安全知识晨会怎么组织(早会上怎么讲消防安全)
1.早会上怎么讲消防安全
俗话说，水火无情。
对于运营公司来说，在不断提升营运管理水平的同时，时刻不能放松安全警惕。控制的前提是充分了解，只有对起火原因、灭火工具的使用、如何扑救、如何自救等常识全面学习，才能够做到日常工作中有效避免火灾发生、及时整改火灾隐患及遇到险情临危不乱。
一、燃烧的必备条件 燃烧是指可燃物与氧化剂作用发生放热反应，通常伴有火焰、发光和（或）发烟的现象。燃烧必须具备三个条件，即可燃物、助燃物、着火源。
可燃物是指凡是可与氧化剂起剧烈反应并能引起燃烧的物质。助燃物是指凡是与可燃物质相结合能导致燃烧的物质。
如氧气及氧化剂等。着火源是指凡是能引起可燃物着火的热源。
常见的着火源有火焰、电火花、赤热体、机械火星、化学反应热、光辐射等。浓烟致人死亡的主要原因是一氧化碳中毒。
据统计，火灾中被浓烟熏死呛死的人是被烧死者的4.5倍。在一些火灾中，被“烧死”的人实际上是烟气中毒窒息死亡之后又遭火烧的。
二、火灾的分类1、按燃烧对象分类 （1） A类火灾：普通固体可燃物燃烧引起的火灾；（2） B类火灾：油脂及一切可燃液体燃烧引起的火灾；（3） C类火灾：可燃气体燃烧引起的火灾；（4） D类火灾：可燃金属燃烧引起的火灾；（5） E类火灾：指带电的电器设备及其他物体燃烧引起的火灾；（6） F类火灾：烹饪器具内烹饪物（如动植物油）火灾。2、按火灾损失严重程度分类：（1） 特别重大火灾是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接财产损失的火灾；（2） 重大火灾是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接财产损失的火灾；（3） 较大火灾是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接财产损失的火灾；（4） 一般火灾是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接财产损失的火灾。
三、主要的起火原因1、违反电器安装安全规定；2、违反电器使用安全规定；3、违反安全操作规定；4、吸烟；5、生活用火不慎； 6、放火，人为纵火；7、自燃着火； 8、自燃灾害；9、其他，如战争。四、灭火剂的使用范围 常用灭火器按内部充装的灭火剂不同可分为清水灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器、二氧化碳灭火器等类型，不同类型的灭火器有不同的使用场所。
清水灭火器用以扑救普通固体可燃物着火，如木、棉、毛、草、纸等，不宜用于油锅、电器设备着火。泡沫灭火器用来喷射泡沫扑救油类及一般固体物质初起火灾。
干粉灭火器是目前使用和配置最多的一种灭火器，可扑救普通固体可燃物、可燃液体、可燃气体以及带电设备等的初起火灾。二氧化碳灭火器适用于扑救电器、可燃液体、贵重设备及精密仪器、图书资料等场所的初起火灾。
五、灭火器的使用方法1、灭火器的使用方法：“一提二拔三瞄四压”，当使用灭火器时，先一手提起（注意此时不要按压手把），提至起火点3米左右，另一手拔下保险环，紧握喷嘴对准火源根部，然后压下手把，对准火焰根部喷射，由近及远水平扫射，防止回火复燃。过程中要注意以下要点：要占领上（侧上）风方向；保持适当距离（3米至5米）；火焰未灭，不轻易放松手把；一经使用，须重新充装。
2、灭火器的日常维护 一般情况下，消防部门会每年定期检查餐厅灭火器及维修更换，灭火器使用期限一般为1年。使用温度为-20℃~55℃。
在日常的巡视中，要注意检查压力、使用期限、餐厅必备数量、安放位置、重量等必须符合要求（压力指针应指在绿色区黄色区，指在红色区为欠压状态）。喷管无破损，保险栓及保险环必须完好，灭火器外表不能破损或锈蚀。
要求各餐厅在理论培训的同时要进行现场演练，模拟发生火情时怎样使用灭火器灭火，需要一一训练并通过。六、消火栓的使用方法（了解） 日常要检查消火栓各部件阀门、水带、水枪、栓口水带接口的密封胶垫圈不损坏，水龙头、软管不渗水，存放完好。
使用时，打开消火栓的箱门，按下泵房按钮，一人铺设水带，带上水枪与水带一段卡口对接，一人把另一端卡口与水龙头（消火栓的接口）对接，跑至起火点，通知第三人打开阀门，按逆时针方向旋转消火栓手轮，对准火焰喷水灭火。七、灭火毯的使用1、灭火毯的作用是覆盖火源、阻隔空气，以达到灭火或者防护逃生的目的。
主要使用场所：灭火毯主要用于企业、商场、船舶、汽车、民用建筑物等场合的一种简便的初始灭火工具，特别适用于家庭和饭店的厨房、宾馆、娱乐场所、加油站等一些容易着火的场所。2、平时要将灭火毯固定或放置于比较显眼且能快速拿取的墙壁上或抽屉内，如遇险情使用方法：（1）作灭火用：在起火初期，快速取出灭火毯，将灭火毯轻轻抖开，作为盾牌状拿在手中；将灭火毯轻轻的覆盖在火焰上，同时切断电源或气源；灭火毯持续覆盖在着火物体上，并采取积极灭火措施直至着火物体完全熄灭。
如果人身上着火，将毯子抖开，完全包裹于着火人身上扑灭火源，并迅速拨打急救120。(2)作防护逃生用：将灭火毯披裹在身上并带上防烟面罩，迅速脱离火场。
灭火毯。
2.如何开好项目安全早会
首先，振奋精神，鼓舞士气。
每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。早会的相互一声问好，拉近了管理者与员工的距离。
整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。管理者根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束，诸如：“有没有信心完成排配产量？”员工则饱含激情地响应：“有！”良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。
其次，品质看得见，过程是关键，用好5W1H，是早会的中心议题。不管是新产品还是老产品，上班前在作业员的心目中，他们不知道今天自已将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？等等，这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。
比如工站排配、自主检查项目，虽然每个作业员的面前都有一份SOP，但管理者仍有必要在早会上再作重点事项提醒，涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，对作业员而言，早会要安排一天的生产。只有经过周密思考的精心准备，才能起到预期的效果，这就要求管理者在早会前作些准备。
