油田，销售部门人员的工资比其他人高得多。对于绝大多数部门和岗位，如果都是同样的阶层（如都是平级的职员），那么每月正规的收入差别不大。
安监部和销售部往行政干部走的机率都不大，你想想，你去了只是个科员，科员是一般干部，副科以上才算行政干部，在安监部最快也得混上 5年，好不容易提了个副科（注意，国企的行政干部是上级组织部门提拔的而不是考的，个人能力占的比例不大，更多的是人际关系和家庭背景，总之，是由综合因素决定的），副科到正科，别看只半步之遥，有的人也许一辈子都上不去，也有的人一年半载就从副科混到了正科。但要往处级混，难！难于上青天。你必须明白一个问题，在石油企业，石油工程、油气储运、地质勘探、钻井工程等是主业，主业的技术干部往处级升的机率比较大（一般干部——科级 ——处级——（厅）局级_——（省）部级），你知道，一个油田最大的领导才是个局级呀！中国石油最大的领导也只是个部级。 安监部或销售部在石油企业只算个服务、辅助单位，也就是说，是为油田的安全生产提供保障的，是为油田生产经营的顺利进行服务的，从事这一行的人，是很难成就仕途梦的。
6.如何提升石油员工的安全意识事例
首先是抓好新入厂员工的三级安全教育。良好的三级安全教育会在新进员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。工作安全管理工作的重点是在基层，提高安全意识，搞好工作安全，本身也是每一名生产现场人员的职责。在工作过程中，如果每一名现场员工都可以很好的履行自己的安全职责，积极提高自己的安全意识，现场员工的安全才会真正有保障。
其次，班组安全活动要如期进行。班组安全活动是提高员工安全意识的手段。安全活动的内容主要是学习安全生产规定，对本班组一周来的安全情况进行分析、总结。要想保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。一要有明确的规定，二要做细致的检查，促使班组必须正常开展活动，三是必须发挥好班组的管理者班长的作用。在安全活动的开展上，要求班长对活动要有周密的组织，对班组中存在的不安全因素有全面的了解，并能总结的好，讲的清楚，使本班员工既能通过学习了解安全生产形势，又能提高自身的安全意识。在生产一线工作中，班组长与班组人员接触最多，了解的情况最详细，掌握的各种风险因素也最全面。因此，加强班组长的安全责任培养尤为重要。在加强班组长安全责任培养中，一是应该彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想，增强“违章可耻，遵章光荣”的意识；二是注重班组长的选配工作，把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人，选配到班组长的岗位上；三是加强班组长的安全监督意识，让他们在岗位操作中充分发挥好安全监督作用。
第三，加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的，安全管理部门应及时对生产中的好人好事进行通报表扬。要不断地对安全生产情况进行分析总结，不断使员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位职工来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职工个人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的安全观，不仅仅是对你自己负责，还是对你的家庭负责。
第四，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别是安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育，才能将安全记录保持长久。关键的问题，就是要在每个现场管理人员和一线生产员工的头脑中建立起安全意识，能够理解安全规则，并自觉的去遵守安全规则。这一层面，最基本的手段就是安全生产教育。我们可以采取诱导的方式，通过一些安全事例和安全事故发生的后果描述等，从对危险源的认识开始，让员工从感性的认识上升到理性的认识，让他们从机械地执行规章制度，认识到执行这些规章制度的必要性和重要性。
我们要克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想，提高安全意识，自觉遵守规章制度，培养和提高员工安全意识去营造一个良好的生产、生活环境。
