许多手袋厂使用的钢尺和软皮尺,是以英寸作单位的(中国大陆没有这种尺出售)我们必须对英国长度单位制来一个认识。
码:英文YARD,用字母“Y”表示。
尺:英文FOOT,用字母“F”或“'”表示。
寸:英文INCH,用字母“IN”或 “” ”。
其中进率换算关系:
1码=3英尺
1英尺=12英寸
1英寸=8英分(特别要牢记)
所以:1英分=1/8英寸
1/2英分=1/16英寸
1/4英分=1/32英寸
在手袋厂,手袋纸格的最大误差值为1/32英寸,(即英寸作单位的钢尺的最小刻度)手袋成品允许的最大误差值为1/16英寸。
在中国长度换算中:1米=3尺(市尺、市寸);1尺=10寸;1寸=10分。许多学员在运用1英寸=8英分时,和中国尺1寸=10分混淆。例如中国尺3 寸过1分可记作3.1寸或31/10寸,而用英尺量得长度为8寸过1英分,学员们也记作3.1或31/10寸这就错了。因为英尺里的刻度,每1寸内分成8 格,记作31/8或3.125寸才对。3.1=\=3.125;31/10=\=31/8。又如4英寸过5英分,记作45/8才对,记作45/10或 41/2都错,为了避免差错,我们在进行出格运算和计料时,都选用分数表示.4寸过5分,就记作45/8,切记,运用英尺,分母是8。 由于我们运用了表示长度,当我们要核算材料总长或周长,进行出格运算时,就得要认识分数的基本性质及其运算规律,详细知识请学员们参看小学六年制数学课本第十册第四、五章。
分数的基本性质:分数的分子和分母都同乘以或除以同一个数(零除外),分数的值不变。
如:把1/2和10/24化成分母为12而其大小不变的数。
分数的运算
同分母分数相加减,用分子相加减,分母不变。
异分母分数相加减,先通分,然后按同分母分数相加减的方法进行计算。
分数乘以分数,用分子相乘得出的数作分子,分母相乘得出的数作分母,一个数除以一个数,等于乘以这个数的倒数。 在平面内有公共原点而且互相垂直的两条数轴,就构成了平面直角坐标系。
坐标平面内任意一点P,有唯一的一对有序实数(X,Y),和它对应;反过来,任何一对有序实数(X,Y),在平面内就能够定唯一的点,使它的坐标是(X,Y)。因此,平面直角坐标系,可以把“数”和“形”结合起来。
手袋是一个立体,而构成手袋的单一元件,却在同一个平面。我们为了拟出手袋构件的形状,可以先用尺量出与其开关有关的数,凭这些数,确定与其开关有关的点,用直线或圆滑曲线,连结这些点,就可以拟出手袋构件的表面形状。然后,我们用圆规沿着构件表面形状的边缘,以一个纸口长度作单位放大,我们就出好了手袋构件的形状。这就是拟出手袋构件的原理和方法。
今后我们无论遇到什么形状的构件,都可用“坐标法”解决。
1、插扣插扣材料一般为POM、PP与NY。
插扣由公扣和母扣组成,一端用织带固定,另一端可以通过织带调节,根据不同的需要而选择织带的长短,一般用于肩部、腰部的固定。在工艺上也可在母扣的面上授权设计彩标或LOGO,也可以选择电镀、丝印、彩绘。
根据手感的不同也可以进行抛光,喷橡胶油等等。强度上来讲一般的休闲背包所用的25mm插扣所能承受的重量为40-50公斤,当然好的插扣可以达到80-90公斤。
2、日子扣日子扣材料一般为POM、PP、NY。一般而言,日子扣使用在背包的肩带,挎包的肩带上,用来调节织带长短,为了防滑,许多日子扣中间的横杆都设计有条纹,也有把旁边两个横杆扩大放置自己的logo,在形状方面大都差不多。
3.梯扣梯扣材料一般为PP、POM、NY。梯扣的作用也是收缩织带,一般用在肩带尾部,调节背包的贴身度。
梯扣造型以及功能设计上,经典的不多,duraflex的鸭嘴梯扣可算是不朽的经典吧。
1. 涤纶,也叫聚脂纤维
英文名字:POLYESTER,特点是具有良好的透气性和排湿性,同时对酸碱性,紫外线有比较强的抵抗性。可以用来做运动背包,学生背包,化妆包 等
2. 氨纶,又名伸缩尼龙
英文名字SPANDEX,优点是具有高弹性和高伸缩性和比较好的的恢复性。一般只要使用2%就能提高织物的运动感,悬垂感以及保型性。当然也有其弱点就是抗碱性弱;遇氯或被紫外线照射后易变黄和脆化。耐热性较差。常做为辅助材料和其他材料混纺在一起。很多箱包厂把它们做为运动背包,学生背包,化妆包等箱包产品的敷料
3. 锦纶又叫尼龙
英文名字Nylon,汉语意思:聚酰胺纤维。优点是高强度、高耐磨性、高抗化学性及良好的抗变形性,抗老化性。缺点是手感较硬。箱包厂可用来做中低档次的运动背包,学生背包,化妆包的材料
专业方面:
一位工业工程师的养成训练,其内容包括很广,大致可分为四部分说明:
(1)科技与数理基础:包括物理、化学、数学、统计、电子计算器程序设计等。
(2)一般工程训练:包括工程力学、图学、制造工程、工程材料、电工原理、化工概论等。
(3)工业工程专业训练:包括动作与时间研究、工厂布置、工程经济、作业研究、生产管制、品质管制等。
(4)管理科学训练:包括工业组织与管理、会计与成本分析、工业心理学、行为科学等。
职场方面:
1. 标准工时制定
2. 生产流程制定
3. 生产绩效评核及追踪
4. 规划生产线,制作生产线配置图
5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作
6. 制作MPI(作业指导书)
7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等,以供工具室、物管备料及厂部领用之依据
8. 依据需求向ME提出要求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线
9. 依据工程变更命令(ECO)发出MN,通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求
10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查,遇有不符合规定之处,马上提出,要求改正
12. 规划并提供生产线应有之生产设备,并改善之
13. 随时掌握生产设备之状况,并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况
14. 进行方法改善,降低工时使生产更顺利
15. 推动成本降低行动(COST DOWN)
16. 仲裁生产与品管间之争执
17. 工厂布置设计与执行
18. 生产线与品管人员训练
19. 负责提供申请进口批文所需之数据
20. 参与协力厂商之评鉴工作
21. 主导样品机,提供作业
22. 协助寻找第二货源
23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁
24. 主导厂内未来生产技术之走向
25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴
26. 不良材料报告书之会签及决策
27. 对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核
28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立
29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR
30. 成本估算
31. 新产品导入之主导,各单位之协调、联系及排程之跟催
32. 主导旧产品结束生产之动作
33. 协助物管、采购跟催材料
34. 主导量产前试产行动
35. 召开试产会议及检讨会议
36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决
37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER,掌握通盘事项并主导整个项目之进行
38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间
39. 主导工程变更要求之签核与执行
40. 协助安规及EMI证书之申请
41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单
42. 协助新产品之技术转移事宜
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