通过有趣的早会，通过头脑风暴的方法，使员工感受到主人翁的地位，使每个员工都能有的放矢，说得轻松，能够更。 首先，振奋精神，鼓舞士气。
每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。早会的相互一声问好，拉近了管理者与员工的距离。
整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。管理者根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束，诸如：“有没有信心完成排配产量？”员工则饱含激情地响应：“有！”良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。
其次，品质看得见，过程是关键，用好5W1H，是早会的中心议题。不管是新产品还是老产品，上班前在作业员的心目中，他们不知道今天自已将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？等等，这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。
比如工站排配、自主检查项目，虽然每个作业员的面前都有一份SOP，但管理者仍有必要在早会上再作重点事项提醒，涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。
第三，对作业员而言，早会要安排一天的生产。只有经过周密思考的精心准备，才能起到预期的效果，这就要求管理者在早会前作些准备。
通过有趣的早会，通过头脑风暴的方法，使员工感受到主人翁的地位，使每个员工都能有的放矢，说得轻松，能够更加高效、有趣的完成早会的进程，达到早会的效果。
3.怎样开好早会早会怎么样开啊
这就要看你们公司的组织架构及你在公司所担任的职务了。
车间早会一般十五到二十分钟，太短流于形式，太长浪费时间，员工也厌烦。首先，你要了解昨天你所在的部门或者你所管辖的范围内昨天做了些什么事，有什么异常或者哪些事情做的特别好的，哪些事情做的不到位或者特别不好。
对于做的不好影响比较大的，一定要在会上提出。对主要责任人还要点名提出。
了解以上的东西今天早上你就可以拿出来说，好的就要继续发扬。不好的就要改正，并且你自己要拿出一套方案来跟他们说。
其次，就是今天的工作安排，当然并不是所有的安排都要在早会上说，你可捡些重要的来说，特别是在某些方面需要特别注意的更要说。 第三，你可以动员员工在早会上上台来讲话，例如有什么好的方法，好的意见，如果做的好的话，这在一定程度上可以提高你的形像。
第四，要经常对员工进行教育，这首先就得完善自己了，平时多看些书，多学习，多听人家的故事，然后再把它当成自己的在会上对员工动之以情晓之以理。 第五，要强调安全意识，防范意识，在车间一个员工出了问题，就会对全厂员产生很大的影响。
对于部门的话，跟以上也差不多，但主要的是对工作进行检查，了解，处理，总结上，以及对工作上的安排。时间不要太长，最好不要超过十分钟。
4.请问开晨会怎么开,该讲什么呢
可以从5个方面来说，从员工管理、企业形象、工作安排、投入低，效益高、掌握最新行业动态。
1、员工管理
晨会前的点名对公司员工到达情况有一定的了解，更好的管理员工，增强员工的时间观念；提升员工的精神面貌，加强员工之间、员工与领导之间的交流，使员工对工作充满激情；同时在晨会上也是对中高层人员的锻炼与培养，传授一些业务上的经验技巧，提高员工的整体业务水平。
2、企业形象
在晨会上可以对公司的企业文化做一个良好的宣传推广，加强员工对企业的归属感及认同感；明确企业的核心价值观；展现企业朝气活力，使员工对企业充满信心。
3、工作安排
晨会后可以部署当日的工作安排，明确每个人的工作方向，做好职责范围的追踪与管理；对过去的工作进行经验总结、分析与改正；建立管理者的权威，对重大信息进行及时反馈，更好的传达上级的指令。
4、投入低，效益高
晨会时间较短，但给人的正能量能存在一整天，同时通过晨会，管理者可以与其他公司的经营状况作对比，让员工了解自身的优点与不足，激励员工更加努力的工作
5、掌握最新行业动态
当今社会，最重要的是信息的掌握，在大数据时代，如果我们消息闭塞，就会使我们丧失很多机会，能第一时间掌握重要的信息，当遇到瓶颈时，能保证我们做事不会陷于被动状态，及时做出决策、反馈。
扩展资料
开晨会的好处
1、通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚，组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
2、保障战略目标的实现，企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
3、部署重点工作，将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
5.怎么样才能开好一个晨会
原发布者：蒋满成
如何开好晨会
晨会管理制度
晨会是门店的一项基础管理工作，是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。 一、晨会形式 门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。 1、员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加（包括促销、联营员工），每天一次。 2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。 二、晨会的要求 1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，是门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。 2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。 3、参加者（包括促销员）须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。 4、时间控制在5-20分钟。5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。 三、晨会组织者的要求 1、仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。 2、织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。如：“早上好！”3412
